食品包裝設計公司從供應鏈到需求鏈
伴隨大流行而來的另一個重大變化是轉向需求驅動的生產；需求鏈而不是傳統的供應鏈。芒福德最近在買斜紋棉布褲。“查看幾個網站，這是我記憶中的第一次，我看到您正在預訂服裝的網站，就像在實際制作之前一樣。這是COVID的直接結果。” 食品網站也可以看到同樣的情況，這些網站會為您提供訂單的未來發送日期：很明顯，食品是按訂單制作的。
這是快速轉向小批量生產和擺脫生產過剩的一部分：“像 H&M 這樣的大品牌去年生產了價值 45 億美元的庫存，”芒福德說。“這是一大堆浪費。食品包裝設計公司零售商的需求計劃現在已經完全被炸毀，我們現在將看到這反映在物流中。”
莫拉萊斯舉了一個食品包裝設計公司時尚領域的例子。“格柏科技已經在其紐約哈德遜園區的 1200 平方英尺范圍內部署了一個需求鏈微型工廠。這個微型工廠允許購物者在短短一個小時內進行測量，設計自己的服裝，設計自己的紡織品/圖案，將其印刷、干燥、裁剪和縫制。僅銷售您的消費者想要購買的定制產品的能力遠遠超過了與數十億美元的滯銷商品相關的無限可選性的權衡。”
尋找一線希望
能否從這場全球動蕩中出現更可持續、更合乎道德的供應鏈？“是的，”Aoaeh 說，“但公眾必須要求公司將此作為核心戰略重點，食品包裝設計公司公眾還必須推動政治家制定法律，使這成為公司的當務之急。”
莫拉萊斯同意：“全球化導致供應鏈由數十億個節點組成，層層不透明。全球 PPE 短缺凸顯了不僅要了解您的供應商，而且必須擁有真實、不可變的分類賬來驗證他們的生產標準、材料、實驗室測試和批次認證。缺乏透明度已導致數十億甚至數萬億美元因無法使用或欺詐的產品而被支付。” 她說，食品包裝設計公司本地化的供應鏈本質上更具可持續性。
莫拉萊斯指出食品包裝設計公司時裝業是道德意識提高的一個例子。“食品包裝設計公司時尚供應鏈的創新通過與當地社區合作創建更公平、更透明的當地基礎設施，而不是剝削性的，有助于消除全球對奴隸勞動的使用。躲在全球化系統的不透明和層次背后要容易得多，但要在伸手可及的范圍內做到這一點就困難得多。”
大流行還促使各國盡可能將供應鏈帶回家，這可能會產生一些積極影響。莫拉萊斯說：“由于 COVID-19，許多國家/地區正在將其關鍵供應品（例如個人防護設備、制藥甚至農產品）轉移回來。” “回流不僅可以增強國家安全、創造本地就業機會和經濟穩定；但創新創造了前所未有的效率。在接下來的五年里，我們將看到新的本地化基礎設施規模，并因大流行而加速，提供比全球化可能實現的更具可持續性、食品包裝設計公司循環性和透明性的選擇。”
莫拉萊斯說，食品包裝設計公司品牌需要擁抱變化。“讓我感到震驚的是，傳統公司如何鼓吹創新，但繼續投資于避免痛苦或漸進式變革。理解創新是一種使命，而不是一種美好的東西的公司，將在 10 到 15 年內仍然存在。由于 COVID19，創新者的加速速度加倍了。現在是范式轉變的時候了，現在構建它們比嘗試改造全球化系統更便宜、更快捷。”
“在我們所見過的如此短的時間內，我們看到了從小企業到亞馬遜和沃爾瑪的最大規模的財富轉移，”芒福德說。“COVID 正在摧毀我們的中小型企業，并且正在將這些財富轉移到從資產負債表的角度來看已經處于有利地位的品牌。食品包裝設計公司規模較小的零售商、嶄露頭角的品牌、小眾品牌和精品品牌，真的很受打擊。能夠生存下來的是那些在數字化轉型方面已經走在前列的企業——將其轉化為營銷術語。”
