市場動蕩，關稅，英國脫歐，美國即將舉行的大選以及經濟指標表明，經濟衰退很可能很快影響到消費者和品牌。上周在北京品牌設計公司為Corien Kershey為B2B品牌提供了六種經濟衰退策略。北京品牌設計建議的應對低迷的策略之一是，利用大量的失業，經驗豐富的人才，引入他們的新鮮思維并升級您的團隊。這是極好的建議。當經濟衰退迫使品牌商對其員工做出艱難的決定時，就有機會利用文化來獲得競爭優勢。

“文化是工作留下的印記”?Nathalie Gordon

北京品牌設計公司在Campaign Live中，娜塔莉·戈登（Nathalie Gordon）問一個問題：什么是工作場所文化？”她的作品借鑒了非正式的社交媒體研究，并提供了許多有趣的文化配件實例：裝滿啤酒的冰箱和富有創意的合作空間，但隨后她提到了要點，“文化就是工作給人留下的印記。這就是人們晚上離開時在哪里工作的評論。當他們離開其他公司時。這是他們工作的地方使他們感到的方式。以及將他們變成什么樣的人。讓與您合作的人呼吸。探索。開發。生活。而且通常只關心他們是誰，去哪里。他們很高興，但也很不高興……文化正在問一些棘手的問題，并聽取答案。真聽。有時您對聽到的聲音感到不舒服。”

北京品牌設計公司在社交媒體加強審查的時期，我們沒有出現衰退。早在2008年，憤怒和冒犯還不是常態。世界是一個不同的地方。我們可以預見，下一次衰退將使品牌成為其對高管人員的薪酬方式，員工受到的影響以及整個供應鏈中發生的變化的關注焦點。

減薪而不是裁員

我相信，品牌如何對待員工將是品牌應對這一即將到來的經濟衰退難題中最重要的部分。北京品牌設計公司這是因為絕大多數工人（至少在美國）都靠薪水生活。根據您閱讀的研究，該數字通常超過50％，接近75％。

可以追溯到10年前，有一些有趣的品牌例子，他們采取了減薪與裁員的策略。賭場大亨史蒂夫·永利（Steve Wynn）宣布，收入在15萬美元或以上的薪水工人的工資將下降15％，收入低的工人的工資將下降10％，小時工將從40小時減少至32小時。永利在評論他當時的決定時說：“我們不希望任何人在這里失業，或者沒有保險。”

舊金山州立大學教授Mitchell Lee Marks說：“起初，這聽起來對人們來說真的很不錯，因為我們都在努力掙扎。這就像在第二次世界大戰中，家庭主婦購買器官肉而非牛排和排骨來保存肉對于男孩們。有一種友情和忠誠感。但是，如果您不贏得戰爭怎么辦？那我們為什么要這么做？”

關鍵在于透明度。北京品牌設計公司當經濟衰退來臨時，加強您的內部公司溝通并鼓勵員工敬業度。意識到削減高級管理人員的薪資可能意味著減少假期，而直屬工人可能生活在預算中，最后一分錢都被分配了。如果您確實必須削減工資以節省工作，請從Acco Brands上課，該公司為雇員制定了緊急貸款計劃，當他們不得不將工資降低47％六周時。

最重要的是-現在就開始準備。集思廣益事件和觸發因素，并大致了解您的品牌將如何響應。因為北京品牌設計公司的回應方式對員工，客戶，市場以及您品牌的未來都至關重要。