成都商標設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的成都商標設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

成都商標設計思路：

像大多數公司一樣，新冠肺炎疫情事件后，凱洛格面臨著許多挑戰。供應鏈內部存在挑戰，凱洛格努力滿足需求，既包括其付費商品（填滿雜貨店貨架),也包括其通過更美好的日子計劃捐贈的商品。自2015年以來，更好的日子已幫助養活了全球近2億面臨饑餓或危機的人。

凱洛格領導層花了一個多世紀培育的奉獻文化，被證明比疫情更強大、更有感染力。

盡管希望幫助社區，但該公司對如何要求員工（其中許多人正在努力應對供應鏈挑戰)為捐贈和志愿者活動做出貢獻非常敏感。鑒于為防止新冠肺炎病毒傳播而實施的安全限制和制約，面對面的志愿服務被暫停，所有互動都變成了虛擬互動。

然而，凱洛格領導層花了一個多世紀培育的奉獻文化，被證明比疫情更強大、更有感染力。凱洛格的員工通過成為公民慈善家，承擔了公司的企業社會責任。

他們從自己的儲藏室里拿出食物給有需要的鄰居，以此來幫助他們的社區。他們自己想辦法提供幫助，然后將社區的需求反饋給公司。這種基層努力清楚地表明，該公司圍繞工作場所奉獻和志愿服務的長期文化已經成為員工參與的核心。

了解凱洛格如何在流行病觀看行業峰會網絡廣播期間擴展社區外展計劃，了解凱洛格如何在疫情期間堅持不懈地繼續其社區外展計劃。

立即觀看技術如何幫助員工工作場所吉文凱洛格的領導承擔了支持角色，在員工的慈善活動中提供幫助。在銷售力量的行業峰會上，凱洛格公司慈善和社會影響高級經理本杰明舒爾解釋說，領導層轉向技術作為幫助員工繼續"參與和迎接時刻"的工具。這包括使用慈善云，一個工作場所捐贈和志愿服務平臺，將公司及其員工與他們關心的事業聯系起來。這讓凱洛格有機會參與、跟蹤和交流員工的捐贈和志愿工作。

虛擬志愿者凱洛格為員工提供了虛擬志愿服務的機會，并簡化了一些職能。例如，它將志愿者匹配要求從10個小時減少到一個小時，因此其捐贈的資金可以更快地到達聯合之路，并最終到達當地社區的接收者。

朔爾說，凱洛格的舊平臺有點"笨重"。向慈善云的轉變使得聯系和協作更加高效。

朔爾解釋說："在高層次上，我們真的很有興趣與銷售力量一起幫助構建技術，以最大限度地發揮其對企業參與和非營利部門的功能，了解技術中已經存在的差距。"

員工資源小組回饋在凱洛格，許多員工資源小組(爾格)的功能就是回饋。不管爾格如何，凱洛格把食物和營養人類作為其所有捐贈努力的共同主線。例如，它的布萊克ERG一直在與聯合國世界糧食計劃署合作創作零饑餓壁畫1000 erg關注的其他領域包括食品安全、獲得營養食品、食品公正、社區園藝以及食品如何將我們聯系起來。此外，凱洛格還在其下屬企業中舉辦了一次食品推廣競賽，獲勝的團隊將獲得5,000美元的獎金，用于他們的事業。

德克薩斯州休斯頓的零饑餓壁畫。凱洛格還能夠利用ERGs培養冠軍——致力于志愿服務和慈善事業并激勵他人也這樣做的員工——來創建行動社區。受托為公司創造和領導志愿者機會的員工可以使用慈善云的冠軍角色來管理內容。這對于調動爾格特別有幫助。

"我們努力更好地整合我們的業務員工資源組，我認為這可能是最好的優勢，“Schorr說，他指的是冠軍角色。這使得凱洛格進一步民主化公司的爾格參與和領導。"[慈善云]在幫助企業團隊遵循其使命并創建超越企業事務職能的行動社區方面非常出色。"

了解更多有關凱洛格如何堅持不懈地幫助其社區的信息最終，凱洛格在疫情的成功是由于在需求出現之前就具備了三個關鍵要素：強大的文化、成熟的工作場所捐贈和志愿者計劃，以及足夠強大和靈活的技術來實現這兩者。

凱洛格預計，到2030年底，更好的日子將為30億人提供服務。要了解更多有關凱洛格如何堅持疫情并繼續其社區拓展計劃的信息，請觀看行業峰會網絡廣播。

增加員工捐贈、慈善和志愿服務了解慈善云如何幫助您的公司更好地應對下一次危機。

觀看一篇民主分享文章只為你網零報告規則可能會變得更加嚴格——現在就搶先一步四分鐘閱讀您可以應對氣候變化并增加收入——看看這些生態企業家是如何做到的6分鐘閱讀

成都商標設計文章總結：