Branding Strategy Insider可幫助像您一樣的以市場為導向的領導者和專業人士建立強大的品牌。這就是我們存在的原因。BSI讀者知道，我們會定期回答營銷人員的問題。今天，保定標志設計公司聽到科羅拉多州丹佛市營銷副總裁安德烈（Andre）提出了有關過渡收購品牌的問題。
“我最近為之工作的保險公司收購了一家規模較小，已建立的州外公司，保定標志設計公司以實現向新市場的地域多元化。我們不希望立即將所有品牌重塑為母公司品牌，也不想在允許代理商和保單持有人習慣新公司品牌的過渡期之后，繼續使用收購的公司品牌作為DBA名稱。 。是否有一些廣泛的策略或經驗法則，關于如何以及如何迅速地從一個品牌轉變為另一個品牌？”
謝謝您的提問安德烈。保定標志設計公司假設您已經決定將所有收購都轉換為您的品牌名稱，關鍵是要以一種方式傳達每個過渡，以便所收購品牌的目標受眾在過渡完全執行之前至少聽到7至12次有關過渡的信息。這樣，他們會將新名稱和身份與以前的名稱和身份相關聯。
這可以通過通信來實現，保定標志設計公司也可以通過將兩個名稱/身份鏈接一段時間來實現。例如，您可以將獲得的品牌呈現為品牌的子品牌，或者可以在獲得的品牌被放棄并由您的品牌替換之前，由您的品牌認可一兩年。謹慎起見，我也將探討獲得的品牌目標受眾與您品牌的名稱/身份的任何關聯，以防萬一在過渡之前需要解決任何負面或令人困惑的關聯。
不要忘記人民
保定標志設計很多時候，公司只是在文化上強加品牌變更，而沒有充分考慮其員工因這種轉變而遭受的心理損失或心理收獲。保定標志設計公司專注于公司重組，而犧牲了情感重組。由于無法利用現有品牌的遺產或新品牌的興奮與力量，他們通常會失去品牌所有權變更所代表的轉型機會。
對于將要收購他人資產的每家公司來說，您將要獲得的品牌將是至關重要的考慮因素。畢竟，保定標志設計公司可能已經為他們付出了很多錢。保定標志設計了解他們的價值以及他們可能擁有或永遠不會實現的價值，對于將資產負債表商譽轉化為提高利潤的品牌資產至關重要。公司常常會在品牌本身被收購后并根據政策或結構做出決策，而不是事先仔細考慮如何才能在市場中以及對當前和未來的客戶中產生最大的情感影響。
