這是行銷世界中的經典并列：一方面是高價值的品牌（以低廉的價格吸引人），另一方面是高價值的品牌（幾乎以任何價格都值得）。 近年來，具有歷史意義的好萊塢星光大道上具有里程碑意義的TCL中國劇院發現自己有可能朝價值尺度錯誤的方向傾斜。
標志性的中國劇院由西德·格勞曼（Sid Grauman）于1927年創立長期以來一直是好萊塢主要電影首映的“地方”，也是電影界奉獻者的圣地。幾代電影愛好者蜂擁而至，只是為了在傳奇的場地參加一場表演（任何表演）。但是，在過去十年中，更好的家庭影院系統以及手機和平板電腦上的視頻功能的興起，迫使各地的影院改善了電影觀看體驗，并重新考慮了它們如何吸引觀眾，改變了電影院的價值動態。整個電影業。標志設計深圳這種轉變甚至對像中國戲院這樣的獨一無二的場所產生了影響，該場所的首映電影仍比地球上任何其他劇院都要多。面對這些挑戰，品牌總裁兼首席運營官Alwyn Hight Kushner
高特·庫什納（Hight Kushner）說：“我們不能讓史蒂芬·斯皮爾伯格（Steven Spielberg）看他自己的電影，而且電影也不完美。” “當您擁有我們這個時代最受尊敬的電影制片人觀看和體驗他們的電影時，我們的表演必定令人贊嘆。”
標志設計深圳為了確保劇院在電影制片人和觀眾眼中保持其獨特的價值和地位，該品牌進行了為期數月的大規模翻新，增加了所有最新的前沿技術和生物舒適感，同時精心保留了劇院的獨特氛圍和經驗。因此，Theatre現在擁有世界上最大的IMAX屏幕和最大的IMAX禮堂之一。每年，超過500萬人參觀這個傳說中的劇院，其中包括許多參加紅毯首映禮的名人。每個轟動一時的人群都涌向好萊塢林蔭大道-距劇院院子里近一個世紀好萊塢明星的手印和足跡僅幾步之遙，這進一步證明了該品牌獨特的現代遺產值得一游。
價值量表
易于比較的品牌和無法比較的品牌屬于價值量表的兩端。TCL中國劇院投資于獨特的特質，標志設計深圳以使其與其他劇院區分開來，以增加其在消費者中的價值。想象一下您的品牌價值價值規模：
低價高
價值=可比質量÷價格
幾乎
物有所值值得=不可比擬的品質（志向+價值觀+信念+行為+人格+社會意義+個人意義+文化貢獻+文化影響力+社區+經驗+遺產+創造力+創新+藝術+手工藝+效用+設計+獨創性+個性+知識獲取+花時間花費+追求+排他性+高價）
您的品牌落在哪端？要增加價值，請考慮哪些因素可以進一步區分您的品牌。您可以宣稱自己具有稀有品質，例如藝術性，手工藝和排他性嗎？您還能如何投資更少，標志設計深圳更獨特的表達方式來確保您的現代遺產無與倫比？通過投資那些無形的品質（例如您對文化和社區的貢獻）使您的品牌無與倫比和不可替代，從而避免朝著傳統價值傾斜。
經麥格勞-希爾（McGraw-Hill）許可，為“品牌戰略內幕”貢獻力量。標志設計深圳摘錄并改編自“制作中的傳統：打造長期品牌以在短期世界中脫穎而出”
