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logo設計提案ppt思路：

"坐在餐桌旁有什么意義呢？從某種程度上來說，如果在關鍵時刻，你害怕自己的工作，不敢開口說一些需要說的話，那你往上爬的意義何在，"—索萊達奧布萊恩，索萊達奧布萊恩制作公司的首席執行官

如果我們希望從今天的健康和經濟危機中變得更加強大，各行各業都需要發揮領導作用。從政府到企業，從藝術到行動主義，它將采取行動和聯盟來解決困擾我們社會的種族、性別、性取向和階級的重疊不平等。

在《引領平等》(做出改變系列)的最新章節中，我們為您帶來了三種獨特聲音的觀點——獲獎記者索萊達奧布萊恩和索萊達奧布萊恩制作公司的首席執行官；托德西爾斯，我們的領導的創始人兼首席執行官；和Deesha Dyer，beGirl.world的聯合創始人兼執行董事。盡管有三個不同的優勢點——新聞編輯室、董事會會議室和教室——他們在反對不平等的方法上有一些共同的原則。

他們認識到并接受他們的平臺激發變革的力量。奧布賴恩利用她的新聞平臺為社區和觀眾提供信息，為他們服務。"這激勵著（我)去鞭策他人，提出尖銳的問題，不要害怕表現得咄咄逼人。"

奧布萊恩更喜歡被認為是一個講故事的人——不僅關注發生了什么，而且關注它如何影響那些參與者。"一個真實可信的故事會暴露出一定程度的脆弱性，"奧布萊恩說。"人們幾乎已經準備好想要了解一個問題。如果人們能夠利用這一點，他們會發現他們的故事有巨大的激勵人們的能力。"

西爾斯為領導人和跨國組織提供性少數群體問題和倡議方面的建議，他說："我們在世界上實現完全平等的唯一途徑是通過商業的力量。"基于他作為華爾街投資銀行家、金融顧問和多元化領導者的工作，他倡導將包容作為可持續經濟增長的源泉。

西爾斯說："在過去的20年里，我有一個與數百位首席執行官共事的絕佳機會。"……這讓我有大量機會接觸現在是同性戀、雙性戀及變性者的冠軍的人。這些年來，我被多次告知，我是這些高級領導人認識的第一個同性戀者。我非常重視這個職位，因為這是一個取得突破的機會。"

戴爾在她從社區大學到在奧巴馬政府擔任白宮工作人員的七年旅程中創造了機遇。"作為一個從白宮走出來并被視為榜樣的人，我不會對此掉以輕心，"她說。"我相信我有一定的特權，我必須承認，我現在必須使用。它確保你利用工具箱里的一切，讓別人去你想去的地方。"

他們承諾就平等問題進行艱難的對話。奧布萊恩說，"直言不諱、直截了當的問題有力量",他承認發起關于種族不平等的討論有困難。"我認為，你至少必須有論壇和機會來進行令人不安的對話，以及知道如何幫助引導這些對話的人。"

西爾斯挑戰首席執行官用行動支持他們的話。"僅僅重復一項人力資源政策或他們獲得了一些獎項不會引起共鳴。這是不真實的，"西爾斯認為，他知道許多首席執行官聲稱"與同性戀者相處融洽。""你的人怎么知道的？你告訴他們了嗎？"西爾斯問他們。"十有八九，他們沒有。盟友必須站出來，要真實可信，要看得見。"

"如果有特權的人決定不說話，他們真的在傷害我們所有人，"戴爾認為。"我認為他們最終會后悔的。"

戴爾認為，"企業需要審視自己的文化，從內到外開始。要讓領導者產生影響，他們需要確保每個會受到其決策影響的人都在會議桌上。如果你不接觸他們，你怎么能幫助社區呢？"

除了擁有一個席位，奧布萊恩認為人們需要感覺到他們的投入是有價值的。"如果在關鍵時刻，你害怕自己的工作，不敢開口說一些需要說的話，那你升職還有什么意義？"

"圍繞包容性的努力實際上為更廣泛的企業文化定下了基調，"西爾斯說。他引用了一項研究，該研究表明，當一名異性戀男性（領導者)表示自己是同性戀、雙性戀及變性者的人群的盟友時，他所在組織中女性和有色人種的整體參與度會上升。"從包容性的角度來看，從內部創造文化的機會絕對是成功公司與失敗公司的區別所在。"

在這個全球動蕩的時代，我們需要接受迪莎戴爾的話："我相信，任何擁有任何平臺的人都可以做出積極的改變。"認識到你的平臺和隨之而來的力量。參與關于平等的艱難對話。以信任為先導。這些都是我們可以單獨采取的行動，或者更好的是，與倡導者一起采取行動。

logo設計提案ppt文章總結：