logo的的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的logo的建立起品牌和客戶之間的聯系：

logo的思路：

全球商業供應鏈一直不穩定。盡管我很想說不是這樣，但這種不穩定將在未來幾個月持續下去。我們可能會重復我們在新冠肺炎疫情看到的供應鏈混亂，以及幾乎每個行業的材料短缺，價格飆升和勞動力緊縮。經濟的不確定性可能會讓企業別無選擇，只能另辟蹊徑。

不幸的是，小企業通常不會像大企業那樣經受住供應鏈問題的考驗。資源越來越少，談判能力越來越弱，這意味著小企業有時別無選擇，只能支付額外費用，比如一些餐館支付185美元購買一盒腈手套，在疫情之前這種手套的價格是40美元。事實上，91%的小企業零售商認為大公司在采購庫存方面有優勢。

考慮到供應鏈的不穩定性，小企業如何做好準備，甚至茁壯成長？讓我們來看看你現在可以采取的五個步驟，來導航未來幾個月將要發生的事情。

1.評估現有的庫存和供應從評估你已經擁有的開始。你能用手頭的東西做什么？在接下來的四個月里，你需要做些什么，包括任何預期的假期需求激增？

根據您所在的行業，當價格和/或可用性有利時，您可以儲存額外的供應品。即使價格很高，提前獲得充足的供應也能給你的生意帶來無價的穩定。如果你的業務性質允許的話，利用現成的供應品來改變你的產品也是值得探索的。

2.為備用供應商制定計劃早在2021年四月，木薯珍珠的短缺使得舊金山的波霸茶葉店爭相尋找新的供應商。危機推高了波霸飲料的價格，同時給茶葉店老板帶來了各種壓力。然而，一線希望出現了：波霸灣區的一家工廠開始接到之前不知道的國際木薯供應商的詢問。

從波霸短缺中吸取教訓，立即尋找后備供應商。審查新的供應商需要時間。許多商品的交貨時間也可能會不斷變化。如果可以的話，現在就找一些后備供應商。

開始你的計劃學習為未來銷售做準備的三種方法。

看這里。對你的客戶透明我不需要告訴你良好的客戶關系的價值。透明度對建立這些關系大有幫助。客戶寧愿現在就知道潛在的供應問題，也不愿在下訂單后遭遇延遲。

技術使得與您的客戶進行頻繁而透明的溝通變得更加容易。建立一個群發郵件列表是一個快速簡單的方法來定期更新你的大部分客戶群。社交媒體是根據需要向客戶提供實時更新的另一個很好的選擇。

4.為你的生意做一個長期計劃經營一個小企業需要規劃和在計劃出錯時保持敏捷。也就是說，為你的業務制定一個長期計劃是讓你的北極星在腦海中浮現的一個好方法。制定并更新一個長期計劃也有助于描繪出你的企業已經走到了哪里，以及未來會有什么樣的道路向你敞開。

雖然全球供應鏈的健康狀況會隨著時間的推移而改善，但這也不是大多數小企業能夠控制的。相反，把注意力放在你能控制的事情上。你的企業使命仍然相關嗎？當舊的做事方式不太可行時，是否有值得探索的新機會？評估并制定一個長期計劃，在你的長期目標和更直接的商業供應鏈不穩定的現實之間取得平衡。

5.數字化您的業務供應鏈數字化您的業務，特別是您的供應鏈，可以更容易地提前計劃，在問題變成大問題之前發現問題，并調整或發展新的業務線，就像帳篷工藝去年開始為醫療保健行業服務時所做的那樣。使用軟件跟蹤和連接計劃、物流、生產和財務比你想象的要容易。你甚至可以使用人工智能(大赦國際)增強的工具，根據需求和供應模式的模型做出更明智的決策。也請記住，數字化你的業務帶來了大量的好處，不僅有助于發現和導航業務供應鏈問題。從提高效率到靈活支持遠程和混合工作，數字化可以讓任何小型企業變得更好。

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