vi 復制行的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi 復制行建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi 復制行思路：

作為一名小型企業領導或中型企業高管，考慮您和您的銷售團隊能為客戶做些什么是您的職責。回答有關產品或服務的問題可能會促成銷售，但你必須做得更多才能贏得長期信任和品牌忠誠度。為了加強穩固而深厚的關系，從而帶來重復銷售，您的團隊必須時刻準備著客戶——預測他們的需求，并為他們提供所需的工具和洞察力。成長型企業中的銷售團隊通常擁有更大的靈活性和更快的響應時間，這對客戶來說都是一大福音。你還能如何帶領你的團隊走向成功？

這里有五個簡單有效的小企業領導策略，你可以用它們來領導你的中小企業，幫助你在現在和將來維持真正的客戶關系。

閱讀我們的免費中小企業趨勢報告我們調查了全球2500家成長型企業。這是他們告訴我們的。

立即獲取1。在銷售周期中，中小型銷售團隊會提供幫助，而不是以信任、同情和靈活性作為賣點。鼓勵您的銷售團隊與客戶進行個人溝通，以提供富有同情心的傾聽。如果客戶有迫切的業務需求，可以轉化為銷售，那就太好了。使用此電話、縮放或事實時間作為機會，進行價值引導，并與客戶的需求和興趣保持一致。

在我幾十年的小型企業銷售經驗中，我一直鼓勵我們的銷售團隊與客戶談論平衡當前環境與未來風險緩解和技術策略。最重要的是在客戶需要的時候出現在他們身邊，幫助他們應對任何挑戰，以建立和加強長期關系。

2.以不同的方式對待穩定客戶和增長客戶詢問客戶的優先事項，幫助你更好地了解他們的情況。他們處于穩定模式嗎？還是他們準備好下一步了？一旦你理解了他們的觀點，就采取雙管齊下的方法：

為了穩定客戶，傳播一些積極的信息。在我們最新的中小型企業趨勢報告中，我們發現72%的中小型企業對其業務的未來持樂觀態度。將這種樂觀的哲學延伸到你與客戶和同事的日常對話中。分享你個人是如何支持其他小企業的，甚至是你一天中的個人亮點。幫助有增長意識的客戶發揮他們的全部潛力。在您與準備向前邁進的客戶的對話中，通過幫助他們克服恐懼和疑慮來提供支持。我們的研究發現，成長型中小企業報告技術投資加速的可能性比相應的同行高出65%。幫助您的客戶認識到這是一個比以前做得更好的機會。你也可以開始向他們介紹在線培訓資源，分享最佳實踐，或者幫助他們開發新的商業理念和戰略。反過來，這可以擴展你的銷售劇本，利用你更廣泛的專業知識盡你所能提供幫助。3 .鼓勵你的團隊練習自我照顧和健康幫助他人可以是自我照顧的一種強有力的形式，但一定要照顧好你自己和你的團隊。專注于溝通和透明度。在我的銷售團隊中，無論是個人還是團隊，我們都在努力提高。為有趣的活動留出預算，比如虛擬快樂時光或全公司范圍的正念活動。讓你的團隊腳踏實地并保持溝通是很重要的。我們的團隊已經開始共同成長，這是一個播客式的采訪系列。在這里，我們的銷售領導可以分享個人故事，以聯系、學習和激勵團隊。我們也一直鼓勵休假。我們在家里并不意味著幾天不能離開屏幕。

當你思考如何領導和關心每天與你一起工作的人時，請考慮以下幾點：

您如何與銷售團隊的需求和挑戰保持聯系？你是否介入了團隊成員可能需要幫助的領域？你和你的領導團隊是否需要評估差距？確保你有適當的流程和檢查來保持你的團隊得到支持和參與。記住，結構和常規是強有力的工具。考慮增加每日會議，一對一的簽到，以及組織范圍內的全體會議。你如何確保每個人都抽出一些時間？考慮在整個組織范圍內實行一天休假，或者要求員工每個季度休假一定時間。4 .帶著同情心銷售客戶希望獲得能讓他們感受到團體感的體驗。通過幫助培育社區，向你的客戶進行有同情心的銷售。與您的營銷團隊緊密合作，看看您是否可以舉辦在線活動，在您的客戶之間進行創造性的業務對話和發人深省的討論。例如，我們已經為客戶群體建立了虛擬調酒和品酒活動。這為他們創造了一個圓桌討論的機會，讓他們能夠合作、分享他們的業務狀態、在此期間幫助彼此前進，并為有形的聯系創造空間。

5.對客戶的資金持開放態度和靈活態度靈活性——彎曲而不斷裂的能力——對客戶有很大幫助。事實上，49%的成長型中小企業承認，自疫情開始以來，他們為客戶提供了更多的靈活性。在不影響您的運營的情況下，您能做些什么來讓客戶的事情變得更簡單？

我們采用了兩步流程來為我

vi 復制行文章總結：