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上傳logo思路：

工作的未來正在到來——正如我們所知，它將改變商業世界。

但是工作的未來是什么樣的呢？我們該如何準備呢？除此之外，我們如何才能在它領域獲得成功和發展？

現在，在銷售力量的做出改變系列的最新部分中，聆聽18位高管如何引領工作的未來并推動他們周圍世界的變化做出改變系列突出了利用其平臺為員工和社區賦權的創新型領導者。

從招聘實踐到打破內部壁壘，花旗和彭博等領先企業的高管們正在分享他們對下一個商業時代的想法。

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對于德勤咨詢公司的首席執行官丹赫爾弗里奇來說，它始于社會和技術的交匯點。為了跟上快速的技術進步，企業領導人必須帶頭對勞動力進行再培訓。

"人們不習慣新技術和新社會規范的交叉，"赫爾弗里希說。"因此，商業領袖可以通過提供這樣的學習來準備他們的勞動力，嘿，我將投資于你的整體技術流暢度，然后我將讓你做好準備……不僅僅是成為我特定組織的偉大成員，而是幾十年來成為你所在的商業和社會社區的積極有影響力的成員。"

花旗集團首席執行官邁克爾考伯特認為，這個新時代也帶來了對招聘實踐的新期望。

"我認為今天當我們雇用人時，期望是非常不同的，“考伯特說。"當你今天考慮招聘時，你必須確保你與員工互動——你在那里找到的員工實際上代表了我們生活和工作的社區。"

他補充說："我們不僅通過招聘和引進合適的人才來解決這個問題，還通過確保我們的職業道路和參與度來將他們留在我們的公司，并讓我們有能力繼續提拔女性和少數族裔擔任領導職務。"

彭博的CMO迪爾德麗比格利也認為強調多樣性勢在必行。

"如果你不相信多樣性會推動商業發展，那你就錯了，"她說。"如果你要坐在一張桌子旁，并且你要讓[同一類人]坐在那張桌子旁，你會得到共同的想法。坐在那張桌子旁的公司具有多樣性——性別、膚色的多樣性——他們做得更好。"

隨著勞動力和招聘的這些變化，公司在未來將開始從根本上改變。

創建學習文化"我們一直在使用80/20類型的類比，"百威英博首席執行官卡洛斯布里托說。"公司需要保留它們脫氧核糖核酸的一部分——80個——但20個是需要開發的新肌肉。如果我們做和過去完全一樣的事情，結果將不會是我們期望的那樣。為人們提供提升能力的機會。在招聘員工時要特別注意，我們需要更多的技術人才。"

雖然這些轉變將帶來任何混亂時期固有的挑戰，但它們也將為公司和員工帶來新的機遇和新的潛力。工作的未來將是變革性的，但不一定是可怕的。有了能夠教授新技能的引導式自定進度學習工具，員工可以利用技術的力量，為自己在未來幾年的發展做好準備。

銷售力量執行副總裁麗莎愛德華茲表示："當我們考慮學習和賦權以迎接第四次工業革命的變化時，將每個人都包括進來是非常重要的“銷售力量正在釋放各地的人才。我們有一個可以免費使用的工具，無論人們在世界的哪個角落都可以使用它。他們可以上網，也可以學習技能。"

工作的未來已經到來，這使得企業及其領導人擁抱工作及其所有可能性變得更加重要。

她說："我們所有人都有責任思考我們對就業的影響，我們如何才能不斷創造新的就業機會，并不斷重新培訓人們，使他們能夠跟上技術的快速變化。"

還在后面。今年春天，做出改變系列將重點介紹以下高管：古馳首席執行官馬爾科比扎里，維薩公司的林恩比格、CMO和德勤會計師事務所首席執行官勞拉阿布拉什.使用#MakeChangeSeries加入在線對話。

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上傳logo文章總結：