柏拉圖的“形式理論”或“思想理論”提出，非物質形式或思想代表了現實的本質。換句話說，在事物存在之前，就已經有了事物的概念。
在存在椅子之前，木匠或設計師會想到椅子的概念，盡管可能有成千上萬種椅子設計存在明顯差異，但任何地方，任何人都可以將對象識別為椅子。
這解決了普遍觀念的概念，也被稱為經典形式或原型，這是跨時空，企業vi設計在任何文化中的人們都可以輕松識別和關聯的要素。
為什么這么重要？因為任何想要建立企業vi設計品牌橋梁的企業都必須首先構想“品牌理念”。
品牌企業vi設計的理念至上。
星巴克渴望體現理想咖啡屋的最重要元素，這一概念在星巴克出現并把這種想法和理想轉變為現代商業概念之前已有數百年的歷史。因此，為了實現其愿望，星巴克必須認識到它屬于體驗營銷業務，這是一種復雜的，企業vi設計高概念的品牌愿景。
企業vi設計一個更簡單的概念將集中在品牌名稱，徽標，標語以及可能的一些產品，其包裝以及分銷和銷售策略上，這些元素構成品牌的初始視覺識別。對于許多公司而言，營銷游戲圍繞著如何提高品牌知名度和產品分配的方式展開。這是Branding 101，等等，等等。
更具實質性和復雜性的品牌企業vi設計創意會有所不同。它們圍繞著一個浪漫的理想，即一個品牌可能成為什么樣的組織，這是在更大，更輕度的“品牌”領域的領域。”
7個行動問題
您應該如何考慮自己的組織及其品牌企業vi設計橋梁？圍繞以下問題有清晰愿景的品牌可以開始繪制新的杠桿點，并確定建立品牌橋梁的有效策略。
1.您類別中的企業vi設計品牌字段是什么？
2.企業vi設計是什么引起了客戶的深刻共鳴？
3.您的品牌企業vi設計屬于哪個類別？（在星巴克以這種方式發展之前，咖啡在美國并不是很高的興趣–在美國的參與度很高。）
4.如何增強品牌橋梁的力量？
5.公司以外的人相信您的品牌代表什么？
6.您的品牌會成為什么？考慮一個理想。通過其他人沒有做過的事情來提升類別體驗。
7.考慮到所有品牌在您的類別中的位置，是否有任何品牌占據情感制高點？就是說，當產品消費體驗“盡可能好”時，那一刻是否有任何一個品牌？
