在不確定的時期，具有強大共同目標的強大品牌將幫助工人和生態系統合作伙伴保持靈感和專注。隨著決策步伐的加快和變得越來越分散，業務價值將指導決策者，并且其影響也越來越重。并且，圖像，文化和愿景的業務核心將向所有利益相關者發出信號，東莞品牌設計公司表明組織是解決方案的一部分。

當您的公司文化與您的企業形象保持一致并整合在一起時，您的員工更有可能做出決定并采取行動以兌現您的品牌承諾。

但是，東莞品牌設計在更深入地研究業務一致性之前，重要的是評估是否需要完善業務核心的任何元素以應對當前形勢的挑戰。通過使用包括所有利益相關者在內的評估流程，您東莞品牌設計公司的員工，客戶和生態系統合作伙伴都將有機會重申對組織目標，使命，愿景和價值觀的承諾。

我們的業務調整流程將：

當我們從成功中學習時，確保聽到關鍵聲音，發現集體力量，發現組織身份中仍然重要的組成部分，并揭示新出現的主題。

協作組織和共享新興主題和故事，這些主題和故事代表了您的組織在這種新環境中的積極核心。

在定義組織行為時，尤其是在利益相關者（客戶，員工和生態系統）的經驗和一線決策方面，增強您公司的價值觀。

評估您當前的品牌生態系統（形象，文化和愿景），東莞品牌設計公司并根據需要制定一項行動計劃以進行調整。

圍繞業務戰略推動高層管理人員的協作和組織協調。

程式格式

該計劃以為期2天的在線或面對面的研討會拉開序幕，隨后是定期工作會議，東莞品牌設計公司以便對外部環境進行重新評估并調整緊迫的優先事項。該計劃使您的組織，員工和利益相關者能夠在這種不確定的時期蓬勃發展。

模塊1 –作業前

旨在幫助參與者了解Covid-19危機如何影響他們。東莞品牌設計它鼓勵參與者更加意識到自己在世界上的生活方式已經發生了變化，并提供了一種評估壓力水平的簡便方法。

在本模塊的最后，參與者：

了解重要性，并能夠更好地先照顧好自己

更好地了解危機如何影響他們

更好地體驗自我同情

擴展情感詞匯

更好地了解日記作為建立情緒穩定方式的有效性

第2單元–個人結盟

東莞品牌設計公司為工人提供了與同事分享Covid-19經驗的機會。使用前功，可以幫助工人了解他們的新生活方式如何影響他們在工作中的露面。它鼓勵個人更好地了解他們可能需要什么支持以及他們如何才能最好地支持他人。

在本模塊結束時，參與者：

具有更大的穩定情緒的能力

更好地了解他們因危機而經歷的個人轉變可能會影響他們“露面”和工作的方式。

東莞品牌設計公司更好地了解他們如何才能最好地滿足他人的需求。

模塊3 –團隊協調

推出“關注的團隊”操作方法，并鼓勵團隊決定“我們現在想要成為一個團隊嗎？”，我們需要放手什么？而且，我們需要讓什么來？” 最后，“需要哪些個人轉變來支持團隊的新生活方式？”

在本模塊結束時，團隊和團隊成員將：

具有更大的歸屬感，聯系感和共同目標。

東莞品牌設計公司有更強的能力來了解其個人“存在方式”的價值和重要性，因為它會影響團隊的凝聚力和績效。

單元4 –品牌與策略的一致性

制定徹底的當務之急，并與高級管理人員修訂的長期戰略保持一致。確保在不確定性的背景下進行業務調整，以重申員工對組織宗旨的承諾，將公司價值作為決策制定，高層管理人員協作以及圍繞業務戰略進行組織調整的一種方式。

東莞品牌設計公司在本模塊結束時：

確定了戰略重點領域：品牌優勢，機遇，理想和預期成果

已重新確認或修訂了社會合同聲明（如何定義您對所有利益相關者的責任），重點是利益相關者的經驗。

重新確認或修訂了道德指南針聲明（價值觀如何定義組織的行為），其重點是賦予新的一線決策者權力。

品牌生態系統評估（根據當前環境對當前形象，文化和視覺的評估）已經完成，并且制定了更新行動計劃

團隊更好地了解如何在沖刺中運作并接受短期策略

團隊績效的KPI由團隊創建

模塊5 –核心品牌和戰略報告的交付成果

交付并可執行的核心業務報告和戰略摘要，其中包括挑釁性主張，組織信條，前進的關鍵路徑。

在本模塊結束時，東莞品牌設計公司領導層有一個可行的計劃，可以使組織保持一致，并且是以緊迫的優先事項前進的明確方法。

模塊6 –導航流程

定期（每45至60天）的團隊全天工作會議，旨在通過戰略清晰，情緒穩定和業務調整來幫助團隊保持專注

鼓勵自我評估情緒穩定和自我照顧

慶祝團隊成功

提供連接機會

團隊自我評估

團隊新的生存方式，進展順利，進行哪些調整會有所幫助

使用KPI的團隊運營績效

重點團隊方法的團隊評估，有效的方法，哪些調整將有所幫助

評估外部環境的當前狀態并確定下一次短距離沖刺的團隊優先級

通過激動人心的視頻鼓勵業務調整

在本模塊結束時，

團隊更加專注和高效

員工感到被聆聽，建立聯系并有目標感和自尊心

可擴展性

除了六個核心模塊，我們還提供兩個培訓模塊，以支持規模較大的組織擴展計劃。

東莞品牌設計公司培訓模塊以支持大型組織計劃的可擴展性

模塊T1 –經理個人結識服務

培訓課程為管理人員提供了必要的工具和技能培訓，以促進小型團隊的“個人結盟”模塊。

東莞品牌設計公司在本培訓模塊結束時，

管理人員將能夠更好地建立并持有“個人結盟”模塊的安全“容器”

管理人員將更好地了解首先照顧自己的重要性

經理們將更好地理解團隊認識到不確定性的重要性

管理人員將能夠更好地建模和鼓勵自我同情

經理更頻繁地問人們他們需要什么

管理人員更容易專注于控制

經理們更頻繁地鼓勵和模仿自我保健

管理者將擁有更多的情感詞匯

管理者將能夠更好地量化情緒的強度

經理們將更好地了解日記作為建立情感穩定方式的有效性

模塊T2 –針對經理的團隊領導力

東莞品牌設計公司在此培訓模塊中，管理人員會接受必要的工具和技能培訓，以使用“重點小組”方法領導小型團隊。

小團隊

短跑沖刺

快速學習

分享勝利

重復

在本模塊結束時，

經理能夠領導團隊進行沖刺并接受短期戰略

經理們能夠更好地支持團隊快速學習和分享學習成果

經理在做出基于品牌價值的決策時，能夠更好地支持一線員工

經理人更有能力幫助團隊發現意外的勝利并迅速分享

管理人員具有更大的能力來認可和獎勵積極的團隊績效