vi設計視頻的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi設計視頻建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi設計視頻思路：

創造一個反映社會的工作場所，讓每個人都感受到被關注、被傾聽、被重視和被賦予成功的權力，這一點現在比以往任何時候都重要。在全球范圍內，針對最近針對黑人社區的暴力和仇恨事件，人們迫切要求圍繞種族平等和正義采取行動。這一切都發生在我們經歷全球疫情和經濟危機的時候，這場危機對有色人種社區的影響尤為嚴重。

作為商業領袖，投資工作場所的有色人種社區是在工作場所創造平等的關鍵一步——從多樣化你的候選人庫，到在你的公司內創造系統性的變化，以及通過像導師這樣的包容性計劃支持你的有色人種員工。

在銷售力量，平等是核心價值觀，本著這一精神，我們創建了平等導師計劃，通過擴大網絡和智慧共享來支持有色人種員工。該計劃最初由大膽的力量(銷售力量的員工資源小組(ERG))為黑人社區及其盟友創建，后來由siapacforce(亞太社區及其盟友的員工資源小組)采用，以幫助這些群體獲得高級領導職位并支持其職業發展。

作為平等導師項目的負責人，我將自己對代表性、包容性和拓寬科技行業機會的熱情融合在一起。我的職業生涯始于一家名為一年后的勞動力發展組織，它讓我親身體會到了付出和提升他人的重要性，尤其是對我們工作中代表性最不足的群體而言。正如您將在下面看到的，認識到每個社區都面臨獨特的歷史和系統挑戰是至關重要的，這一點非常重要。

了解顏色員工的工作經驗

人才創新中心的一份報告發現，黑人專業人士比白人專業人士更有可能說他們必須更加努力才能進步——65%比16%。當提到黑人女性時，46%的人覺得她們的想法沒有被傾聽或認可。他們也不太可能比直男白人的想法得到認可。

有色人種女性比白人女性更容易感到，如果她們想成為領導者，就不能做自己。72%的黑人女性和53%的拉丁裔女性表示，公司的"高管形象"意味著要符合傳統的"白人男性標準"。相比之下，只有44%的白人女性有這種感覺。《美國企業中的黑人》報告發現，與白人同行相比，黑人專業人士直接接觸公司高層領導的機會較少，分別為31%和44%。

同樣，《亞裔成功的錯覺》報告發現，盡管亞裔美國女性在勞動力中的比例很高，但在按種族和性別劃分的所有群體中，她們也最不可能成為高管，這在很大程度上表明她們缺乏機會和職業發展機會。

這就是為什么導師對有色人種社區至關重要——獲得職業發展機會對個人生活和公司文化都有巨大影響。

為什么導師制對工作場所的有色人種很重要？

導師制度為那些可能沒有導師的人提供了機會。這可以很簡單，比如邀請學員參加他們本來無法參加的會議，或者提供一個他們已經準備好接受并展示新技能的拓展任務。

導師制建立了一個網絡，并為可能影響職業軌跡的新關系打開了大門。這種關系有助于在工作場所導航，并影響重要的職業生涯時刻，如晉升。最重要的是，它在直接經理之外提供了一個支持系統和指導，是無價的。導師制是雙向的，不僅讓學員受益，也讓導師受益，幫助他們更好地理解員工的經歷，豐富他們的領導經驗。

"導師是成功的無價之寶。我特別熱衷于指導來自服務水平低下的社區的年輕人，因為我直接知道這在幫助他們導航職業生涯方面會有什么不同。我有這么多不可思議的導師——這是我回報慷慨給予我的方式。無論你在職業生涯的哪個階段，都會有人站在你身后，感謝你的建議，“銷售力量首席慈善官烏木貝克維斯

如何創建導師計劃

既然我們了解了導師的必要性和好處，讓我們來看看如何為有色人種社區培養一種導師文化。

1.從傾聽開始

在你的旅程中，我們推薦的第一件事是必不可少的一步：傾聽。你永遠不會知道你的員工和同事真正需要什么，除非你去問他們，聽他們的回答。在開發我們的導師項目時，我們進行了一次傾聽之旅，這為我們創造導師文化奠定了基礎。

2.與您的員工資源組合作

我們建議利用ERG，或者我們稱之為平等團體，在你的組織中啟動一個項目。這些團隊的領導者和成員將會更好地理解什么是需要的，以及誰最能使用它。他們也可以作為提供這種方案的工具BOLDforce和亞太力量設想了一個結構化的導師計

vi設計視頻文章總結：