學校 logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的學校 logo建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“學校 logo”配圖為本公司設計作品
在新冠肺炎疫情期間，我們被迫依賴視頻來聯系個人和專業人士，這幾乎觸及了每個行業：從音樂、健身、教育到零售和醫療保健。像"變焦黨"和"遠程醫療"這樣的術語已經成為口語。
杰弗里摩爾是暢銷書《追逐鴻溝》的作者，也是一位受人尊敬的營銷顧問和創新專家，他加入了我們的討論，討論我們正在經歷的視頻使用量的增加只是冰山一角。
以下是我們與摩爾談話的摘錄，他說。為了內容和清晰度，它們被稍微編輯過。
我們與視頻關系的演變是一個非常強大的媒介。當我們這么多人在家工作時，我們必須想出一些辦法。我認為一款云視頻會議軟件可能是由此誕生的卓越品牌谷歌視頻聊天和微軟團隊以及思科的WebEx也都在崛起。他們都以這樣或那樣的方式加入了這場游戲。所以這些都是大公司說"好吧，我們需要快速重組"的例子
我真的認為我們才是需要進化的人。但是從銷售人員的角度考慮一下。例如，我和銷售力量的北美銷售部經理拉里舒爾茨聊得很開心。他說，這是他有生以來第一次，在這個季度的最后一周，他沒有在飛機上銷售隊伍。在家關閉了該季度銷售隊伍。沒有人親自拜訪任何人，他們完成了整個過程。以前你會說這是不可能的，這不是一個好主意。結果，我們做到了。
所以我認為我們才是需要重新思考我們處境的人。這將是一個有趣的問題，因為你不會想說，"好吧，我們再也不會去了。"顯然，我們會想要，但問題是，"什么應該是縮放會議？個人見面應該是怎樣的？"這將是一套新的協議，我們將繼續學習。我認為總的來說，你需要尊重你的顧客，尊重這個場合。所以我認為回來后，我們可能會在額外的會議上多作弊一點，而不是少開一次會議。
"如果視頻是第一位的，你會如何重新考慮你的工具？你會如何反思你的流程、產品和服務？"
視頻將重塑我們所做的一切視頻將重新設計每個經濟領域的每個流程。首先，看看你的學生發生了什么。不算很棒，但是聊勝于無。那么，我們如何才能再造教育呢？我們如何重新設計醫療保健？遠程醫療。很明顯，遠程醫療比我們想象的要強大得多。我們一直這么說。但是你看看經濟的任何一個部門。我們談到了銷售電話。服務電話呢？金融咨詢怎么樣？我記得10年前它是移動的，現在它將是視頻。所以，如果視頻是第一位的，你會如何重新考慮你的工具？你會如何重新思考你的流程、產品和服務？
這是摩爾關于公司如何在新冠肺炎危機中茁壯成長的見解系列的第二部分。在這里找到第一部分：你公司的愿景和價值觀不應該在危機中改變。并期待本周晚些時候在銷售力量博客上發表的該系列的第三篇文章。欲了解更多內容、工具和技巧，幫助您的企業在當前環境下蓬勃發展，請訪問Work.com .
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注：本文“學校 logo”配圖為本公司設計作品
