日本包裝設計精粹的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的日本包裝設計精粹建立起品牌和客戶之間的聯系：

日本包裝設計精粹思路：

這里是如何使用軍事風格的決策過程，以及其他。

艾米威爾金森(艾米威爾金森)的2016年暢銷書《創造者的密碼：非凡企業家的六項基本技能》(《創造者的密碼：極限創業者的六大必備技能》)詳細描述了一些企業家是如何成功的，而其他許多人卻失敗了。在我們當前的環境下，這是有先見之明的信息威爾金森。確定的技能為今天的商業領袖提供了在新冠肺炎疫情波濤洶涌的水域中航行的藍圖。當企業面臨下一輪逆風時——當他們回到辦公室、零售店或生產車間時，轉向一種新常態，這一切都特別合適。

在為她的書進行研究時，創新公司智力的首席執行官兼創始人、斯坦福大學商學院講師艾米威爾金森(艾米威爾金森)建立了美國最大的高層創始人數據集。簡而言之，老牌企業可以從企業家那里學到很多東西。

"企業家無時無刻不在應對動蕩，"她說。"偉大的人發展出某些技能來幫助他們導航。在當前的危機中，一些大型傳統組織正在迅速轉變。他們已經證明了自己可以做到，但他們還可以從企業家那里學到更多。"

比如？

1.找到差距"找到差距"的概念指的是發現并利用別人錯過的機會。有三種方法可以做到這一點：

做一只太陽鳥。從一個地方獲得一個現有的想法或解決方案，并在其他地方重新應用。在疫情期間，有許多大大小小的公司重組以滿足當前需求的例子。美容企業雅詩蘭黛(雅詩蘭黛)和歐萊雅(歐萊雅)目前正在生產洗手液，服裝制造商哈內斯和駕駛正在為醫護人員生產口罩、長袍和防護設備。

做一名建筑師。尋找未被滿足的需求，并設計一個新穎的解決方案。一些大公司已經在這么做了。一個例子是，蘋果和谷歌在合同追蹤技術上的合作。

做一個整合者。結合看似不同的概念，創造全新的解決方案。想想豪華SUV，或者在當前的環境下，家庭辦公解決方案。

2.追逐日光企業家關注未來，意識到他們必須排除干擾，在快速變化的環境中把目光放在他們想去的地方。威爾金森解釋道："列出一張不要做的清單和列出一張要做的清單一樣重要。"事實上，一份"不要做"的清單可能是你列出的最重要的清單。決定你不會做什么將有助于你區分優先次序，并專注于需要做什么。這在危機時期尤其重要，比如說，員工評估需要讓位于應急計劃。

威爾金森表示："大公司在這方面通常會遇到困難。"如果你每年都做了某些給你帶來成功的事情，這并不重要。你必須關注眼前的事情，而不是看后視鏡。在某種程度上，大公司必須放下歷史，這樣他們才能塑造未來。"

當然，不受歷史束縛的小公司有著向前看的優勢。

3.飛一個OODA環許多企業家采用OODA環方法進行決策，這種方法源于軍事戰略，旨在實現靈活快速的決策。

它是這樣工作的：

觀察正在發生的事情。客戶如何使用你的產品或服務？圍繞你所學到的東西來調整你的戰略，決定如何改進你的產品或服務，快速行動，實施你所學到的東西和決定。明智地失敗明智地失敗和快速失敗不是一回事。"明智地失敗是關于設定一個失敗率，"威爾金森說。例如，如果你嘗試十件事，你可能會設定失敗比率為三。"傳統企業希望承擔做生意的所有風險，并努力追求完美，但如果你處于零比率，這意味著你嘗試的一切都有效，你就沒有做過任何新的事情。"她說，設定比例只是等式的一半。當實驗失敗時，公司必須盡快將經驗轉化為業務。

"失敗有刺痛，但我們從中吸取教訓，"威爾金森解釋道。"但并不是所有的失敗都是平等的。因為你沒有從錯誤中吸取教訓，所以在同一件事情上繼續失敗是不好的。"

5.網絡思維為了解決多方面的問題，企業家們利用不同個體的智力，并以彼此的想法為基礎。許多成功的企業家建立了威爾金森所說的"快閃團隊",這是一個組織中的一群人，他們臨時聚集在一起解決一個特定的問題。"將企業中具有不同技能的人聚集在一起，是解決問題的一種強大、有效且非常集中的方式。"

在當前背景下，大型企業可以建立幾個這樣的團隊，來解決常規業務是如何被顛覆的。

6.小禮物企業家通過幫助他人來釋放慷慨，通常是通過分享信息、參與完成一項任務或向同事提供機會。威爾金森表示，與大

日本包裝設計精粹文章總結：