呼和浩特包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的呼和浩特包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

呼和浩特包裝設計思路：

不確定性圍繞著美國公司重返工作場所。谷歌和臉書的員工被允許在家工作，直到2021年。第一資本至少在今年勞動節之前不會要求人們返回；購物化首席執行官鳶盧特克在推特上寫道，他們的辦公室將一直關閉到2021年底，其5000名員工將繼續遠程工作；推特表示，其員工可能永遠不會回到辦公室。當美國的許多辦公場所最終開放時，流行的邏輯是一開始只允許5%到35%的回報率。

在這種情況下，像仲量聯行(JLL)北加州研究總監亞歷山大奎因這樣的領導者從數據中找到了安慰，這些數據在做出這一艱難決定時可以發揮重要作用。奎因專門從事房地產開發、經濟預測和城市復興，他使用（舞臺上由人扮的）靜態畫面跟蹤每周數據，以確定哪些客戶將返回辦公室，并跟蹤租賃活動中需求的變化。以下是我們與奎因的談話摘錄，他說。為了內容和清晰度，它們被稍微編輯過。

單人電梯可能會在不久的將來出現[圖片：Flickr/Taro Shirakura]

容量問題如果我們看看像德克薩斯州和田納西州這樣已經開放的州，我們會看到建筑物允許大約25%的容量（返回辦公室)。一開始，說實話，這可能有點樂觀，只是基于我們對電梯的了解和你進出大樓的速度。

統計分析告訴我們，如果我們達到25%的入住率，并遵循傳統的朝九晚五時間表，最糟糕的情況是我們將看到長達一小時的等待才能通過電梯。對于許多高密度的建筑來說，這只是從你的建筑到你的辦公空間所需要的時間。這些是JLL有業務的辦公樓，它是基于傳統的電梯井系統。這因建筑而異，但舊建筑的電梯較少，響應時間也較短。這些可能效率較低，等待可能更糟。

在很大程度上，公司表示，5%到20%的員工將成為第一批重返辦公室的人。這將是在自愿的基礎上。

就數字而言，我們現在知道的是，以前在辦公室工作的勞動力人口中有5%可以永久在家工作，可能一個月一次或兩個月一次，或者參加假日聚會。根據Gensler的2020年美國在家工作調查（匿名調查了100人或以上公司的2300名全職員工),根據我們聽到的情況，我們預計這一數字將增長到人口的10%。這是基于員工的反應。

辦公室密度的數據如果你在2000年跟我談，我會說每個辦公室員工的平均密度是350平方英尺。在過去的20年里，這個數字已經縮減到每個員工200平方英尺左右。考慮到社交距離，我們預計每位員工大約有325平方英尺。所以在光譜上有兩個極點：工作的人越來越少，每個工人的空間越來越大。

你還必須考慮：第一波回來工作，有多少人覺得舒服？一部分人會說，"你知道，在我們有疫苗之前，我是不會進來的。"但是還有一部分人渴望回家，可能是因為他們和父母住在一起，或者他們是群居動物，或者他們在家里真的沒有以任何有意義的方式完成工作。所以你會看到公司需要權衡的這些不同的方面。這不是由一些更大的政策決定的。疾控中心永遠不會說25%的員工應該馬上回來。每個企業都需要從詢問員工是否想回來開始。這是第一個要考慮的指標，它對企業來說是獨一無二的。

但是，在你至少半滿之前，你不太可能在一個辦公室里獲得良好的跨部門協作。您希望在同一個辦公室中有多個部門，以便進行關鍵的交叉協作。你希望銷售與工程對話；工程人員與營銷人員交談。你想讓首席執行官聽到關于什么是正確的，什么是錯誤的對話。你如何用25%做到這一點？我覺得你還沒到那一步。

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