生物logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的生物logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

生物logo思路：

幾乎以任何標準衡量，2020年都是可怕的一年，我們大多數人都渴望把它放在后視鏡里。全球性的疫情、隨之而來的經濟災難、社會動蕩和嚴重分裂的政治環境相互碰撞，創造了被稱為美國歷史上僅次于1968年的第二大創傷年。

但是，令人難以置信的是，這并不全是壞事。事實上，有很多好的。在2020年的最后幾天，值得思考一下疫情是如何迫使我們的工作、學習和生活方式發生重大變化、創新和突破的。這些變化將在疫情颶風過后很久對我們日常生活的許多方面產生永久的積極影響。

1.當被迫時，企業證明了他們可以比他們想象的更快地轉向，而不僅僅是在適應遠程工作方面。3月13日，在聯邦政府宣布新冠肺炎進入全國緊急狀態后，美國辦公室關閉，數千萬辦公室工作人員被送到安全的家中。這種突然的轉變讓公司爭相確保員工可以在家安全高效地工作，擁有可靠的連接和合適的設備。這種調整非常迅速——企業報告稱，其速度是疫情危機前的40倍，而且非常成功。

根據人力資源和工作場所福利公司美世(美世)的一項調查，94%的雇主表示，公司的生產率與疫情之前持平，甚至更高Gartner公司的一項研究發現，82%的企業領導人會讓員工至少在疫情過后的一段時間遠程工作，而47%的人會允許許多員工永久遠程工作。這對雇主來說是個好消息，因為研究表明，遠程辦公的員工更快樂，壓力更小，工作時間更長。

我們還會回到我們熟悉的辦公室嗎？看看為什么組織心理學家亞當格蘭特說新冠肺炎扼殺了開放式辦公空間。

了解工作場所的未來2。以極快的速度進行數字化轉型與此同時，新冠肺炎迫使公司快速跟蹤數字化計劃，以滿足客戶需求、支持遠程員工需求，并彌合有限的現場互動所造成的差距。速度驚人。根據麥肯錫的一項調查，組織將客戶、供應鏈和內部運營的數字化加速了三到四年，而數字化產品的份額加速了它所描述的"令人震驚的"七年。該調查指出，其受訪者提出解決方案的速度"比他們想象的要快得多",而且"這些變化中的大部分將會持續很長時間。"它發現，數字計劃的資金增加不僅僅是成本、技術崗位的人數，甚至是客戶數量。

由于迫切需要立即采取必要措施來支持客戶、員工和合作伙伴，組織消除了采用數字技術的障礙，從而在組織和行業層面實現了巨大的飛躍。見證所有迅速轉向實施非接觸式路邊取貨的零售商和餐館，或努力支持遠程員工和客戶的科技公司。

銷售力量博客上有兩個這樣的例子：CarMax的非接觸式購車流程CarMax路邊在幾周內上線并運行，金融科技公司麥克斯韋(maxwell磁通量單位)中性(Middlesex)在一個周末內開發了一個定制應用程序，為薪酬保護計劃(購買力平價)處理50億美元的小企業貸款。

這些以及許多其他例子表明了一種新的冒險意愿，即使是在較大的公司中。這對數字經濟的發展是一件好事，證明了組織可以比他們想象的更加敏捷。

案例研究：以客戶為中心的創新敏捷文化讓這家凈水設備制造商在2020年轉向并交付客戶。

向德諾拉水務技術公司學習3。對新冠肺炎疫苗的競爭導致了一種開發疫苗的新方法[赫爾南德斯索羅基納/斯托克西聯隊]醫學專家已經用不出最高級的詞語來描述制藥公司開發出不止一種而是兩種看似可行的新冠肺炎疫苗的速度。疫苗通常需要數年時間才能上市，目前正在使用的新冠肺炎疫苗不到一年的時間和95%的功效打破了腮腺炎疫苗創下的四年開發記錄，同時遠遠超過了流感疫苗通常達到的60-70%的功效水平。

但是速度并不是唯一讓人感覺良好的東西。輝瑞和現代疫苗都使用了一種稱為信使核糖核酸的改變游戲規則的設計，這是一種全新的、比過去的疫苗更安全、更靈活的設計，科學家們說，這開辟了使用類似設計來對抗癌癥、心臟病和其他傳染病的可能性。

"這是21世紀的科學，"范德比爾特大學醫學院預防醫學教授威廉沙夫納在11月告訴《華爾街日報》。正如該報所指出的，mRNA通過利用身體自身的分子機制來縮短發育時間，教會細胞如何制造與病毒相似的蛋白質，然后引發身體的免疫反應。

雖然使用mRNA治療疾病的概念已經存在了一段時間，但還沒有基于mRNA的疫苗在試驗中取得如此大的進展。流行病預防創

生物logo文章總結：