船 logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的船 logo建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“船 logo”配圖為本公司設計作品
我只想說：去年很艱難。正如我們所知，2020年顛覆了生活的方方面面，包括改寫成功銷售的含義。這就是為什么銷售動員會議程(SKO)對于新的一年的良好開端仍然至關重要。這是最重要的培訓活動——團隊慶祝上一年的勝利，分享來年的目標，并就關鍵計劃達成一致。
由于我們中的許多人繼續在家工作，不要只是把你的標準面對面動員會搬到網上。考慮以下制定理想的虛擬銷售啟動議程的必備條件。
（尋找更多的工具來規劃你的SKO？查看我們的指南，了解如何規劃最終的虛擬銷售動員會。)
銷售啟動議程基礎設置議程是規劃SKO最重要的部分。你可以邀請合適的人，策劃一場完美的派對——無論是虛擬的還是其他的——但如果沒有人拿走任何有價值的東西，那還有什么意義呢？
當銷售力量的銷售領導計劃SKO議程時，我們重點實現四個目標：
堅持我們的目標（參見我們之前關于動員會規劃的帖子)在產品支持、銷售技能和客戶敏銳度之間建立平衡用能量和動力激勵鼓勵參與和同行網絡從頭腦風暴開始，你需要銷售團隊在活動結束后幾周和幾個月記住什么，并從那里開始。
接下來，讓我們進入成功銷售啟動的八個議程項目。
1.讓您的銷售團隊參與到鼓舞人心的主題演講中來每個有價值的銷售啟動都以鼓舞人心的主題演講開始。利用第一次會議讓每個人都積極成為團隊和公司的一員。當每個人都有動力一起銷售時，遠大的目標就更容易實現。在第一天，和一個（或兩個)有活力的演講者一起感受那種興奮。
不要害怕引入一個外部演講者。在銷售力量，我們發現新的視角會產生很大的影響。我們最近舉行的虛擬銷售峰會"追求增長：未來銷售的成功"邀請了足球傳奇人物培頓曼寧作為主題演講人。
2.安排引人入勝的分組會議分組會議通常包含銷售動員會的大部分內容。在我參加過的斯科斯課程中，我注意到課程往往會持續30-50分鐘。如果你想快速展示更高層次的主題，你可以考慮更短的會議（想想翻曬演講風格)。對于更強大的內容，你會想要更多的時間。
這些突破應該集中在你的公司的大賭注，如何應對挑戰，以及來自你的銷售搖滾明星的可操作的提示。
為了保持突破的吸引力，您可以舉辦實時黑客馬拉松，通過實時反饋在角色扮演中練習學習，創建真實或虛構的案例研究，并通過游戲化和獎勵來鼓勵競爭精神。
如果你有來自不同部門或地區的混合聽眾，安排一些分組討論。你希望與會者離開會議時想，"這是相關的——我學到了一些可以應用到我的工作中的東西。"
3.展示你的客戶我們從以前的斯科斯中了解到，客戶演講者是一個長期的最愛。問幾個人他們為什么選擇你的公司，在他們的行業中什么是最重要的，以及他們會如何建議你在未來與類似的客戶合作。
這些故事可以作為整個啟動過程中案例研究的基礎。您甚至可以邀請客戶在分組會議上分享他們的觀點，或者加入虛擬焦點小組獲得實時反饋。
4.慶祝并頒獎老實說，頒獎慶典是銷售代表最熱切期待的。通過表彰銷售人員和前一年的重大勝利來慶祝這一歷史悠久的傳統。
享受獎項的樂趣——創建一些類別，一定會讓你的團隊開懷大笑。獎品可以包括像別致的耳機、禮品卡和雕刻禮品這樣的小玩意。
5.把領導會議放在日程表上如果你像大多數銷售團隊一樣，你的日程表上安排滿了會議，你永遠都在忙碌。利用這段時間——當每個人都專注于相同的目標時——促進與主要領導的對話，并討論每個人今年的愿景。
你可能會發現領導會議的最佳時間是在主要活動的前一天或后。
6.關注注重平等的活動難忘的銷售動員會圍繞一個共同的目標將每個人聯系在一起。因此，沒有比這更好的活動來將所有人團結在建設更具包容性的文化的目標周圍了。
在你的SKO期間，考慮讓一個親密的或平等的團體主持一個關于成為更好的盟友的會議，并計劃更具包容性的團隊合作活動，而不是圍繞快樂時光。例如，視頻通話中的隨機對話配對將允許團隊成員了解不太熟悉的同事的觀點。
7.創造社交機會不要錯過這個一年一度的內部社交機會。為不同團隊的員工和
注：本文“船 logo”配圖為本公司設計作品
