銀川商標設計公司的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的銀川商標設計公司建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“銀川商標設計公司”配圖為本公司設計作品
公司正在解決比簡單的底線更大的問題，包括運營一個作為變革平臺的企業意味著什么。加入埃森哲首席執行官朱莉斯威特和銷售力量董事長兼首席執行官馬克貝尼奧夫關于有效企業可持續發展的全球對話，他們將解決比銷售影響更廣泛的現代高管問題：多元化、技能再培訓、環境責任和心理健康。
埃森哲的朱莉斯威特和銷售力量的馬克貝尼奧夫談引領變革如果你看過這一集的《引領變革》,或者即使你沒有看過，以下是其中的一些亮點：
健康和心理健康現在有多重要？朱莉斯威特報告稱，在危機發生之前，埃森哲已經與阿里安娜赫芬頓和繁榮全球合作創建了一個關于精神健康的項目。埃森哲的50萬名員工中有15萬人參與了該計劃，90%的人認為該計劃很有幫助馬克貝尼奧夫表示，在疫情的第一季度，三分之一的銷售力量員工自我報告了心理健康挑戰。他也不得不加倍進行冥想練習和鍛煉，花更多的時間與家人、朋友和專業顧問交談（并一起觀看公司的健康計劃乙井).太多的首席執行官認為他們是不可戰勝的，但現實是我們都面臨一些挑戰。
與我們談談銷售力量和埃森哲對可持續發展的承諾貝尼奧夫和甜食多年來一直在世界經濟論壇上關注可持續發展問題。2020年10月，埃森哲宣布，到2025年，他們將實現凈零排放，并在全球所有辦公室使用100%可再生能源。
企業可持續發展實踐往往只是組織的一部分銷售隊伍。和埃森哲正在整合他們的可持續發展服務，包括凈零云和銷售力量客戶360，以將可持續發展引入前臺系統、客戶參與，并提供企業將可持續發展嵌入其業務各個部分所需的洞察力。
當然，可持續性對地球的未來至關重要。但埃森哲的研究表明，當你將技術和可持續發展結合在一起時，公司的表現會好2.5倍，這在很大程度上是因為這是客戶想要的。更多的研究還表明，每兩個員工中就有一個認為，在疫情之后，他們的公司是否有可持續的做法以及對包容性、多樣性和再技能化的關注將變得更加重要。這些才是吸引最優秀人才的關鍵。
公司如何轉向可持續發展？對業務計劃進行優先排序，但要考慮到可持續性。埃森哲2020年5月的研究發現，56%的公司表示他們正在投資數字化轉型。僅僅幾個月后，就達到了80%。隨著公司的成長和思考如何確定優先順序，重點是投資、重建和重新想象，將可持續發展放在首位。不要試圖在可持續性和包容性、多樣性和技能再培訓之間做出選擇。把你的業務放在優先位置，然后圍繞包容、多樣性和技能再培訓植入這些理念。對于許多公司來說，這是一個巨大的轉變，我們在這里提供幫助。
什么是利益相關者資本主義？“凈零”碳排放是商業成為變革平臺的眾多方式之一。
了解更多此帖子是"引領變革"的最新部分，這是我們與使用銷售力量產品轉變工作方式的行業和思想領袖的視頻對話系列。
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注：本文“銀川商標設計公司”配圖為本公司設計作品
