唯冠商標設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的唯冠商標設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

唯冠商標設計思路：

去年，我們的社會直面了美國黑人所經歷的系統性種族主義、暴力和不平等。從新冠肺炎疫情對美國黑人的巨大影響，到喬治弗洛伊德、艾哈邁德阿貝里和布里奧納泰勒的謀殺，這些事件引發了關于我們必須如何采取行動實現社區種族平等的重要對話。這包括我們社區和日常生活的一個重要部分——工作場所。

"似乎就在不久前，這種對話還是一種禁忌，或者干脆不在工作中談論。但今天，圍繞平等和正義的對話不僅出現在工作場所，而且非常緊迫、必要，在許多方面，它們早就應該出現了，“銷售力量首席慈善官烏木貝克維斯在她的商務化人際關系網直播節目#上司談話的第六集中說。

然而，為了在工作場所創造平等，我們需要在各個層面都有代表，尤其是在做出關鍵決策的高管層。根據最近的數據，掌管財富500強公司的首席執行官中只有1%是黑人——也就是說只有四個人。

貝克威思與銷售力量執行副總裁兼健康和生命科學總經理DP Brightful以及銷售力量安全和安保主管基思懷特進行了坦誠的交談，討論了如何在美國企業中以白人為主的空間中導航，同時每天都保持完整、真實的自我。繼續讀下去，學習如何讓別人聽到你的聲音，并在這個過程中重新定義公司價值觀。

這里有一個有用的目錄：

擁抱你的背景相信你自己在技術領域為黑人搭建橋梁投資世界各地的年輕人樂于接受反饋從內部推動變革向下滾動到底部閱讀完整文本并觀看完整劇集。

擁抱你的背景要想在美國企業界取得成功，黑人雇員可能會面臨壓力，要讓自己變得扁平，要轉換代碼，要隱藏那些讓他們與眾不同的經歷。懷特認為一個人的過去可以成為力量的源泉。他依靠自己在芝加哥州立大學（歷史上的黑人學院和大學之一)的經歷，以及這些學校如何為黑人提供學習和發展的場所，并成為美國第一批黑人醫生、律師、工程師等。

"在那種環境下，我學到了多樣性的價值和所有不同文化的價值，這些文化造就了我們，"懷特說。"通過參加哈佛商學院，我非常好地學會了這一點."

明亮的在巴爾的摩長大，他的朋友在18歲前死于暴力。他反思自己是多么幸運，有兩位父母向他和他的兄弟們灌輸力量、驕傲和目標。他帶著小學時的特殊記憶，不斷推動他前進。

"我回到家，我在一次考試中得了b，我非常自豪地說，嘿，媽媽，我在一次考試中得了b，“明亮的ful回憶道。"我媽媽看著我說，哦，兒子，我真驕傲你考試得了 b .她停下來看著我說，"但是，你知道你可以得一，對嗎？""那一刻，他意識到他有愛他、信任他的父母，這為他以后的生活奠定了基礎。

不要害怕給自己下賭注。

加入銷售力量之前，白色曾在包括縫隙在內的零售公司任職明亮的在微軟等公司積累了經驗。他們意識到，要想取得成功，他們需要照照鏡子，看看自己想去哪里，然后做出把自己的最大利益放在第一位的決定。對兩者來說，這是關于知道他們的價值，但也承擔風險。意識到這一點，是的，你可以得到答.

懷特說："我總是說，每一天、每一年、每一周，你都必須重塑自己，以便為你所做的事情帶來價值。""我覺得進入技術領域是對我個人的一種挑戰，讓我去冒險，我認為我可以以一種非常積極的方式獲得這種風險。因此，這種方法效果很好。"

明亮的說，很容易陷入目前的工作環境，而不抓住機會重塑自己或承擔新的風險，以在職業生涯中取得進步。我們經常聽到內心的聲音告訴我們，我們還沒有做好超越的準備——盡管我們知道自己已經準備好了。在之前的#上司談話中討論過的冒名頂替綜合癥會讓我們質疑自己的能力和價值。

"不要害怕給自己下賭注，“明亮的說。"你知道你準備好了。不要讓恐懼阻礙你。愿意承擔合理的風險。"

推動工作場所的公平了解如何使用銷售力量的在線學習平臺來促進公司中每個人的多元化、平等和包容。

技術白棋將舊金山與科技界進行了比較，舊金山有許多橋梁，黑人人口少且不斷減少。兩者都像一座難以接近的島嶼，尤其是對有色人種而言。他說，科技公司繼續努力接觸和建立歡迎黑人的橋梁。他想改變這一切。黑人員工在科技領域的低代表性通常被歸咎于渠道問題。然而

唯冠商標設計文章總結：