vi設計實戰的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi設計實戰建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi設計實戰思路：

杰西索斯特林(杰西索斯林)是銷售力量的全球高管發展主管，這意味著他花了很多時間思考領導力的未來。他是五本書的作者，包括《經理的困境》、《超越工作描述》和《在工作中重新溝通》,所有這些都有助于確立他在下一代有影響力的思想家中的地位，挑戰關于管理、領導和工作成功的傳統觀念。在360博客上，索斯特林的專欄提供了關于領導個人、團隊和組織進入"下一個常態"的挑戰的定期見解。

在這個虛擬優先的世界中——我們的二維磁貼和靜音按鈕為每一次互動創造了公平的競爭環境——要想獲得敏銳洞察力、巨大影響力和超前想法的認可，難度甚至更大。你浮華的變焦背景和家庭工作室照明會有所幫助，但這是關于內容而不是風格。為了快速提升你對同事、客戶和利益相關者的影響，成為你所在領域的思想領袖。

當然，這個藥方說起來容易做起來難。將一個人的專業經驗轉化為有價值的"思想領導力"的壓力會讓最有能力的領導者嚴重消化不良。我從哪里開始？我做不到，我不是作家也不是演說家！我應該雇一家中介公司嗎？

諸如此類的問題、顧慮和競爭可能會讓人感到不知所措，但它們是可以解決的。無論你是一名尋求更大影響力的高管，還是一名希望增加影響力的有抱負的領導者，遵循這些策略可以幫助你找到自己的聲音，并朝著成為你自己的最佳思想領袖邁出第一步。

為你自己定義思想領導力它不是關于書籍、文章和播客，也不是關于魅力、麥克風和舞臺。成為一名思想領袖意味著與他人分享你獨特的思維方式。當然，思想領袖的傳統形象會讓人聯想到專業演講者、作者和評論員，但這些只是分散注意力的角色：當你開始聽到自己的想法和話語在別人的聲音中重現時，你就是思想領袖。

當你是誰和你如何思考的力量開始改變他人的心靈和思想時，你就在做思想領導。重要的是，你為自己定義了自己抱負的尺度和范圍，這樣你就不會產生不公平的比較，從而侵蝕你的信心和動力。

一旦你做了這種探索，通過把它放入一個合適的陳述來加強它。這就像你插在地上的一面旗幟，讓你專注于對你來說很重要的那種思想領導力：

我支持…(描述你的影響目標)感覺…(描述他們的痛點)到…(描述他們將經歷的變化)的人，以便他們能夠…(描述回報或好處)例如：我支持感覺信息過載的新銷售經理講述更簡單、更有力的故事，以便他們能夠更深入地與客戶聯系。

如果你以前做過這樣的練習來強化你的個人品牌，也許可以為你正在經歷的后冠狀病毒病時代的現實來一次刷新。重溫這份季刊是一個好主意，讓它和你自己保持同步。

一些最優秀的思想領袖善于發現別人忽略的微妙元素。它們不一定會改變整個范式或提供超凡脫俗的見解。在某些情況下，他們的觀察非常明顯，你可能會奇怪為什么你沒有想到這一點。這就是天才之處：思想領袖找到了一種方法來闡明一個特定的細節或微妙的細微差別，讓其他人看到更大的東西或學到新的東西——即使這種洞察力就在眼前。

為了提高自己的聚光燈，用反直覺的視角研究你的工作，看看你是否能發現一些其他人忽略的缺失的洞察力。一位領導通過用新的思維方式回顧過去的銷售演示，提高了她在這方面的技能。她沒有以第一人稱的視角看待賣家（流露出自信并計劃贏得工作),而是想象自己是最堅定的反對者，決心指出推銷中隱藏的缺陷。

這種換位思考暴露了一些被忽視的領域，她能夠在未來的演講中解決這些問題。但是，當她將自己的發現轉化為思想領導力時，真正的影響才顯現出來。她制作了一個簡短但有趣的演示文稿，名為"不要踏入我們曾經走過的同一個坑",并與她所在地區的其他一些團隊分享。她不僅能夠建立一些新的關系，而且在團隊中被視為一個平易近人、專注于解決問題的領導者。是她的聚光燈導致了聚光燈，而不是相反。

關注與眾不同你所在的行業可能是一個擁擠的領域，但只有一個你。因為你的思想領導力最終只是你思想的反映，所以絕對有再多一個的空間。但是沒有清晰精辟的思考，就不可能有犀利的表達，最終也不會有什么影響。如果你渴望成為一名思想領袖，那就從提高思維的清晰性和精確性開始吧。

做到這一點最簡單的方法之一是，有意識地考慮和反思你自己對日常問題的想法和填滿你的待辦事項列表的想法，但不要

vi設計實戰文章總結：