我們都知道等待令人興奮的事情發生的感覺。這種感覺可以消耗您的思想并充滿您的思想。無論是個人慶祝活動還是您一直在等待的廣為宣傳的產品發布，杭州平面設計看到即將發生的事情的一瞥和暗示都增強了渴望和渴望最終得到它的渴望。

但是，提供價值的不僅僅是預期，否則就不會存在。如果還包括稀缺性，則效果會大大增強。一些營銷人員是將預期和稀缺性與大多數人不相信自己會犯的諾言相結合的大師。但是，諾言與警告相結合，例如“在為時已晚之前立即注冊……”和“只有500個可用空間！” 總是很誘人。隨著時間的流逝，這種期望逐漸形成，這種競爭精神一直驅動著人類。在滿足期望之前的延遲使人們有時間擔心他們將無法得到他們正在等待的東西。反過來，杭州平面設計認為這增加了犧牲時間和金錢以確保他們在時間到來時排在第一位的愿望和意愿。

杭州平面設計使用預期來建立您的品牌并增加業務有時會感覺好像您只是在操縱客戶和用戶一樣。但是，如果您根據客戶和用戶未滿足的需求（有時是未表達的需求）建立策略，則情況并非如此。然后，您只需要遵循并承諾滿足這些需求，即可通過預期來創造價值。如果您的客戶一直在等待所需的功能，請告知他們即將發布的下一版本。

杭州平面設計建議謹慎使用，以確保您永遠不會承諾無法及時交付的產品，期望可以吸引新客戶，鞏固現有客戶的忠誠度并擴大您的品牌價值。

人們通常認為創新意味著更多：更多口味，更多選擇，更多功能。使cosovation如此激進的原因是，它使這種理解顛倒了，并說有時勝利的辦法是少做事。麥當勞（McDonald's）是一個更好的例子，它說明了“少即是多”的方法可能會更好地工作。2004年，這家快餐業巨頭的菜單上有69種永久性食品。十年后，它增長了145.4。這75％的增長根植于一種真正的渴望，即緊跟潮流并為客戶提供他們似乎想要的品種。多樣化菜單是麥當勞保持新鮮，相關和令人興奮的策略的重要組成部分。

但是，如此迅速地擴展菜單為麥當勞的運營增加了極大的復雜性。例如，為了容納McWrap，供應鏈經理必須穩定地每年采購600萬磅的英國黃瓜（這并非易事！）。習慣于組裝漢堡的工作人員必須接受培訓，以制作McWrap，并在60秒內將其操縱到專門設計的容器中，并從頂部偷看適量的生菜和雞肉。杭州平面設計限時提供的商品進一步導致了廚房瓶頸，例如Fish McBites，牛排和雞蛋卷餅以及白巧克力摩卡。2013年，首席運營官蒂姆·芬頓（Tim Fenton）告訴分析師，這家連鎖店因添加“太多新產品，速度太快”而使其菜單“過于復雜”。。。。我們沒有給餐館一個喘息的機會。” 兩年后

與此形成鮮明對比的是，直到2006年，麥當勞仍在墨西哥擁有的一家受歡迎的墨西哥餐館Chipotle。Chipotle自公司成立于20多年前以來，幾乎提供了相同的25種成分的菜單。客戶將這25種食材混合搭配，以定制餐點，從而使Chipotle贏得了新鮮感和個性化，同時還降低了廚房和供應鏈的復雜性。Chipotle的策略與行業智慧背道而馳。杭州平面設計這家餐廳連鎖店拒絕了限時提供產品以提高銷量，并放棄了咖啡和餅干等低風險/高利潤產品。他們堅決地堅持其適度的菜單，并找到一種使日常消費者感到新鮮和有趣的方法。盡管Chipotle提供了精簡的產品，但其價格實際上比麥當勞的價格更高-表明您可以成為高檔，低成本，

公司沒有故意使事情變得復雜。但是通常，他們發現自己正在為各種棘手的問題而苦惱，這些棘手的問題并不能完全解決他們想要解決的問題。“成功是做更多事情的功能”的心態支配著公司開展業務的方式，因此杭州平面設計簡單行事很少被視為可行的選擇。而且，如果確實做到了削減成本，通常是通過削減成本的活動進行的，沒有任何創新。Costovation違背了這一既定思想，并建議通過整理您的思維方式，做事方式和提供的產品來實現重大創新。