豬八戒logo設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的豬八戒logo設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

豬八戒logo設計思路：

在銷售力量最近的消費品報告中，商業領袖表示，管理貿易支出已成為消費品(CG)公司在2020年的三大優先事項之一。許多剛果民主共和國公司繼續大量投資于貿易支出，不管業績如何。現在，鑒于支出的增加，消費者購物行為的變化，以及對數字的大量投資，許多品牌正在重新思考他們的貿易促進管理。

銷售、營銷和需求的預測方法并不總是清晰和一致的，因此很難就具體的銷售量達成一致。

消費品是一個2萬億美元的全球產業，餐巾紙背面的數學告訴我們，大約20%的收入(4000億美元)用于促銷。最近令人震驚的研究顯示，1040億美元的貿易支出損失在低效的店內和數字執行上。零售商繼續掌握著所有的牌，對貨架空間收取額外費用，要求按時足額發貨，拖欠品牌費用，并要求增加貿易支出。

大多數剛果民主共和國公司仍然使用不同的電子表格和孤立的團隊來資助、計劃和跟蹤這些龐大的預算和相應的促銷活動，因此他們沒有真正了解哪些工作有效，哪些需要改進。此外，多個部門（銷售、營銷、需求)之間的預測方法并不總是清晰和一致的，因此很難就銷售的確切數量以及相應的支出達成一致。現實是：

72%的促銷活動無法實現收支平衡60%的促銷活動由于缺乏嚴格的分析和人力資源而未得到評估調查顯示，58%的企業用戶認為現有解決方案在收入管理方面效果不佳71%的客戶使用電子表格進行貿易促銷管理盡管貿易支出是僅次于商品銷售成本的第二大損益支出，但其有效性一直是一個挑戰。現在，隨著2020年企業對企業(B2B)的數字化加速，CG公司可能會失去對支出的更多控制。客戶的期望已經改變，雖然剛果民主共和國公司的其他領域已經數字化，以提供簡化的現代客戶體驗，但貿易促進管理可能會進一步落后。處理多個電子表格和解析歷史數據無法跟上或擴展他們業務中其他地方部署的實時數據和單視圖儀表板。

深入貿易推廣管理，推動收入增長，跨團隊協作。

了解更多準備好拿回1040億美元的餡餅了嗎？第一步是心態的改變。傳統貿易促進管理的時代已經結束。

是時候關注戰略性收入增長管理了，下面是開始的方法。

將貿易促進管理發展為全渠道消費品市場營銷戰略是復雜的。數字渠道的快速增長和銷售點的激增增加了品牌平衡店內和傳統渠道與在線和新興渠道的壓力。此外，員工、客戶的購買者和分銷合作伙伴都需要跨越數字和物理渠道的現代體驗，以推動價值和增長。通過集成流程和為內部和外部利益相關者提供無縫用戶體驗來減少摩擦的剛果民主共和國公司將贏得勝利，我們知道這是55%接受調查的剛果民主共和國公司銷售力量的首要戰略。

消費品公司必須做好準備，在傳統貿易市場和數字渠道中優化貿易成本。

據加拿大皇家銀行(加拿大皇家銀行)稱，在疫情之后，大型零售商打算重新分配貿易收入，以支持他們自己的消費者數字足跡。這意味著剛果民主共和國公司必須準備好優化傳統貿易市場和數字渠道的貿易成本。例如，據摩根士丹利預測，到2025年，沃爾瑪的廣告收入預計將達到40億美元。

根據最近的收購和合作伙伴關系，其中很大一部分將來自那些希望在商店和網上瞄準其1.5億每周客戶的品牌。甚至像金寶湯公司這樣的傳統剛果民主共和國品牌現在也看到數字支出占其總廣告和商業支持預算的50%左右。例如，與Instacart的假日合作伙伴關系為消費者提供免費送貨服務，只要他們在金寶湯的產品上花費25美元。

變革的主要障礙之一是無法利用現有的第一方和聯合數據進行智能交易規劃和執行。缺乏一個完整的活動計劃意味著品牌在一個客戶那里顯示收益，在另一個客戶那里顯示損失，從而降低整體盈利能力100 . CG品牌需要一個單一的真實來源來規劃、執行和評估貿易支出，確保花在消費者營銷上的8億美元與貨架上的執行同步，使消費者激活與貿易促進同步。互聯數字前臺系統有助于管理客戶業務計劃、聯合業務計劃和客戶計劃，同時通過促銷分配貿易支出并實現收入最大化；使用電子表格進行離線和電子郵件工作效率低下，成本高昂。

利用聯合業務計劃零售渠道仍然占許多客戶團體收入的90%以上。與零售商的聯合規劃仍然是更好地執行短期戰術計劃和長期戰略的更清晰的途徑。精明

豬八戒logo設計文章總結：