pr logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象,良好的pr logo建立起品牌和客戶之間的聯系:
團隊合作技巧#1:混合辦公室團隊使用西門子的智能傳感器靈活工作"員工希望回來。西門子智能基礎設施解決方案服務部首席執行官戴夫跳躍說:"也許不是一直如此,但他們希望能夠靈活地回來進行協作。"他們如何獲得最新信息來知道去哪里以及那里是否安全?"
為了幫助員工在共享辦公室中保持安全,西門子開發了一種物聯網(物聯網)解決方案,可以改善居住者的福祉,優化建筑物內空間和資產的使用。借助物聯網解決方案,智能傳感器可以從建筑系統以及居住者使用室內空間的方式中收集有價值的數據。匿名數據還可以觸發自動業務響應,例如何時對房間進行消毒,或者以何種順序清潔地板。這些決定不再取決于直覺、傳統或機遇。
了解西門子如何提高員工對整潔、不擁擠的工作場所的責任感
立即閱讀這些實時洞察旨在讓高管們高枕無憂,讓他們的員工能夠自己選擇在物理辦公室工作的時間和方式。西門子在2020年七月宣布,它正在將其全體員工轉變為永久性的彈性工作周。
"如果你有一個清晰的愿景,一個靈活的員工隊伍,以及一個強大的工作生活平衡,并且你的影響力得到了衡量——這將在我們前進的過程中改善我們的文化,“跳著說。
團隊合作秘訣2:蘭博基尼是渦輪增壓團隊的透明人你可以立即發現一個:V12渦輪增壓發動機和空氣動力擾流板,都包裹在一個緊密的櫻桃紅不銹鋼車身中。蘭博基尼是世界上最性感的汽車,不容置疑。但是在引擎蓋下,這個品牌真正體現了什么價值觀?有一段時間,它的員工也不太確定。
蘭博基尼承認,過去在傳達其所代表的價值觀方面有些害羞。但是今天,汽車制造商的員工不僅對品牌充滿熱情,而且對他們所做的事情充滿熱情。公司扭虧為盈的原因是什么?
首先,蘭博基尼刻意傳播其核心價值觀:工藝和服務精神。該公司開始制作商務化人際關系網視頻系列,采訪各種員工——從設計到車輛動力學和工程的各個部門——公開討論他們的專業知識和磨練技能的承諾。為了確保進一步的員工參與,該公司將其品牌故事與戰術透明度相結合,與員工分享增長趨勢、即將推出的計劃和新產品。
這篇文章最初發表在銷售力量雜志有利位置上
立即訂閱談論你的品牌價值不僅僅是一種自我感覺良好的轉移:松弛和全球網絡索引最近對17,000名知識工作者、經理和高管進行的工作狀態研究發現,一致的員工感到授權、適應能力強的可能性是其他員工的3倍,他們清楚地了解成功對他們的角色意味著什么。
對蘭博基尼來說,底線影響隨之而來:這家豪華汽車制造商在2020年下半年創下了前所未有的6個月銷售記錄,并慶祝了有史以來最高的生產月。盡管疫情導致了70天的停產,該公司那一年在全球交付了7,430輛汽車。
團隊合作小貼士#3:希爾頓員工以可訪問的數據和假期津貼取勝在商業中有一個常識性的格言:你對你的顧客了解得越多,你就能更好地為他們服務。全球酒店業巨頭希爾頓更進一步。他們認為更多的知識不僅有利于客戶滿意度,也有利于塑造員工體驗。這就是為什么該酒店最近整合了多個數據源,并在整個公司范圍內提供分析和見解,為員工提供改善酒店客人體驗所需的見解。
希爾頓的執行副總裁兼首席商務官克里斯西爾科克說:"我們知道這樣做,我們就能更好地了解客人的喜好。例如,如果我們知道一位客人在過去五次入住期間要求在他們的房間里提供某種飲料,我們的團隊成員可以在下次入住時提前將該飲料放入他們的房間。"
該酒店整合了多個數據源,并在整個公司范圍內提供分析和見解,為員工提供改善酒店客人體驗所需的見解。
獲取透明且可操作的數據只是希爾頓用來讓員工參與工作的工具之一。但是員工體驗并不會在下班后停止。這是關于鼓勵平衡,確保下班時間和上班時間一樣充實。為此,希爾頓為員工提供去希爾頓吧,這是一個為他們自己、朋友和家人提供的折扣旅行計劃。團隊成員享受了近1500萬次酒店住宿折扣。
"我們知道你如何對待你的團隊成員會影響他們如何對待我們的客人,“西爾科克說。"因此,我們以我們希望員工為客人服務的方式為員工服務,這是有回報的。"
事實證明,信任你的員工能夠訪問正確的數據,實際上能