個人姓名logo設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的個人姓名logo設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

個人姓名logo設計思路：

這篇文章最初發表在2019年《設計雜志之眼》(著眼于設計)的"價值“(價值)一期上。它已經更新，以反映自最初出版日期以來統計數據和工作室的變化。

2019年，當我第一次與紐約設計工作室合作伙伴的三名合伙人之一格雷格米哈爾科(格雷格米哈爾科)交談時，他對一份半更新的運營協議的法律語言和法規了如指掌。他咨詢了該市的小企業資源，并聯系了工人合作企業的貿易協會，該協會迅速將他介紹給了另外兩家非營利組織。他聯系了起草該工作室第一份運營協議的律師，并向芝加哥的另一位律師朋友尋求建議。

2020年一月，合作伙伴Partner完全由工人所有，從六年的傳統兩人合伙經營轉變過來。在幾個月后到來的整個疫情，他們仍然人員充足，沒有減薪，并能夠在去年年底進行第一次利潤分配。但是，當米哈爾科和他的同事們一年前開始研究這種轉變時，他們并沒有找到大量針對設計師的建議。"關于工人所有的模式應該是什么樣的，有很多理論概念，但沒有一個說，這里是如何將這些原則應用到你的具體情況中，"米哈爾科解釋道。

簡而言之，工人合作社是由在那里工作的人擁有和管理的商業實體。這不是一個新概念，但在經濟不平等日益加劇的背景下，甚至在全球疫情出現之前，這一概念就獲得了新的吸引力。根據美國工人合作社聯合會的數據，美國有450多個工人合作社，它們總共雇用了8,000人，年收入超過4.5億美元。瀏覽該組織的全國合作社目錄，你可能會看到左傾的、基于社區的倡議——其中包括佛蒙特州的綠山紡織廠和紐約州伊薩卡的條紋槭餐廳。但越來越多的行業中的傳統企業開始將合作模式視為強化社會價值觀和經營小型創業公司的明智方式。這包括設計工作室。

對于合作伙伴來說，過渡到工人所有的合作社并沒有徹底改變它在有限責任公司時的運營性質，但它確實將工作室的無等級工作場所結構制度化，并為員工建立了一個正式的所有權途徑。像許多為自己創業的設計師一樣，米哈爾科最初在2013年與另外兩位合伙人成立了工作室，他們分擔責任、風險和利潤。沒有等級制度，因為沒有雇員——當你僅有的工人是創始人時，"工人所有"是默認的。一家在成長過程中保持這種模式的公司受益于將其正式化，包括商業估值、集體決策計劃以及隨之而來的所有文書工作和律師費。對于許多設計師來說，這種努力可能是值得的，因為合作模式提供了集體集資的資金支持、創作自主權以及在不斷變化的世界中的社會責任感。

在一個不斷變化的世界里，合作社模式提供了集體集資的資金支持、創作自主權和社會責任。

加州奧克蘭設計行動集體(加州奧克蘭的設計行動集體)的業主薩比哈巴斯拉伊表示，該組織的合作模式賦予了她作為工人、活動家和平面設計師的權力。像設定價格和引進新工作這樣的決定是集體做出的。當涉及到為客戶設計時，成員們在項目上合作，同時支持彼此的創作過程。作為工人所有者，每個人都有共同的承諾和責任來使這些項目成功并為企業創造收入。

"我從一個極度等級化的國家非營利組織來設計行動；她說："我有一個老板，他有另外兩個老板，他們都有上司。"當我意識到什么的時候，很多決定已經做出了。在這里，我可以超越"我是否正確地遵循了說明"的問題認真考慮如何對我們努力服務的運動負責。"

設計行動最初是成立于20世紀70年代的柏克萊合作社油墨出版社的副產品，是黑人的命也是命和其他進步社會變革組織的品牌背后。在那里工作的設計師參與辦公室內外的社會正義組織，并根據這些興趣分配工作，這對于巴斯萊來說意味著經常與移民權利非政府組織合作。

設計行動集體是根據加利福尼亞州法律成立的工人所有的合作社。沒有買入過程，所有11名設計行動工作者要么是所有者，要么正在擁有所有權。不管他們在集體中呆了多久，他們目前都獲得相同的時薪，但他們也會根據前一年工作的小時數來累積贊助。這意味著，在財政年度結束后，無論剩余的利潤是多少，費用和工資是多少，都要根據當年的工作時間按比例分配。為了維持企業的現金流，贊助是在三年后分五年支付的（即使你離開公司，三年后你仍然會得到報酬)。

隨著疫情揭露系統性壓迫，設計行動成員尋找預算和計劃的方法，這樣他們就可以繼續為他們的客戶服務，同時

個人姓名logo設計文章總結：