如何制作logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的如何制作logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

如何制作logo思路：

"事件管理和災難恢復一直都在公司的議事日程上，但是，許多公司已經將這些職責委托給了組織的深層人員融合風險管理的聯合創始人鮑勃西比克(鮑勃西比克)在芝加哥的客廳里通過網絡攝像頭與我聊天時表示："現在，隨著新冠肺炎危機的爆發，這些問題已經成為人們關注的焦點。突然之間，每位首席執行官和執行領導人都學到了很多他們以前不知道的風險管理知識，為董事會做準備，與員工交談，安撫客戶。"

我實際上遇到了鮑勃，討論安全返回工作場所。這是因為融合風險管理正在擴展Work.com，而AppExchange合作伙伴一直在迅速幫助企業重新開業鮑勃。分享了35分鐘關于在新冠肺炎及以后保持員工、客戶、合作伙伴和社區安全和知情的建議。以下是亮點。

鮑勃西比克，融合風險管理聯合創始人

給我們講講風險管理。為什么它如此重要，為什么現在比以往任何時候都重要？

鮑勃西比克：當風險變得緊迫時，任何公司都能夠并且愿意管理風險。真正的問題是，管理這種激增的風險會在多大程度上影響你做其他事情的能力？當你把注意力轉向一場危機時，你的業務會偏離軌道多少？最具彈性的公司提前計劃，并采取積極主動的風險管理方法，以便在情況變得困難時，他們可以保持團隊的生產力和業務的發展。

這完全是關于彈性和業務連續性，以及如何在危機中有效運作。現在它變得更加重要，因為我們已經經歷了新冠肺炎疫情帶來的全球混亂。

幾個月前，首席執行官和執行領導人還在關注增長和運營效率。現在，最高管理層也關注風險和彈性。它已經成為商業成功的第三大支柱。我們想讓人們安全地回到工作場所，從這次疫情事件中吸取教訓，為未來做好更充分的準備。高管們正在尋求風險管理專家的幫助，以確保他們不會再次措手不及。

企業如何實現這一轉變？他們如何將風險管理作為核心能力？

錫比克語：有很多策略可以實現這種改變。首先，我們建議首席執行官們，風險管理和運營彈性必須成為組織核心價值觀的一部分。但是必須要平衡。它不得影響您發展業務的能力，并且您不應該在運營彈性上過度支出，以至于對底線產生負面影響。正確看待運營彈性的價值將使您更好地接受風險。接受風險包括處理風險、管理像新冠肺炎這樣的事件，以及確保你能為你的客戶提供服務。

第二，將您組織內的各個孤島集合在一起，討論從疫情中學到的東西。這個練習將幫助你更好地發揮集體作用，更好地合作。收集這些教訓，了解什么有效，什么無效。這種理解將通知你重新開業的計劃，讓你重操舊業，但也許最重要的是，讓你為下一步做好準備。

每個組織的運營彈性看起來都不一樣，不是嗎？你打算怎么做？

錫比克語：無論是哪家公司，將數據與技術結合在一起的能力為您提供了一個單一的視角，使您能夠獲得內在的彈性。通過研究你的恢復能力，你會明白你的組織可能會在哪里崩潰，如何崩潰，以及結果會是什么。創建單一窗口以了解投資方向。

例如，您可能確定需要更多容量或冗余來保證關鍵系統的可用性。確定供應鏈中的缺陷、弱點或單點故障，以便將預防措施付諸實踐。這樣東西就不會壞，或者說不會那么容易壞。

另一個例子是遠程工作。公司不得不將全部員工轉移到家中工作的情況并不少見，但是在這樣做的時候，了解在家工作會如何擾亂流程是至關重要的。迅速與最關鍵的員工合作，讓最重要的事情首先啟動并運行。這些關鍵方面之間的關系和依賴映射有助于關注最重要的業務流程。

客戶應該如何為下一步做準備？

西比克：我們必須考慮近期的未來，比如新冠肺炎的第二次浪潮，但也要考慮新常態是什么樣子。想想后新冠肺炎時代的新世界秩序，一種一如既往的新業務。當我們嘗試在這樣的環境中運營時，這對組織意味著什么？這可能包括在確保生產率的同時，以不同的方式理解客戶和員工，并與他們互動。

為了做好準備，將您的所有客戶數據匯集在一起，以獲得清晰的視角，協同行動，并專注于這些主動和被動措施的持續管理和維護。這可以確保您現在和將來能夠快速有效地做出響應。

我們的一個客戶正在跟蹤未來發生的每一個問題，然后快速報告，分配資源來解決該問題，并

如何制作logo文章總結：