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設計vi系統思路：

在馬克卡尼完成英國央行行長任期的第二天，由于冠狀病毒，世界進入了封鎖狀態。從那時起，卡尼就把目光投向了氣候，擔任第26屆聯合國氣候變化大會(締約方大會第二十六屆會議)首相的財政顧問和聯合國氣候行動和財政特使。他的一個重要職責是倡導可持續復蘇，以實現一個更加繁榮和平等的后冠狀病毒病社會。

企業的戰略重置需要與社會的發展方向保持一致。

卡尼對這種重大問題并不陌生。在加入英格蘭銀行之前，他曾擔任加拿大銀行行長，在2008年金融危機期間，他因其領導能力贏得了眾多贊譽。在本周的"引領變革"虛擬活動中，我采訪了卡尼，討論了引領復蘇的經驗教訓，以及我們如何將當前的健康和氣候變化危機轉化為更具彈性和包容性的經濟和社會的機遇。

以下是我和卡尼的對話摘錄。為了內容和清晰度，它們被稍微編輯過。

對疫情的回應

我們看到了全球供應鏈的分裂。消費者的敘述和態度正在發生顯著變化。經歷失業的人可以看到他們的工作可能不會回來。獲得醫療保健和其他焦慮將產生持久的影響。這導致了社會不平等和不公正，其中之一就是圍繞氣候的代際不平等。

大多數國家的積極反應是走到一起——人們與他們的家庭和他們的社區在一起；有目的的企業和他們的利益相關者——反對他們想要改變的不平等。

最好的企業首先關注的是員工和員工的安全。他們與供應商和客戶合作，幫助他們渡過這段時期，然后與他們的社區合作。他們將因此得到應有的回報——從員工忠誠度到客戶忠誠度——他們將成為走出這場危機所必需的改變。

從危機中學習

在危機中，首先要認識到你周圍的人需要領導，但他們也受到了個人影響。你[需要]承認壓力。

你必須在承認不確定性和制定計劃之間找到平衡。這個[疫情]的挑戰是圍繞健康結果的極端不確定性。不要自欺欺人地認為壞事不會發生。做你應該做的來防止危機，但是也要弄清楚如果危機發生了你會怎么做。

通過經歷金融危機、歐元危機和英國退出歐盟危機，我明白了有計劃勝過沒有計劃。除了有一個計劃，你需要溝通你的假設和判斷。如果人們理解計劃背后的原因，他們就會支持這個計劃，如果世界發生變化，他們也不會因此而反對你。

可持續復蘇

我們從冠狀病毒病身上學到的是，你不能只是希望系統性風險消失。氣候危機在許多方面都被抑制住了。這不僅僅是一個風險——這是一個核心場景。你無法將自己與[氣候變化]隔離開來，我們都將被卷入其中。

這也是一個巨大的機會——那么我們如何抓住它呢？這需要改變策略。英國和其他125個國家的目標是過渡到凈零，因此企業需要問自己，他們是將成為解決方案的一部分，還是問題的一部分。如果這是國家和社會想要的，企業就會朝著（那個目標)前進。我堅信這是我們所需要的，不僅僅是為了氣候，也是為了有針對性的中期經濟復蘇和高質量的就業。

我的建議是，為經濟設定方向，并以指向該方向的支出和監管措施為支撐。那么私營部門會支持你。這很重要，因為實現可持續經濟需要大量投資。

投資可持續發展的未來

金融業作為一個整體已經為這一轉變做好了準備。資本提供者應該將氣候變化視為一種價值來源，并詢問公司實現凈零排放的計劃。無論是銷售隊伍，航空公司還是大型工業公司，組織都已經在向低碳未來轉變。他們的障礙是什么？他們的優勢在哪里？這種專注和一致性將帶來真正的變化，從基于自然和技術的碳捕獲和存儲解決方案，到簡單的效率。這是一個巨大的催化劑，有助于重建得更好，有助于就業，有助于更大的地區平等。

觀看馬克卡尼的完整采訪和麗安娜劉易斯的表演。

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本次對話是我們"引領變革"系列的一部分，旨在提供思想領導力、技巧和資源，幫助企業領導者度過危機。之前的視頻訪談包括：

與安尼埃爾布斯里和利昂布里奇斯討論工作的未來和安全可靠的回報與梅根拉皮諾埃賈內爾蒙納討論榮譽與梅洛迪霍布森，索萊達奧

設計vi系統文章總結：