餐廳vi的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的餐廳vi建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“餐廳vi”配圖為本公司設計作品
商業領袖已經努力應對氣候變化超過一代人了。但埃森哲的一份新報告"塑造可持續發展的組織"顯示，58%的高管認為更可持續的運營需要與增長進行權衡。這就是為什么我們打破了常見的喋喋不休的格言，并揭示了真正的事情，組織可以做得更可持續，而不妥協的底線。
神話# 1——股東是實現凈零排放的關鍵。毫無疑問，股東給公司施加了巨大的壓力，要求他們采取有利的措施去脫碳和實現凈零排放，而員工也同樣熱情高漲。
埃森哲董事總經理法爾沙德家族表示："員工們正在尋求更多的行動。"如果你想成為一個很好的工作場所，繼續吸引和留住人才，并引進成功所需的技能——我想說，無論哪個行業都是如此——這個話題越來越重要。"
根據國際商用機器公司商業價值研究所2021年的一項調查，超過三分之二的人表示，他們更有可能申請并接受對環境和社會負責的組織的工作。近一半的被調查者愿意接受較低的薪水為環境可持續組織工作。
加入我們的氣候行動中心除非你能衡量和管理你的環境影響，否則你無法建立一個可持續發展的企業，或達到凈零。我們的凈零市場幫助你購買碳信用，管理碳項目，等等。
加入這場革命，但當人才競爭比以往任何時候都激烈時，僅僅是名義上的可持續發展是不會成功的。你必須提供切實的綠色誠意來吸引和留住你的團隊。
"你的員工有401(k)計劃嗎？比如說，這是一種影響投資？"商業和數字化轉型咨詢公司獵戶座全球解決方案的總裁兼首席執行官亞科夫沃羅徹林斯基(亞科夫弗羅徹林斯基)問道。"文化以戰略為早餐，所以關鍵是創造一種可持續的文化，包括每個人并激勵行動。"
可持續401(k)計劃、通勤員工的節能交通激勵以及遠程工作人員的家庭能源評估補貼等福利將有助于實現您的可持續發展使命，并激勵人們加入這一努力。
Wrocherinsky說："你需要在你自己的公司中找到積極分子——迷你團體、團隊、在你的組織中有超能力影響的冠軍——來幫助你鎖定你的可持續發展使命而不停止。"
一旦你找到這些積極分子，確保你給他們提供資源和支持來完成任務。不要讓他們單干。
神話# 2——追求零網絡只會讓你的客戶付出更高的代價。對于許多需要投資才能實現的組織來說，零網絡是一個充滿希望卻又令人生畏的目標。但這是值得的。不僅環境會改善，顧客忠誠度也會提高。
根據國際商用機器公司的調查，超過一半的消費者表示，在選擇品牌時，可持續性對他們來說非常或極其重要——比疫情冠狀病毒爆發前高出22%。此外，根據埃森哲的數據，近三分之二的消費者計劃在未來六個月進行更可持續或更道德的購買。
"顧客會要求你做點什么，“Wrocherinsky說。"如果他們可以在這個和那個之間，在A和B之間做出選擇，如果你是合規和可持續的，他們會支付更多。"
縮放技術將有助于最終消費者承擔零凈產品的成本。在過去的十年里，我們已經看到可再生能源技術的成本，如電動汽車電池和發光二極管照明，已經大幅下降。
"為了更好地減少碳排放，它不一定更貴，特別是當這些產品和服務開始變得更大規模時，“家庭說。"一旦你吸引了足夠多的消費者，并開始形成規模，那么你就可以降低成本，開始向更廣泛的消費者提供同樣的商品和服務，而不僅僅是那些愿意支付環境溢價的人。"
誤解3——你需要一種自上而下的方法來解決你的碳排放問題大多數公司認為他們的社會責任團隊或人員充足的可持續發展團隊需要解決他們的碳足跡問題。毫無疑問，一個集中的團隊可以幫助你拼湊出你的碳足跡的快照。但是減少這種影響需要從前線一直到產品層面的運營知識。
"首先，你需要將可持續發展的思想嵌入到你的日常流程、日常工作流程和日常業務運營中，“家庭說。"這需要更細粒度的數據、見解和分析，包括產品級、SKU級和服務級，因此運營經理、一線決策者幾乎可以同時擁有碳數據和財務數據。"
脫碳的真正魔力不會發生在公司使命的重大聲明上；這是通過對每種產品以及如何采購每種組件做出小的決定來實現的。最接近產品的員工可以修改規格或供應商，從而逐漸顯著減少整個產品線的碳足跡。
注：本文“餐廳vi”配圖為本公司設計作品
