vi 行尾的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi 行尾建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi 行尾思路：

銷售力量相信商業是一個強大的變革平臺。這就是為什么該公司的全球企業投資集團Salesforce風險投資設立了5000萬美元的影響力基金，投資于通過解決勞動力發展、平等、可持續發展和社會部門的挑戰來推動積極社會影響的公司。在這個系列中，我們將重點介紹投資組合中的公司，并講述它們的故事。在這一期中，我們將介紹可持續發展測量初創公司可測量的.

他們所做的商業房地產是世界上最大的破壞環境的罪犯之一。你無法管理你無法測量的東西，這就是可測l的追求：這家總部位于圣地亞哥的機構根據幾十項"綠色"標準，向客戶提供關于他們的建筑得分情況的獨特詳細報告。

投資重點領域可持續性

他們的故事他們說需要是發明之母。但可測量的創始人兼首席執行官馬特埃利斯也受益于好時機。這位圣地亞哥人在投資巨頭CBRE公司做經紀人，開始了他的商業房地產生涯。最終，他承擔了領導公司西海岸可持續發展實踐的角色。這是一項內部倡議，但他非常清楚地看到，房地產行業正在意識到這樣一個現實，即減少房地產的碳足跡不僅僅是做一個環保的好公民。

可測量的創始人兼首席執行官馬特埃利斯

"某些公司開始意識到，可持續發展和環境影響，不僅是他們的產品，還有他們的設施，是他們品牌的關鍵，"他說。"例如，我看到全食超市(全食超市)等公司開始將他們的整個品牌建立在可持續發展的基礎上，投資者很快就接受了。與此同時，政府監管機構越來越多地開始打擊碳足跡大的公司。可持續發展不再僅僅是一項社會責任，它對于保持企業健康發展變得至關重要。"

說到污染，房地產是罪魁禍首之一。根據美國環境保護署的數據，該行業是溫室氣體排放的第四大罪魁禍首，僅次于交通、電力生產和工業。根據美國綠色建筑委員會(USGBC)的數據，僅在美國，房地產就占全部電力消耗的72%,碳排放的38%,原材料使用的40%,飲用水使用的14%。

埃利斯觀察到，幸運的是，人們愿意為此做些什么。問題在于，對于房地產企業來說，沒有一種完全可靠的方法來準確跟蹤導致大量碳足跡的每一個因素——尤其是在建筑物所有者必須跟蹤越來越多的基準以宣布其物業可持續發展的情況下。自20世紀90年代初以來，美國環保署的能源之星和USGBC的LEED認證一直是建筑宣稱自己"綠色"的主要協議但這兩個項目都是選擇加入項目，其他100多個宣布所謂ESG(環境、社會和治理)就緒的標準也是如此。

這就是埃利斯看到機會的地方。他于2013年離開CBRE，開始經營自己的商店。他的目標是為商業建筑創建一個全面的可持續發展評級系統，該系統考慮了所有可用的數據，從碳強度和能源消耗（這是LEED和能源之星認證的一個因素)等常見輸入，一直到更主觀的輸入，如翻新項目、天氣暴露、個人建筑政策等。

憑借一個由房地產資深人士和軟件工程師組成的小團隊，埃利斯實現了他的愿景。利用他在業內的關系，他找到了幾十家對這種產品感興趣的公司。今天，可測量的匯總了這些數據點——多達130個——并應用一層機器學習來連接這些點。建筑物的最終結果是一份包含多達100個因素的綜合報告，所有因素都以1-100的基準分數（基于類似規模的建筑物)進行匯總。

埃利斯解釋說，潛在客戶的早期興趣很簡單：運營效率轉化為財務效率。"投資者意識到，任何一種環境風險都有可能降低他們的回報，"他說。"其他人面臨著城市、州甚至聯邦政府的監管行動，因此他們理應開始碳減排計劃。然后，建筑物的租戶或居住者正在尋找更高效的建筑，不僅僅是為了他們自己的底線，也是為了顯示他們作為一個品牌對這些東西的重視。"

這些計算正在產生結果100 .可測量的b的業務已經發展到100家客戶，他們來自不同的領域：從房地產和投資巨頭，如CBRE，貝萊德和布魯克菲爾德資產管理公司，到企業實體，如直覺，美國職業棒球大聯盟、斯頓普頓咖啡、以及——是的——銷售隊伍。據埃利斯稱，目前有75個國家的40,000多座商業建筑使用可測量的l來衡量其可持續發展性能。僅在美國，這就占到了每10平方英尺商業建筑面積的1/10。

"作為人類，我們90%的時間都在室內度過，"他說。"這是我們工作的方式，也是我

vi 行尾文章總結：