logo設計君的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的logo設計君建立起品牌和客戶之間的聯系：

logo設計君思路：

如今，數字技術幫助客戶決定如何與品牌打交道。由于互聯網和全球貿易的變化，很容易從各種來源找到產品和零件。然而，這些新的買賣方式擾亂了制造業。現在，很難依賴對任何產品的持續需求。

對于許多制造業和汽車品牌來說，這可能是一個艱難的調整。大多數制造商歷來使用第三方經銷商網絡來銷售產品。這使得事情變得更加困難，因為許多人從未與他們的客戶有過直接的關系。

為了在今天取得成功，制造品牌需要將客戶而不是產品放在第一位，這意味著投資數字技術以改善客戶體驗。這一戰略已經證明了其優勢：對于企業對企業制造業領導者來說，數字化轉型已經帶來了5倍的收入增長。

米其林是制造業的領導者之一。作為世界第二大輪胎制造商（以及許多其他受歡迎的輪胎、旅行和生活品牌的所有者),130年歷史的米其林知道他們需要提供可以與最新制造公司競爭的體驗。他們是這樣做的。

從傳統營銷轉向智能營銷81%的企業對企業客戶表示，公司提供的體驗與其產品和服務一樣重要。把客戶體驗放在第一位，意味著從傳統營銷向智能營銷轉變。

但是這到底意味著什么，這兩者之間有什么區別呢？這是一個簡單的解釋圖表

這似乎是一個巨大的轉變，但米其林和其他制造業領導者正在證明這是可能的——并且會帶來成功。事實上，表現出色的營銷人員比表現不佳的營銷人員更有可能在各個業務部門之間共享單一的客戶視圖。這一切都始于圍繞整個組織共享的統一客戶資料進行營銷。

投資以客戶為中心的未來車林是一家全球性組織，在17個不同的國家擁有超過100,000名員工。除了旗艦輪胎品牌，米其林還擁有BFGoodrich，克勒貝爾、Tigar、Riken、Kormoran和二氯萘酯輪胎品牌。他們也因消費生活方式品牌而聞名，如米其林指南系列餐飲、旅游和住宿指南，維亞米其林數字地圖服務，平板電腦，羅伯特帕克，以及他們的標志性吉祥物必比登（也被稱為米其林人),他被認為是第一個廣告吉祥物。

米其林行業的大多數新競爭對手都在競爭或開始競爭經驗。50%的企業購買者已經停止從一家公司購買，因為競爭對手提供了更好的體驗——74%的人說他們會為出色的體驗支付更多。對于新老品牌來說，都有真正的機會通過牢記客戶的期望來獲得成功。

米其林意識到，隨著個性化程度的提高，交叉銷售輪胎、旅行和生活品牌的機會非常大。然而，對于這個歷史悠久的品牌來說，從傳統營銷到智能營銷的轉變并不是一帆風順的。要把一切都集中在一個以客戶為中心的米其林下，數據是關鍵。

用數據推動營銷創新任何數字化轉型中最困難的部分都是找出您的數據所在的位置，并對其進行組織。米其林有很多數據庫，由不同的團隊和多個外部機構管理。由于數據分散且孤立，實際使用起來既困難又昂貴——但最終，組織起來是困難的，但卻是可能的。借助營銷云，米其林最終在一個位置收集了所有不同的數據。投資回報幾乎立竿見影，僅數據和存儲費用一項，米其林每年就節省了100多萬美元。

通過整合他們的數據，米其林最終能夠看到誰真正在購買他們的輪胎。這為他們的目標受眾提供了一個更清晰的圖像，他們開始使用這些數據來分析整個客戶旅程中的行為，并隨著時間的推移識別模式。這種改進的瞄準效率在第一年又為該公司節省了100萬美元。

現在，米其林可以根據顧客發出的信號主動采取行動，并利用新的營銷渠道為品牌創造新的商機。對于米其林來說，最具創新性的渠道是短信，這讓該公司能夠在購買點接觸到客戶。有史以來第一次，當客戶需要新輪胎時，米其林可以直接對話并發出行動號召。

管理零售商關系車林的客戶數據庫繼續以每年200%的速度增長，并且該公司一直在快速建立一個可以跨渠道、業務部門和地理位置擴展的基礎。他們還與經銷商合作，分享見解，幫助他們提供更個性化的體驗，提高長期客戶忠誠度。

利用第二和第三方數據，米其林已經能夠建立動態的觀眾群。該公司現在與經銷商分享這些細分市場，以幫助他們優化廣告支出。隨著經銷商對廣告的要求越來越高，米其林能夠與他們合作，幫助他們在廣告支出投資回報率最高的地區銷售米其林輪胎。

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