發以客戶為中心的產品——確保您有機會實現成功實施營銷活動的目標的一種方法是詢問客戶他們想要什么. 通過調查，您可以確定客戶希望填補的市場空白。因此，您不是盲目地嘗試不同的可能性，而是創建客戶需要的確切產品并填補“空白”。套用偉大的上海廣告設計公司的話，營銷的目的是使用數據來深入了解客戶，從而使產品能夠自我推銷。通過創建以客戶為中心的產品，企業將不必為營銷和說服人們相信它是滿足他們需求的正確產品而苦苦掙扎。人們會很容易接受你的產品，因為這是他們首先想要的。此外，當他們宣傳你的產品有多好時，更多的人會購買它。
正如 Greg Asman 在他的文章中所建議的那樣，上海廣告設計公司都需要“更聰明地了解如何更有效地銷毀我們擁有的數據以及何時值得收集更多數據”。作為營銷人員，您必須從您的市場目標開始，并將數據與其保持一致，而不是試圖用我們擁有的任何數據來制作品牌故事來支持目標。就像燃料一樣，數據可以炙手可熱，并以純粹的真理引導您的品牌故事，或者它可以像講述虛構故事的篝火一樣燃燒涼爽并跳舞。有效地使用客戶數據將幫助您了解該做什么以及何時該做什么。它有助于消除您面臨的不確定性，并使您能夠分析趨勢并就如何讓客戶有理由關心、有傾聽的理由、有參與的理由、有購買的理由，最重要的是，有理由做出明智的決定。
領導者要弄清楚員工的需求、愿望或掙扎并不總是那么容易。如果您未能破解密碼，上海廣告設計公司可能會失去頂尖人才，讓不良態度惡化，甚至危及您的整個業務。擁有與員工聯系的萬無一失的方式至關重要。以下是商業領袖如何與他們的團隊建立世界一流的聯系。
讓員工圍繞您的愿景和使命
如果一些員工在為一件事而努力，而其他人則在為另一件事努力，那么就不可能創建一個相互聯系的員工隊伍。作為領導者，上海廣告設計公司需要確保員工的貢獻支持公司的整體愿景和使命。您的銷售團隊將扮演與技術團隊不同的角色——然后營銷團隊將有自己的一套職責，但每個人都需要了解他們的工作份額如何影響更大的圖景。
創造個人成長的黃金機會
所有者對確保他們的組織獲得最大的收益具有內在的興趣，即收入最大化，費用最小化，并且客戶始終對他們收到的產品和服務感到滿意。授予股票和其他財務獎勵是培養員工主人翁意識的一種方式。但是，上海廣告設計公司還有許多其他非財務方式可以在工作場所灌輸老板的心態，包括賦予員工真正的責任和權力來做出影響他們工作和工作的決定。
創建雙向連接
如果您的員工遍布全球，那么定期面對面開會是不切實際的。但是，借助企業社交網絡等技術以及跨渠道溝通的能力，您可以向員工通報重大舉措、收集實時員工反饋并解決可能阻礙員工發揮最佳工作的問題。
例如，為了向全球 110,000 名員工傳達他們的成長心態愿景，上海廣告設計公司和他的領導層每月舉行一次現場問答會，其中包括通過組織的企業社交網絡向所有員工提供公司更新。在月度會議之前收集問題，以便在討論期間解決這些問題，并且還回答了現場問題。
在工作場所發展雙向溝通的一部分是與員工會面。因此，雖然有些上海廣告設計公司更喜歡親自參加市政廳會議和其他活動，但其他人可能希望在會議召開后選擇虛擬參加、查看錄音或收聽音頻——無論是在辦公桌上，還是在下班回家的路上. 這就是為什么了解您的員工使用哪些渠道并確保您使用這些渠道進行交流很重要的原因。
