包裝設計收費的設計目的在于代表企業或品牌的形象,良好的包裝設計收費建立起品牌和客戶之間的聯系:
在疫情時期進入職場并不容易。缺乏與經理和同事的面對面交流會剝奪年輕員工的指導和社交機會。近兩年后,越來越多的人感到遠程工作讓他們失望了。但由于許多重返辦公室的計劃仍被擱置,公司有機會改變這種情況。
2020年大學畢業后,艾琳馬哈爾(艾琳馬哈爾)在Salary.com找到了一份實習工作,這份工作變成了一份基本上是遠程的全職營銷助理工作。盡管她一周只有一天去辦公室,但公司的入職流程讓她感覺與整個公司的人都有聯系。這包括定期向她的主管、同事和人力資源部門匯報;持續的產品培訓;每日營銷團隊會議;從事跨職能項目;甚至還有與Salary.com首席執行官肯特普蘭科特的虛擬見面會。
"我有很多職業發展的機會,"馬哈爾說。"我肯定和我的團隊關系很好,這很好。"
馬哈爾的經歷只是一個例子,說明通過使用正確的工具和建立數字資源,公司可以讓遠程工作真正為年輕員工服務。
構建更好的遠程工作環境許多公司的員工將繼續在任何地方工作。了解如何創造最佳的虛擬員工體驗。
了解遠程工作制的未來數字通信和資源庫部署入職系統使Salary.com能夠讓新員工快速上手,即使是在家工作。不是每個公司都有數字總部,這意味著擁有數字工具和平臺,可以在任何地方工作。該基礎設施可以幫助遠程工作的新員工入職。根據蓋洛普的數據,只有12%的美國公司表示他們在入職培訓方面做得很好,近五分之一的員工表示他們的入職培訓效率低下或根本沒有。
遠程工作讓公司有機會創造更豐富的入職體驗,同時簡化溝通、指導和繼續教育。
如果對加入團隊的人來說,這不是一個強有力的入職計劃,他們會很快迷失方向。
優勢統一商務高級總監杰里米蘭德(杰里米蘭德)說:"如果對加入團隊的人來說,這不是一個強有力的入職計劃,他們很快就會迷失方向。"在優勢統一商務,他管理著兩個完全遠程的團隊,其中許多人是在疫情期間開始的。"人們需要了解他們為之工作的公司及其文化。他們可能在一個部門工作,但必須了解更廣泛的其他部門。"
貧瘠的荒野說,不要假設新員工已經使用過谷歌工作空間中的產品,并為其他程序提供某種虛擬資源培訓。他說,他的公司已經開發了一個任何人都可以訪問的數字培訓圖書館。
"每當我們進行培訓或錄音時,我們都會將它們上傳到主目錄中,“蘭德說。"人們可以接受領導者或主題專家的培訓。從公司那里可以按需學習。"
小品文的首席人事官梅勒妮斯坦巴克(梅勒妮斯坦巴克)表示,客串是一款應用程序,名人和其他知名人士可以在這里為人們錄制簡短的個性化視頻,它也有一個類似的圖書館,正在開發中,以創造一種"知識轉移文化"。她說,這份文件可以包括視頻,展示頂級銷售人員的技巧或聘請娛樂經紀人幫助新員工的方法。
"我描述說,我們去了這個偏遠的工作聚會,沒有一張桌子或椅子,“斯坦巴赫說。"作為領導者,我們有責任建立這種機制,并讓事情有條不紊地進行。"
讓會議對每個人都有用挑戰的一部分是確保沒有員工被遺漏或落下。在虛擬環境中,人們可能會在大型會議中迷失方向。
斯坦巴赫說:"在如何讓人們出席團隊或職能會議方面,你需要輪換。"。"我讓不同的領導每周領導我們的人員團隊會議,因為我想確保其他人被看到,他們的聲音被聽到,他們的觀點是最重要的。"
同樣的方法也適用于年輕員工,以及那些不太愿意在集體環境中暢所欲言的人。蘭德說,他經常看到落后的人更內向,或者可能不是偉大的自我倡導者。他說,每周與這些人進行一對一的會談可以幫助經理們了解員工的需求。他還表示,舉行小型會議會有所幫助。
"有人曾經告訴我,他不喜歡召開太大的會議,每個人都不能分享一個披薩,“蘭德說。"這是為了創造更多親密的會議,給那些年輕員工一個暢所欲言的機會,而不是在電話中與10或20個人交談時感到焦慮。"
松弛的等協作平臺可以幫助人們在遠程工作環境中保持聯系和參與。
不要只關注工作協作平臺,如松弛的可以幫助人們在遠程環境中保持聯系和參與。聊天不一定都是關于工作的。按照興趣建立頻道,比如育兒、寵物、旅