手繪商標設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的手繪商標設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“手繪商標設計”配圖為本公司設計作品
首席信息官(首席信息官)一詞是組織理論家威廉辛諾特(威廉西諾特)在1981年的一本書中創造的，但這個角色并沒有持續很多年。事實上，到2010年底，只有不到10%的財富500強公司建立了這樣的地位，主要是因為企業將技術視為幕后操作，而不是可以推動業務發展的戰略。
快進到2019年，首席信息官們正在引領重塑全球競爭格局的數字化轉型。
根據最新的首席信息官調查，88%的首席信息官報告說，他們比同行更積極地參與領導數字化轉型計劃，而且他們比以往任何時候都更專注于推動創收解決方案。在企業對企業電子商務領域尤其如此，首席信息官們面臨著立竿見影的成效和可衡量的績效收益的壓力。
將"信息"放回首席信息官中各地的首席信息官都在利用數字工具來提供新產品、能力和服務，從而更快地創造競爭優勢。但今天，那是賭桌賭注。
最有效的首席信息官——真正的變革推動者——是那些表達客戶觀點的人，并利用這種觀點來做出推動收入的業務決策。他們堅持不懈地關注數據和技術投資，以實現與數字化轉型計劃相關的靈活性和敏捷性。
斷言"數據是新的石油"是世界上最有價值的資源可能有點夸張，但不可否認的是，數據（特別是數據的集成、共享和利用)是數字化轉型的核心。
推動變革的企業對企業商務領導者建立系統和流程，使組織能夠收集客戶數據，并與其他系統（服務、營銷、社交媒體等)集成。),分析信息以做出業務決策，并在所有利益相關方（無論是內部還是外部)之間共享信息。
讓我們來看看云平臺如何推動企業對企業首席信息官成為變革推動者。
持續創新網上購物者的需求和態度在不斷變化，往往超出了品牌的應對能力。消費者和企業對企業買家都是如此。快速交付創新的、推動收入的特性和功能至關重要，但對于傳統系統來說，這幾乎是不可能的，因為傳統系統是快速和靈活的對立面。
真正的云平臺沒有內部系統的繁重要求，如購買和配置服務器、許可和構建數據庫，以及開發災難恢復系統。
云平臺不僅大大降低了成本，還能讓組織更快地啟動和運行，并更快地添加特性和功能。這種速度、成本和創新上的差異對首席信息官來說是變革性的，因為他們可以在很短的時間內部署解決方案，更快地創造收入，而且，讓我們面對現實吧，成為他們組織中的英雄。
成為變革推動者意味著不斷創新。像銷售人員B2B商務這樣的云商務解決方案通過定期更新、內置智能和開箱即用的功能刺激創新。它得到了深度合作伙伴生態系統的支持，更不用說核心銷售力量平臺本身了。所有這些都意味著首席信息官可以將他們的時間和資源花在創收的創新和計劃上，而不是在數據中心"開燈"。
云平臺之美（其中之一——還有很多！)是因為它們提供了一種理想的方法，可以根據客戶的需求不斷地發展、測試和改進。首席信息官們無法成為當今市場所要求的變革推動者，除非他們支持一種本質上旨在支持變革的基礎設施。
與其他業務領導保持一致首席信息官應通過數字驅動的戰略產品和服務支持和實現創收，并與營銷、銷售和客戶服務領域的其他業務領導保持一致，以執行這些計劃。首席信息官是高管團隊的關鍵成員，他們對數字技術及其對企業績效的影響的了解現在是戰略所有階段的核心。
比利亞諾瓦商學院的商業技術教授史蒂夫安德里奧勒最近寫道，"首席信息官們應該在他們自己的組織內建立戰略團隊……并不斷努力識別可能擾亂市場的數字競爭對手。"他寫道，這些團隊"還應該開發新產品和服務想法供團隊考慮。"
這些產品和服務應該始終解決客戶的痛點。事實上，在所有行業中，以客戶為中心是數字化轉型計劃的核心。客戶需要幫助統一服務、營銷、商業、分析等領域的所有客戶接觸點。這是首席信息官可以成為變革推動者的另一個領域。
全面的以客戶為中心的云平臺，如像Salesforce客戶一樣，為首席信息官創造了一個絕佳的機會，通過使組織能夠連接來自任何來源的企業數據，建立統一的客戶檔案，并管理客戶洞察和參與，推動客戶參與和收入達到新的水平。
此外，云平臺固有地保留了寶貴的內部資源，使首席信息官能夠將非戰略性基礎設施資源
注：本文“手繪商標設計”配圖為本公司設計作品
