正規vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的正規vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

正規vi設計思路：

當我發表我的第一篇銷售力量博客文章《從崩潰到突破：危機時期的品牌策略》時，我們還處于疫情的早期。我概述了一條讓企業在18個月后比以往任何時候都更強大地走出危機的途徑。我認為到冬天，我們將會進入突破階段——或者至少接近突破階段。

我們還有很長的路要走，這不是什么新聞。在過去的九個月里，作為個體，我們堅強地面對眾多意想不到的挑戰。但總體而言，新冠肺炎危機分裂了我們的社會，而不是讓我們團結在一起。它使長期存在的分歧浮出水面，并將其置于我們社會辯論的前沿。這使得在各個層面控制病毒變得更加困難。

但我是一個永遠的樂觀主義者，我從這一切中看到了積極的一面。疫情持續的時間越長，我對持久的積極變化就越有希望。

我看到這場危機中出現了前所未有的集體意識。很多討論都集中在改變我們生活和工作的物理方式上。然而，我們有一個獨一無二的機會來更進一步。我們必須重新思考我們需要什么，我們關心誰，我們珍惜什么來過上幸福而有意義的生活。

新冠肺炎危機為我們提供了一個獨特的機會，迎來一個相互依存的新時代。

雙方之間總是有一場拉鋸戰：我對我們。亞伯拉罕馬斯洛(亞伯拉罕馬斯洛)1943年年的需求層次理論在過去80年里將我們的社會進一步推向了個人主義思維和自我實現的道路。

很少有人知道馬斯洛的思想受到了黑腳印第安人的啟發。但是馬斯洛誤解了自我實現并不是黑腳族的最終目標。這是達到目的的一種手段，其核心是社區實現和文化永存。

新冠肺炎危機為我們提供了一個獨特的機會，迎來一個相互依存的新時代。因為我的健康和我們的健康同等重要，并且有著內在的聯系。我的世界和我們的世界都值得關注。

只有正確的系統思維——考慮整體而不僅僅是部分——才能讓個人和集體共存，并找出對更廣泛的社區和地球最有利的方式。

你猜怎么著：品牌在這場社會變革中扮演著重要角色。

我想出了五種方法，商業領袖可以把相互依存放在他們所做的一切的中心。它們是：

讓每個人都玩。讓你更廣泛的品牌愛好者群體參與到你的經營和發展中來。幫大家贏。設計每個人都能從中受益的流程和解決方案。關注再生，而不是可持續性。將你的心態從少做壞事轉變為多做好事。勇于領導。在影響更廣泛社區的問題上表明立場。把同情心放在你事業的核心。崇高的目標是不夠的。讓世界變得更美好的內在策略和過程是必要的。商業領袖需要弄清楚如何讓人們在整個商業過程中發揮作用，而不僅僅是購買和消費我們的產品。

現在，讓我們深入了解每個技巧。

1.讓每個人都參與進來世界經濟論壇的創始人克勞斯施瓦布寫了他的利益相關者資本主義模式，為全人類建立了一個更好的體系。為了將這一理論變為現實，我們必須讓服務水平低下的社區成為我們增長的引擎。我們必須建立平臺和生態系統，讓所有"參與者"都能以民主的方式使用它們，共同創造自己的收入來源和經濟利益。

商業領袖需要弄清楚如何讓人們在整個商業過程中發揮作用，而不僅僅是購買和消費我們的產品。

蘋果的ios平臺就是一個例子。看看它幫助了多少人，從應用程序開發人員到個人用戶。它幫助他們所有人（不僅僅是蘋果)獲得了效用和經濟價值。

松弛、放大、會所、不和諧和訂閱模式是賦予微社區權力的其他平臺，使成員能夠追求他們熱衷的想法。阿迪達斯創意者俱樂部(阿迪達斯創造者俱樂部)也給我留下了深刻的印象，該項目邀請客戶社區就創意進行合作，并為會員提供特殊津貼。阿迪達斯將社區置于其商業模式的核心。

這創造了良好的創造性摩擦，因為當你讓每個人都玩，不是每個人都會玩同樣的游戲。結果是將服務更多和更窄的超級粉絲群體。將會有更高的參與度，因此企業和客戶都有更多的發展機會！

2.幫助每一個人winI最近在紐約中央公園與《時代》雜志的首席執行官基思格羅斯曼進行了一次散步會議。我正在和他測試我的相互依賴理論，這時他突然問道，"馬克，分享橘子的最好方式是什么？"

我說："我想，把它切成兩半吧。"

他說，"不，不，不。你必須明白每個人想要橘子做什

正規vi設計文章總結：