查看任何產品類別，您將看到該類別中品牌的排名……領導者或領導者，中間的和后面的 - 無論是新興品牌還是在其上的品牌出路。正如杰克·特勞特和阿爾·里斯在他們的經典“營銷的 22 條不變法則”中所觀察到的那樣，每個類別遲早都會成為領導力的兩匹馬競賽——而其他所有人都會被遺忘。就像他們的例子一樣，有可樂，有百事可樂，然后是……那是什么？遙控可樂？誰能記得。這就是重點。

每個寧波vi設計公司營銷人員都在競爭激烈的賽馬中，他們所在類別的每個人都想贏。事實上需要勝利才能生存。當您可以完全控制可口可樂時，誰愿意繼續留在 RC 可樂，對嗎？

營銷人員面臨的最大挑戰之一是其產品類別中關于品牌排名的慣性。寧波vi設計公司較小品牌的管理人員開始專注于日常生存，并屈服于了解其品牌在市場中的位置。“我們是可靠的#3”或“我們是替代品”或“我們是價值品牌”經常在“知道自己的位置”的品牌的會議室或走廊中聽到。說實話，這讓品類領導者感到欣慰。只要這些#3、#4或#5品牌的管理層保持這種狀態，他們就沒有什么可害怕的，因為他們之間不會有挑戰者。

如果您是同類產品中的領先品牌，那么您的敵人就是自滿。但是，如果寧波vi設計公司是被困在賽場后面的品牌，那么您的敵人就是恐懼。

恐懼的營銷人員可以有很多借口來了解他們的位置，并且只是簡單地接受現狀在他們的類別中是不可避免的。以下是一些：

寧波vi設計公司無法拿出預算來改變事情。所以我們需要實事求是。

我們不能不高興（在此處插入您更大的競爭對手的名字）并開始一場我們贏不了的戰斗。

我們無法更改我們的類別，因為它是“直銷”類別，因此一旦我們的客戶進入陳列室，我們就無法控制銷售人員。

我們無法與所有這些競爭對手競爭。我們怎么可能希望超越噪音？

我們無法改變銷售周期。只是太長了。沒有足夠的購買頻率來建立品牌忠誠度。

反正我們也改變不了買價的人，何必擔心呢？在我們的類別中沒有品牌忠誠度。我們只靠一分錢就被打敗了。

我們無法改變我們的方法。我們可能會疏遠我們的客戶。我們可能會失去分配。

我們不能改變我們的“低興趣”產品類別。如果寧波vi設計公司的客戶在財務上有些緊張，他們就會推遲購買。更具侵略性不會改變這一點。

我們不能成為破壞者。事情就是這樣……這就是我們在市場上的位置。

讓我們同意所有這些借口都是真實的。例如，您可能沒有預算與最大的競爭對手正面交鋒。是的，改變路線和采取不同的策略是有風險的。當然，每個人都希望自己的錢物有所值，因此寧波vi設計公司的許多客戶總是會四處尋找最優惠的價格。這只是現實。

然而，讓我們也同意一個事實：寧波vi設計公司在成為真正偉大的品牌的過程中，沒有一個品牌不必克服這些借口中的一個或多個，從而破壞了品類秩序。

作為營銷人員，您必須問自己的問題是：您是否愿意冒險在您的類別中保持本質上“也跑”或“我也是”的品牌，或者您準備好改變世界？

在既定的行動過程中，寧波vi設計公司類別是挑戰者品牌顛覆的主要因素——無論是通過修改戰略還是重新推出現有品牌。這是一個非常真實的機會，可以扭轉類別領導者的地位，并在貿易客戶或消費者的考慮范圍內建立您的品牌。

可能沒有任何產品類別可以聲稱擁有比地板更多的上述借口。寧波vi設計公司在家居裝飾行業，隨著智能、聯網電器、精心制作的櫥柜和大都會現代藝術博物館的燈光，地板很容易被遺忘。這是你走路的東西。它通常是一個米色，有點平淡的背景播放器，在一個充滿炫酷華麗產品的空間中吸引了我們的眼球 - 以及家庭時尚的編輯和博主的注意力。

輸入接口品牌。

Interface 曾經是喬治亞州一個昏昏欲睡的小鎮上一家相當不起眼的小型地毯制造商，它顛覆了整個地板類別，寧波vi設計公司并開始了今天仍然可以感受到的運動變化。創始人雷·安德森（Ray Anderson）決定，他的地毯公司將以各種可能的方式對環境負責——在這一天，除了環保活動家之外，沒有人會考慮這樣的事情。在閱讀了保羅霍肯的《商業生態》之后，安德森把他的頓悟變成了一個戰略方向和接口背后的力量。

寧波vi設計公司的遠見證明了您既可以實現可持續發展又可以盈利，因為英特飛品牌從背后發展成為世界頂級地板生產商之一。它在環境責任方面的領先地位還有另一個好處：吸引了最優秀的地毯產品設計人才。突然之間，Interface 也成為全球商業空間中領先室內時尚的代名詞。所有這一切都是因為英特飛的品牌領導者拒絕接受現狀，并害怕在一個由較大的、令人生畏的品牌主導的低興趣類別中謀求生存。

寧波vi設計公司克服了所有的借口，成為了同類產品中的一個偉大品牌，并永遠改變了地毯和所有地板覆蓋物的生產和銷售方式。

您的品牌是否知道自己的位置，或者您準備好突圍了嗎？您準備好拋開恐懼并大膽思考了嗎？寧波vi設計公司在顛覆時代，每個品牌都面臨的問題。