匠心logo設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的匠心logo設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

匠心logo設計思路：

當人們和社區興旺發達時，你的企業也會興旺發達。當你的團隊充滿活力并得到支持時，你就可以挖掘可能性的藝術。由于銷售力量最近與福布斯洞察合作完成了一份研究報告，深入研究了員工體驗(例如)客戶體驗(CX)和收入增長之間的關系，我有了新的數據來支持這一切。

更具體地說，我們測試了EX CX增長的假設，我們很高興地看到它在研究中得到證實。我們的研究發現，70%的高管同意，改善的前妻；前夫導致改善的CX，這反過來導致收入的快速增長。但這不是我們找到的全部。我將向您介紹蘭博基尼在該領域的一些頂級發現和最佳實踐。盡管疫情仍在持續，但該公司2020年在全球交付了7,430輛汽車，并在下半年創下了前所未有的六個月銷售紀錄。

70%的高管認為，員工體驗的改善(例如)會帶來客戶體驗的改善(CX)，進而帶來收入的快速增長。

福布斯洞察研究——體驗方程式：快樂的員工和客戶如何加速增長通過關注員工讓增長翻倍無論CX優先順序如何，員工的平均增長都與高前妻；前夫相關。同時具有高前妻；前夫和CX的公司收入增長幾乎是沒有高前妻；前夫和的公司的兩倍。蘭博基尼的情況就是如此。在過去的八年里，蘭博基尼的汽車產量增加了五倍。蘭博基尼首席營銷和傳播官卡蒂亞巴西解釋說："我們公司在短短幾年內發生的變化可以與通常需要20年的變化相提并論。"

這種改變需要內部的極度關注，以滿足需求，同時也防止倦怠并仍然推動創新。即使在像蘭博基尼現在看到的收入高增長和客戶滿意度高的時期，仍然有很大的必要關注前妻；前夫以防止員工流失（這將不可避免地降低CX).超過一半的受訪高管證實，收入快速增長不會導致高EX，而在收入領先企業中，這一數字甚至更高。

蘭博基尼優先考慮內部結構，將其作為支持公司發展和變革的起點。"我們必須引進新一代員工，“巴西說。"新員工注入了我們的團隊，幫助我們在家庭和工作生活之間找到了重要的新平衡。"

蘭博基尼現在是一家不同的公司。我們必須讓增長與文化保持一致。我們優先考慮溝通，這最終成為我們最重要的改進。

蘭博基尼首席營銷和傳播官卡蒂亞巴西帶著新人來到新的運營部門。"我們的增長必須伴隨著技術和創新的增長，“巴西說。"蘭博基尼現在是一家不同的公司。我們必須讓增長與文化保持一致。我們優先考慮溝通，這最終成為我們最重要的改進。"

《哈佛商業評論》最近的一項研究發現，74%的公司認為溝通工具對高效完成工作"非常重要"。隨著蘭博基尼的溝通優先化巴西說："我們與員工溝通得更多了，我們理解成長對他們每個人意味著什么。我們盡可能多地分享我們的成長、我們的品牌曝光度、我們即將推出的計劃、新的發布和品牌延伸的新活動。而且，我們的員工感覺自己是公司的一部分。"

銷售力量團隊與蘭博基尼合作，指導該公司完成轉型，包括開放溝通渠道和連接內部和外部系統。"就新的溝通方式而言，銷售隊伍客戶360是了解我們客戶的關鍵，“巴西說。"讓員工知道誰在他們面前是一件不可思議的事情。"

從前任那里汲取靈感，為你的簡歷添磚加瓦蘭博基尼最近推出的員工體驗的一個例子是Lamboforce，這是一項內部活動，公司在活動中傳播戰略和創新，分享應對不斷發展的技術的新方法，并關注挑戰和機遇。該活動包括側重于圍繞流程、數據集成和蘭博基尼人民創造價值的小組項目。

"這項活動是我們的商業和信息技術團隊與人力資源部門共同努力的結果，“巴西說。"三年前，Lamboforce受到我們的合作伙伴銷售力量的啟發。它誕生于創新需要新的眼光和新的視角的理念；多種觀點的結合和融合。客戶視角、經銷商視角，還有公司每項活動背后的個人視角。"

溝通有了回報。2020年9月，蘭博基尼完成了有史以來最好的生產月。

打破公司內部不同領域之間的壁壘，在一起工作的人之間建立信任，增加一點點樂趣可以提高成功和持續學習。

“蘭博福斯實際上是我們的移動應用Unica的想法誕生的地方，“巴西說。"現在，這是與我們的客戶建立聯系和預測未來互聯汽車體驗的一個關鍵因素。"

通過Unica應用程序，客戶有機會在生產線上看到他

匠心logo設計文章總結：