服裝logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的服裝logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

服裝logo思路：

杰西索斯特林(杰西索斯林)是銷售力量的全球高管發展主管，這意味著他花了很多時間思考領導力的未來。他是五本書的作者，包括《經理的困境》(《經理的困境》、《超越工作描述》(超出職位描述)和《重塑工作中的溝通》(在工作中重新進行溝通)，所有這些都有助于確立他在下一代有影響力的思想家中的地位，這些思想家挑戰了關于管理、領導力和工作成功的傳統觀念。

在銷售力量博客上，索斯特林的專欄提供了關于領導個人、團隊和組織進入"下一個常態"的挑戰的定期見解。

想象一下這個場景：

萊斯利是一位忙碌的高管，他為自己在這些充滿挑戰的時期所表現出的韌性感到自豪萊斯利。將艱難的環境理解為對個人的挑戰，工作時間比以往任何時候都長，每個項目都達到了高質量，并且對每個不斷變化的需求都說"是"。但萊斯利沒有意識到的是，倦怠就在眼前，因為——被錯誤地稱為彈性的東西——只是偽裝的不可持續的自我保護。

最近有很多關于彈性的討論。適應力是從危機中恢復過來所需的最基本的領導特質之一。但對許多領導者來說，韌性只是他們覺得有義務穿戴的另一種盔甲。真正的彈性是完全不同的。

它不是保護你免受威脅的有希望的防御層；它是一種前瞻性的信心和能力，能夠識別和適應眼前的不利環境。許多領導者錯誤地稱之為韌性的東西實際上是自我保護。這種混亂會產生意想不到的后果。

為了幫助您的團隊、客戶和利益相關者穩定下來并過渡到下一個正常狀態，您需要釋放彈性的真正好處。要做到這一點，從一個重要的心態轉變開始，然后遵循以下兩個策略。

一個關鍵的思維轉變

逆境的字面意義在于你認為事情對你不利。這種個性化觸發了一種固有的敵意，結果是"我與它"的對抗取向這并不奇怪，因為逆境——那些從你的工作/生活經歷中產生的或大或小的問題——可以改變你的計劃，取消你的進步，并讓你瞬間質疑你的希望和目標。

被不斷變化、日益模糊和日益復雜的動蕩業務所困擾的領導人可能會采取這種敵對立場，這是可以理解的。然而，我們遇到的大部分逆境都不是我們自己的錯。它只是找到我們，提醒我們對周圍的事件和環境的控制是多么的少。

然而，當你感到受到攻擊時，你會怎么做？武裝起來戰斗。這就是為什么這么多關于彈性的流行引語都用戰斗來比喻（例如，"戰勝逆境"…"戰勝困難",等等)。但問題來了。當逆境被個人化時，一個惡性的、浪費能量的、引發焦慮的循環就開始了。這就是為什么我說，如果你把逆境當成個人問題，那么你就在錯誤地對待韌性。

身體無法區分真實和想象，因此任何感知到的逆境實際上都可能引發與身體威脅相同的"戰斗、逃跑或凍結"反應。心率加快，肌肉收縮，血壓升高，視野變窄，血液從大腦涌入軀干。當前額葉皮層關閉時，我們的反應是反應性和沖動性的，而不是理性和反思性的。

不用說，當很多事情處于危急關頭時，這不是一個理想的身體、情緒或精神狀態。隨著時間的推移，像這樣的焦慮和壓力的慢性狀態會導致嚴重的心理健康問題和身體疾病。

但是，逆境實際上是中性的，以這種方式對待它，允許哈佛大學心理學家鮑勃基根所描述的主客體轉換。不要無意識地通過對立的視角解讀逆境，這讓世界看起來好像與你為敵，而是把它放在正確的位置上。把不想要的環境變成另一個你可以看的——甚至可以玩的——中性的"物體",解除你的武裝，停止惡性循環。

不是"我怎么了？"而是"我周圍正在發生什么，我需要從中學習什么，我選擇做些什么？"以這種重要的方式改變你的觀點，可以同時增強你的適應力，減少那些讓你筋疲力盡的自我保護程序給你帶來的不必要的損失。一旦你改變了心態，運用這兩個策略來提高你應對逆境的質量和效率。

如果有的話，我能影響什么——我需要放棄什么？

像使用數據一樣使用你的逆境

信息就是力量，但只有當人們認識到它的潛力并客觀地利用它的價值時，它才是力量。逆境也是如此。破壞性的、不受歡迎的環境會導致強大的變化，但只有當你去個性化它們，從中學習，然后利用這種學習做出更聰明的反應。

為了從你周圍的逆境中收集重要信息，考慮這樣的

服裝logo文章總結：