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飯店頭像logo設計思路：

如果新的管理書籍、會議和高管教育項目的數量有任何意義，那么高層領導和團隊經理將需要一套全新的技能，才能在新的公司文化模式——彈性工作——中取得成功。

調查顯示，員工希望、雇主也愿意接受彈性工作安排，即員工只在辦公室工作一部分時間。這是有道理的，因為在過去的一年里，從首席執行官到個人貢獻者，每個人都在遠程工作，生產力保持強勁。

但是大規模的、持續的彈性工作是完全不同的。這需要心態和技能的轉變，許多領導者和管理者仍在學習，可能還不具備。

康奈爾大學約翰遜管理研究生院的學者兼研究員伊麗莎白曼尼克斯說：" COVID揭示了人們在管理自己生活方式方面面臨的巨大壓力。"。"你不可能在一天的研討會上教授換位思考、同理心和自我意識之類的東西。管理者如何在獲得這些新的關鍵軟技能的同時管理PL？這些都不是容易的事情。"

靈活工作需要一套新的管理技能。領導者需要擅長愿景、戰略和執行——這一直是關鍵——但現在他們需要情商和彈性來管理需求、目標、工作風格、個人情況等各不相同的混合團隊。此外，他們需要管理人際領導動態，同時創造一個所有同事都能茁壯成長并相互信任的環境。他們還需要確保遠程員工不會感到被冷落。

華爾街日報指出，這都需要管理者進行"大規模反思"。

溝通對于管理遠程團隊一直很重要。在一個混合的世界里，這是指數級的，在這個世界里，每個人都理解自己的工作如何有助于更廣泛的目標是至關重要的。

"為了讓團隊更有效率，每個成員都必須對自己的角色、他們能為團隊提供什么以及團隊能為他們提供什么感到樂觀，“策達爾尼利在她的新書《遠程工作革命：從任何地方成功》中寫道"學會作為一個團體而不是個人一起工作是創造一個有凝聚力的團隊的關鍵，而關鍵因素是社會聯系。"

哈佛商學院教授尼利告訴《華盛頓郵報》,她從公司得到的首要問題是如何計劃和創造一個靈活的工作場所。

工作的未來是人文主義作為新的價值驅動力的崛起。

（同induecourse）在適當時候經理需要了解每個人的總體價值，以及他們在辦公桌前投入的時間。這需要新的、更深層次的溝通和理解。

"這很難，而且與有多少經理領導有很大不同，“曼尼克斯說。"這是一項你可以學習的技能，但你必須首先相信它很重要。不是每個人都有情商，但組織必須做出決定，他們有多重視這些東西。"

事實上，IDC在一份報告中寫道，"工作的未來是人文主義作為新的價值驅動力的崛起",包括同理心在內的技能越來越突出。幫助管理者更深入了解員工的工具正在出現。

世界上最大的對沖基金布里奇沃特聯合公司的創始人雷伊達里奧在2020年四月創立了原則，幫助經理們通過一款名為脈搏的應用程序收集和處理員工數據。他在最近的一次播客中告訴銷售隊伍："它讓你看到每個人，他們如何互動，他們的情緒，以及他們的工作/生活平衡，并從中獲得反饋。"

"我想創造一個精英社會，在這個社會里，目標、工作和人際關系都是有意義的，"他說。

這個工具將最終幫助管理者以新的方式看待和理解員工銷售隊伍。負責客戶和市場洞察的副總裁卡倫曼吉亞(卡倫曼吉亞)說："任何顯示一些數據的工具都是有幫助的，這些數據表明何時與員工聯系，"她三次出版了關于遠程工作的書籍。

"當經理不能在辦公室四處走動與員工交談時，這是另一雙眼睛和耳朵，并給我們一些關于何時報到的背景信息，理想情況下，有助于解決混合工作可能出現的信任差距"。

你需要創造公平的競爭環境那些遠程工作的人相對于他們在辦公室的同事來說往往處于先天的劣勢。當其他人都圍坐在會議桌旁時，他們是唯一撥入會議的人。他們錯過了可以帶來好主意和聯系的無聊玩笑。

"隨著時間的推移，辦公室里的人將與經理們建立更密切的關系，并能更好、更快地獲取信息。"曼尼克斯說。"是不是故意的并不重要。"

在她的書中尼利概述了一個場景，即辦公室團隊成員就整個團隊將在即將召開的會議上討論的項目進行非正式但實質性的對話。這對于團隊凝聚力來說不是一個好兆頭，而且會導致遠程員工因

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