工作室logo設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的工作室logo設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

工作室logo設計思路：

當我們面臨四大危機——全球健康、經濟、平等和領導力——商界領袖如何幫助指引方向？工作日聯合創始人兼首席執行官安尼埃爾布斯里在接受銷售力量首席執行官馬克貝尼奧夫(馬克貝尼奧夫)的采訪時表示，這需要心態的改變。

"公司可以站出來，表明我們有靈魂，我們想做正確的事情。我們需要考慮的不僅僅是股價。我們必須以比以往更加復雜的方式來考慮我們的社區、我們的員工和我們的客戶。"

在"引領變革"系列的這一期中布斯里分享了他對在危機中引領價值觀的想法，以及企業可以做些什么來確保他們的努力轉化為一個更美好的世界。為了內容和清晰，他的話被稍微編輯了一下。

在重視員工方面，我們一直都是"員工第一",(但是)除非遇到危機，否則你永遠不知道你的價值體系是否真的有效。當我們意識到疫情將比預期的持續更長時間時，我們想向我們的員工保證，他們一出門就會受到照顧。我們給公司的每個員工發了兩周的獎金，只是為了提前解決他們可能會遇到的問題。這讓他們可以帶著完整的自我去工作，并且知道公司在照顧他們。當你帶領你的員工時，快樂的顧客會緊隨其后。

關于解決種族不公正，沒有什么比危機更能迫使你依靠自己的核心價值觀了。如果我們失去這個機會，我們所有人都會感到羞恥。我現在感覺很有活力，因為這是一個正確的對話發生的時候。心態必須有重大改變。《最佳工作場所》CEO邁克爾布什提出了一個很好的觀點——你必須傾聽和理解，然后采取行動。

像我們這樣的公司可以站出來，成為向善的力量和變革的力量。在我們的產品中，我們有多元化儀表盤，您可以在那里[跟蹤您的員工多元化計劃的進展]。我一直相信，如果你能衡量它，那么你就能改變它。在我交談過的國家里，沒有一個首席人力資源官(CHRO)不想做正確的事情。

關于技術在復蘇中的作用我們必須讓經濟繼續發展，但我們必須以安全的方式進行。創新、新想法和創造力將幫助我們度過難關。例如，將我們在工作日中擁有的員工和技能數據與Work.com結合起來，可以讓我們的客戶更容易地重新打開，因為這些數據和解決方案集是互補和強大的。

我對我們的客戶利用我們的技術改造自己以適應這個新世界的速度感到驚訝。一家大型制造商在工作日上開發了一個應用程序來跟蹤新冠肺炎案例，并通知他們將生產能力轉移到哪里。一家大型零售商發放了100多萬份一次性危險津貼來照顧他們的員工。過去幾個月，隨著客戶繼續進行情景規劃，我們的勞動力和財務規劃應用程序的使用量增長了30倍。

我確實認為成為一家云公司既是技術優勢，也是思維優勢。我們只是以不同的方式看待這個世界——我們認為它是開放和相互聯系的。

在勞動力再培訓方面，4100萬人失業，但他們曾經擁有的許多工作崗位不會再回來了。通過公私合作，我們有真正的機會重新培訓數百萬人，并向他們傳授技能，讓他們在未來十年取得成功。我們正與各州合作，以確定其最大雇主的招聘需求，而這些政府則投資于我們重新培訓這些工人所需的培訓項目。

關于未來的希望我們已經學到了很多關于如何應對流行病的知識，也將學到很多關于如何適應的知識。我們將成為一個更強大的國家來對付種族主義。這給了我希望，我們正在處理這些問題，而不是在試圖做正確的事情時保持沉默。我們會把這一時刻作為我們一生中最有意義的時刻之一來回顧。

觀看安尼埃爾布斯里的完整采訪和利昂布里奇斯的表演。

本次對話是我們"引領變革"系列的一部分，旨在提供思想領導力、技巧和資源，幫助企業領導者度過危機。之前的視頻訪談包括：

梅根拉皮諾埃加奈兒夢奈采取行動反對種族不公正，梅洛迪霍布森、索萊達奧布萊恩和LL COOL J應對不確定性，埃森哲首席執行官朱莉斯威特和艾麗西亞凱斯應對危機并從中恢復，星巴克首席執行官凱文約翰遜和朱厄爾對新常態保持積極態度，娜奧米西姆森和瑞弗斯柯摩討論新冠肺炎和美國的種族問題，范瓊斯、卡馬拉瓊斯博士、艾倫麥吉特和杰西卡哈德森在家里與你的粉絲聯系，金屬樂隊的拉斯烏爾里克在不確定性中規劃未來，英國電信首席執行官菲利普詹森和克里希海德聯合起來為世界提供希望，何塞安德烈斯和戴夫馬休斯從家里和心里為客戶服務小博的

工作室logo設計文章總結：