vi手冊的的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi手冊的建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi手冊的思路：

目前最大的商業討論是關于我們應該如何（以及何時)回到辦公室。但正如《福布斯》最近所寫的，員工不僅僅對他們公司將采用哪種工作模式感興趣。他們也想知道為什么。

為了更好地了解頂級商業領袖在做出這類決策時會考慮哪些因素，我們邀請了CMO俱樂部的成員分享他們自己的一些未來戰略106 . CMO俱樂部包括650多名世界上最具創新精神的營銷高管，代表企業對企業和企業對客戶品牌。

在疫情之前，55%的首席營銷官告訴我們，員工幾乎完全在辦公室工作（只有5%的人在家和辦公室一起工作)。然而，現在只有13%的首席營銷官預計，在疫情之后，員工將全部在辦公室工作，48%的首席營銷官預計他們的團隊將同時在家和辦公室工作。

以下是這些對話的一些要點。

更好的個人能量JD狄龍，CMO，Tigo能源

狄龍說，瑞虎能源是太陽能領域一家相對年輕的公司。他公司的規模——不到200名員工——是一個重要因素。"我們是一家小公司——如果你在Tigo工作，你就是在辦公室工作，"他說。"將會有大量的如果，我們將會解決這些問題。負面影響也伴隨著風險。但是我們相信，從首席執行官開始，一起工作的好處大于壞處。協作會帶來更有效的業務成果，最好面對面進行。"

工作場所的未來指南更深入地了解首席營銷官如何適應市場營銷不斷發展的工作場所。

在JoinMyTrip.comCMO的吉爾摩普拉森西亞獲得疫情會議前預期因素指南

"對我們來說可能會有點不同，因為我們在歐洲，“普拉森西亞說，"但當我第一次來到這里時，這是一個巨大的文化沖擊——每個人都習慣于在家里辦公。如果他們愿意，他們覺得在家工作是他們的權利。"

在任何地方工作辛迪多諾霍，CMO高級副總裁，高分健康

多諾霍和她的團隊首先面對與轉變相關的態度。"我們稱之為重返辦公室或重返工作崗位，但這聽起來好像我們一直都沒有工作。"她說，解決辦法是將其重新命名為"在任何地方工作"

她說，在"品牌文化"的大框架下考慮新的協議也很重要："我們的員工如何共同努力，讓品牌煥發生機。"。"如果他們要提供我們的客戶體驗，他們必須擁有基于相同原則的令人驚嘆的員工體驗。我們一直將所有這些應用到我們的隨處工作方法中。"

底線呢？幫助員工做出最高水平的貢獻。"我們讓團隊成員在他們個人最有效的時間和地點工作，"她說。"我們將始終確保滿足客戶需求，也將始終確保滿足業務需求。假設這兩個條件都得到了滿足，我們就會關注員工的需求，這樣他們就能把工作做到最好。"

我們授權團隊成員在他們個人最有效的時間和地點工作。

高分健康執行副總裁辛迪多諾霍(辛迪多諾霍)她說："在高管層面，如果有人在現場，人們會期望你容易接近這些人——你在地板上走動，你是可見的。"。但是，她警告說，無論工作地點在哪里，每個級別的晉升機會都應該繼續。

"如果我們開始說我們的領導總是必須出現，或者我們開始看到晉升只給那些親自出現在辦公室的人，那么選擇彎曲的人需要意識到這一點。他們需要考慮如何應對這種情況，并獲得推進職業發展的可見性。"

JoinMyTrip.comCMO吉列爾莫普拉森西亞

普拉森西亞的團隊首先考慮完全遠程化，因為，他說，"每個人都在問他們是否能做到。"然而，當他們給每個人遠程工作的選擇時，有趣的事情發生了。"第二周，我們開始看到人們出現在辦公室，"他說。

"所以，我們現在的策略是，如果你想在家工作，就在家工作。如果你想進辦公室，就進辦公室。"

反思保留和招聘2020年，我們了解到許多高效員工強烈偏好虛擬工作。你打算給他們這種靈活性嗎？如果沒有，競爭對手可能會。虛擬工作場所還能讓你帶來來自世界各地的人才，而不僅僅是街對面的人才。

希瑟馬林謝克、SVP和CMO為蘭德歐萊克公司工作。

"我們比任何東西都更混合，"馬林謝克說。"如果我說你必須一

vi手冊的文章總結：