公司品牌設計公司可幫助像您這樣的營銷導向型領導者和專業人員建立強大的品牌。BSI讀者知道，我們會定期回答來自各地營銷人員的問題。今天，我們聽到來自得克薩斯州達拉斯市的客戶洞察力和創新經理希瑟（Heather）的問題，他對轉型創新有以下疑問：
“我對我們正在建立的創新渠道感到興奮，但我擔心我們的想法還不夠大。您對不僅要創建我們現有版本的另一個版本，而且要改變游戲的玩法有何建議？”
這是一個很好的問題，希瑟（Heather），而且您正在碰到幾乎所有組織都在某個時候掙扎的問題。
對于許多人來說，創新是產品導向的。公司品牌設計公司這意味著創新工作幾乎總會產生出我們可以看到和觸摸的閃亮新產品，例如新菜單產品或下一代汽車模型。但是，其中許多新產品不太可能實質改變公司的增長軌跡：尼爾森（Nielsen）估計，每推出100種快速消費品新產品，就有85種在市場上失敗。
當公司品牌設計公司想到“創新”時，我們通常會想到的創新只是冰山一角。在您業務可見的表面之下，存在巨大的運營創新機會，這些創新可以對利潤產生深遠而持久的影響。這是正確的，它很可能為客戶創造新的解決方案，這 也是降低成本你。我們將這類創新稱為“成本轉換”。
Costovations是大膽的，紀律嚴明的想法，它革新了業務領域中那些創新的焦點并不經常發光的部分。以星巴克的“移動訂單與付款”計劃為例，通勤者喜歡它，因為它減少了他們排隊等候的時間。對于星巴克來說，更大的好處是：移動訂購減少了收銀臺的人員需求，使咖啡師可以騰出飲料來賺錢，而這是企業真正賺錢的一部分。結果是商店的生產力更高，每分鐘接受的訂單比以前更多。
低成本創新無處不在。您也可以期待Bridge International Academies，它通過集中區域總部的學校運營和課程開發，使新興市場的私立教育負擔得起。然后是Atlassian，這是一家市值50億美元的澳大利亞企業軟件公司，它非常完善了自助服務的技巧，以至于根本沒有銷售部門。
公司品牌設計公司將成本調整引入組織時，需要牢記三個關鍵事項：
準備好反抗您的行業對業務運作方式所做的假設。如果您以與競爭對手相同的方式看待市場，那么他們也將以相同的方式解決問題。
致力于一個單一的焦點。您需要放心，知道自己無法交付任何東西。被迫選擇不一定是一件壞事，它甚至可能成為您的戰略差異化因素。
推動自己在業務內部進行創新，而不僅僅是外觀上的創新。
為了幫助您入門，我們在下面列出了二十種成本調整策略。它們是按業務職能領域進行組織的，我們發現這是一種有用的，有條不紊的方法，可以用于其他方面的擴展任務。
自主創新產品
簡化您的產品。哪些功能真正重要，哪些功能不重要？
不斷地尋找可以使您以全新的方式脫穎而出且成本更低的新技術。同時，公司品牌設計公司還要注意熟悉的技術在不同行業和環境中的新應用。
讓您的客戶在幕后。讓他們參與運營過程實際上可以豐富客戶體驗。
探索平臺業務模型。讓其他人為您的成長做出貢獻并分享自己的成長。
創新您如何提供產品
促進 交易網絡，而不是只關注商品。
利用外部創新來降低新產品開發的成本和風險。
在制造過程中延遲自定義。
使用模塊化可加快構建時間。
重新思考浪費。為它創造新的用途，將其重新整合到您的產品中，或使其作為一種產品脫穎而出。
在最重要的地方員工。技術可能已經轉移到了那個地方。
創新您如何移動產品
直接賣給客戶。公司品牌設計公司縱向整合您的業務以繞過中間商。
仔細觀察最后一英里的交付，這通常是包裹旅行中最昂貴的步驟。您對該特殊功能的處理方式有所不同嗎？
創新您如何出售產品
不要低估 自助服務的力量。有些產品可以自我銷售。
充分 發揮人們幫助他人的愿望。激發客戶成為您的客戶服務代理。
取消定價，隔離業務或客戶體驗中最昂貴的部分。讓客戶選擇自己削減這些成本。
探索提前要求付款以使您的銷售渠道混亂并降低庫存的可能性。
質疑您的行業對房地產的看法。位置，商店數量或商店規模如何成為創新的機會？
與您的生態系統合作伙伴進行創新
如果您有額外的能力（例如，在運輸或倉儲方面），則公司品牌設計公司在您的供應鏈中分攤成本。
與具有“相反”或互補的供應鏈（例如季節性）的組織匹配。
將您的供應商像客戶一樣對待。通過幫助您的價值鏈提高生產力來增加您的帳戶。
