班服logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的班服logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

班服logo思路：

有多少公司可以說他們的產品幾乎進入了所有美國家庭？隨處可見的貨架上和Snacks.com直接面向消費者(D2C)的菲多利美味松脆的零食可以做出這樣的聲明（美國94%的家庭)。百事食品北美首席增長官邁克爾林賽告訴我們，數據就是一切。菲多利不僅購買跟蹤消費者習慣的重要第三方數據，而且其員工每周還會訪問50萬個零售點，與店主交談，了解誰走進了商店，并跟蹤銷售的商品。我們還聽到IBM車庫副總裁科特尼諾爾的發言，他是菲多利的合作伙伴，幫助他們建立忠誠的、癡迷于零食的客戶群。她反映了林賽對數據的信任，并說："我們正在利用數據和消費者洞察的力量來降低創新和轉型的風險。"

如果你看過林賽領導變革，或者即使你沒有看過，這里有一些關于他的有趣事實菲多利，以及他們如何利用銷售力量取得成功。

百事食品北美公司首席增長官邁克爾林賽談引領變革關于邁克爾林賽擁有萊斯大學的計算機科學和經濟學學士學位以及哈佛商學院的工商管理碩士學位。他的兒子出生在迪拜，他在那里生活了三年，負責百事公司在亞洲和非洲的戰略和轉型。作為菲多利公司的SVP和營養品類及商業化總經理，林賽的孩子們在大中華區生活期間，學會了以海藻為零食。菲多利北美公司簡介菲多利擁有25,000名一線員工，每周為315,000名客戶撥打500,000次服務電話。他們在北美總共有60,000名員工林賽。報告說，他們擁有北美最大的私人車隊之一。"我們在街上走來走去的卡車比聯合包裹和聯邦快遞還多."菲多利北美公司在美國和加拿大擁有30多家生產工廠，每年加工超過400億個土豆。菲多利使用的銷售力量工具使用的產品：商務云、服務云、現場服務lightning零食網，菲多利的零食到你網使用商務云建立的存在，一直允許小型企業，如便利店和食品卡車，在線訂購菲多利零食交付-這不同于通過分銷商銷售的批發商品。零售商還可以根據以前的銷售、地理和細分市場，通過人工智能(大赦國際)獲得產品建議。在冠狀病毒病的領導下，菲多利推出了Snacks.com，將直接面向消費者(D2C)的銷售包括在內，因此您可以直接從源頭訂購奇多、多利、菲多利和這幫人.由服務云支持的銷售中心將后臺辦公室與銷售團隊、路線司機、跟單員等聯系起來。即使在沒有可靠互聯網連接的裝卸區或其他區域工作，員工仍然可以在他們的移動設備上下單、查看庫存等。菲多利在很大程度上依靠其25,000名銷售人員與零售商討論庫存問題，并在每個地點收集有關產品銷售和產品定位的關鍵現場信息。現場服務閃電確保每個司機的路線得到適當的服務。這些工具有助于在銷售、現場交付和派單之間建立流暢的溝通渠道。當出現問題時，它使司機和跟單員能夠快速調整和重新分配資源。這一年，訂單管理發生了永久性的變化，始終處于購物趨勢的頂端，以保持準確和準時的交付，創造滿意的客戶，并為自己的增長做好準備

閱讀故事這篇文章是我們與使用銷售力量產品轉變工作方式的行業和思想領袖的視頻對話系列"引領變革"的最新部分。

這一集由IBM——銷售力量的戰略合作伙伴——提供支持，它結合了所有銷貨力量產品的經驗，自信地從內到外重新設計業務。新冠肺炎加快了全球數字化轉型的步伐。要了解最好的公司如何使用銷售力量來適應、調整和設計更具彈性的業務，請閱讀《銷售力量2020-21:特別版》。

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