有許多要素不僅對于擁有一支優秀的銷售團隊而且對于發展和維持頂級銷售團隊都是必不可少的。戰略方法以及了解您應該在哪里以及為什么應該內購或外包特定的銷售職位和管理機會都是等式的一部分。了解外包銷售與內包銷售的好處對于您的組織的成長和成功至關重要。
當銷售職位發布并且公司收到有才華和合格候選人的申請時,內包具有良好的商業意義。通過這個過程,已經在商業模式方面接受過全面培訓并具有扎實的產品知識和經驗的員工可以進入銷售崗位,并且還可以得到維護、培訓和評估,以便在公司階梯上進行潛在的提升。
這是需要考慮的最關鍵因素之一。當一家東莞廣告設計公司擁有大量現有的銷售專業人員,能夠在團隊管理中擔任更高級的職位、擔任內部銷售領導角色并建立一個可靠的合格潛在客戶網絡時,企業和員工都會獲勝。
銷售團隊的員工看到并理解晉升的潛力,這會激勵他們繼續進行專業發展和領導技能發展。反過來,公司有很長一段時間來評估所有員工的技能水平、領導潛力和在商業模式中工作的能力以及實現個人和團隊目標的能力。
換句話說,通過內包,將人員提升到銷售團隊甚至管理職位的風險非常低。東莞廣告設計公司還完全控制個人的培訓,其中可以包括對銷售團隊內不同職位的交叉培訓,以提供一個即使在關鍵團隊職位空缺時也能在不可預見的問題下發揮作用的團隊。
將內包的好處視為擁有一個農場團隊甚至可能更容易。在提供晉升或搬遷之前,可以根據現實世界的經驗和情況對人才進行指導、培訓和評估。
內包銷售的其他好處
內部銷售職位的內包還有其他好處需要考慮,包括:監督圖標? 直接監督和支持——當銷售團隊在場并由您管理時,可以立即獲得反饋,在出現非典型問題時提供支持,并由公司經理對團隊進行全面監督。
? 協作潛力——使用內部團隊更容易產生解決問題和創新想法。識別挑戰或潛在問題并制定符合公司政策或用于創建新政策的變通辦法的能力使您可以完全控制如何解決這些情況。由于管理層可以很容易地參與討論,因此銷售人員更有可能理解他們在談判桌上擁有發言權,并且在努力解決問題方面具有既得利益。
ID-專業化圖標? 專業化——在尋找高度專業化的銷售員工和經理方面,外包公司通常面臨與任何企業相同的挑戰。當一家公司擁有這些專業職位時,從內部招聘實際上可能比試圖找到一家以具有成本效益的方式提供這些特定技能的外包公司更快。內包的論據是可靠的,它適用于公司的所有部門,而不僅僅是銷售部門。為銷售或銷售管理和領導培養頂級公司訓練有素和經驗豐富的員工。
外包銷售的好處
外包是為任何公司的銷售團隊帶來新血液、新想法、新能量甚至新可能性的一種方式。然而,它并不總是適合每個公司和企業的正確選擇,需要仔細考慮,因為外包銷售可以帶來很多好處。然而,決定外包銷售人員并不是一項簡單的任務。可能有多種選擇使得內包這些工作變得困難,并且通過入職流程審查潛在候選人并讓他們到位并準備在必要的時間窗口開始銷售可能非常具有挑戰性。一般來說,在以下情況下,銷售團隊的外包具有良好的商業意義:
時鐘圖標? 時間至關重要——對于初創企業和新企業,或改變其商業模式或經歷新產品發布的老牌企業而言,外包提供了一個非常快速的過渡到一個訓練有素、經驗豐富和有凝聚力的銷售團隊。
? 缺乏合格的候選人——有時,盡管每個職位空缺有250份簡歷,但東莞廣告設計公司仍無法找到適合該職位的合適候選人。當您有多個職位要填補或正在增加銷售團隊或重組銷售部門時,缺乏合格的候選人可能銷售候選人創造可能對公司產生非常大的財務影響的重大挑戰。
? 合格人才流失– Glassdoor 為雇主進行的一項調查發現,46% 的千禧一代因為認為缺乏職業發展機會而離職。此外,同一組中 65% 的人對雇主做出的承諾表示高度懷疑,并且更有可能換工作以獲得晉升機會,即使提供較低的基本工資也是如此。當公司不斷地失去合格的人才時,建立一個有效的內部銷售團隊是非常具有挑戰性的。對于外包的銷售團隊,這不是問題,因為銷售人員有自己的內部晉升或晉升模式。這4名專業人員也不易受到競爭中大量招聘的影響,為公司的短期或長期部署創造了更穩定的銷售隊伍。
圖表圖標? 未能實現目標——這是一個復雜的過程,可能包括東莞廣告設計公司銷售團隊表現不佳以及制定的指標不正確或內部銷售團隊。在 memoryBlue 的一份報告中,許多公司高估或低估了他們使用的與行業平均水平相關的指標。這可以包括每個銷售代表撥打的電話數量、銷售量或其他因素。對于外包的銷售團隊,銷售模型將已經包含這些指標,從而提供更準確的信息和清晰的績效圖景。
經理圖標? 管理支持——通過提供外包內部銷售團隊的服務,還可以將管理團隊引入團隊。對于較小的公司或初創公司來說,這可能是一個極好的選擇,允許內部管理團隊進行培訓和發展,直到他們準備好擔任領導角色。在轉變銷售團隊時,改變管理策略和技能組合也可能是一個重要的考慮因素,這個選項允許有時間、培訓和與經過驗證的專業人士一起工作的經驗。
外包銷售的其他好處可以包括支持內部管理團隊與東莞廣告設計公司銷售公司合作,以雇用、入職和制定協議,以創建最終將接管的內包銷售和管理團隊。這將外包公司置于顧問和導師的角色中,以他們正在使用的相同有效模式培訓和發展替代的內部團隊。跟蹤團隊有效性和成功的指標和分析方法可以進一步細化,以準確反映公司的需求。