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注：本文“外國logo”配圖為本公司設計作品
我們正處于第四次工業革命的中心——被從根本上改變我們工作、生活和互動方式的快速技術浪潮所包圍。現在，企業比以往任何時候都更需要思考自己在平等問題上的領導責任。
研究表明，消費者認為公司有責任超越利潤，對社會產生積極影響。他們也更有可能忠于表現出強烈道德觀的公司。
我們知道，建立多元化和價值觀驅動的公司會帶來真正的商業影響。有很多研究表明，工作場所的平等可以推動創新，讓員工更加敬業，甚至與更高的利潤直接相關。
我們正處于一個充滿無限可能的時代，我們今天做出的決定正在重塑未來，無論是好是壞。我們都有責任思考我們對社會和我們所服務的人的影響。
為確保公司成為社區中負責任的利益相關者，已經付出了很多努力。我們在改善工作場所的平等和多樣性等領域取得了一些進展，但還有更多工作要做。
在我們生活的世界里，工作生活和私人生活之間的傳統界限越來越模糊。越來越多的員工希望將他們的個人興趣和信仰帶入工作場所。社交媒體增強了他們的聲音，許多人現在希望在工作場所擁有同等的表達身份的自由。
但是邊緣群體仍然很難做到這一點——我們仍然需要努力建立一種文化，在這種文化中，每個人都可以在工作中做最真實的自己——無論是職業上還是個人上。
平等如何在人才爭奪戰中發揮作用對于公司來說，我們希望盡可能吸引和留住最優秀的人才，并讓他們完成職業生涯中最出色的工作。要做到這一點，培養一種包容的文化，讓每個人都有強烈的歸屬感是關鍵。
雖然一些公司正在取得進展，但許多人仍然覺得他們不能在工作場所展示真實的自我。例如，他們可能不愿意分享隱藏的殘疾。或者，他們可能覺得有必要對他們的宗教或性取向保持沉默。
當人們不斷在腦海中播放這些磁帶時，他們很難專注于表現和成功——人們會發現嗎？他們會怎么想？我會被審判嗎？我會在組織中進步嗎？
研究表明，感覺受到重視而不是被邊緣化的員工更有可能富有成效、創新、積極和自信。他們冒更大的風險，挑戰或提出更多的想法。當公司專注于將員工從花時間分析他們如何被感知以及如何更好地融入工作中解放出來時，這將使他們能夠充分發揮潛力。
銷售力量研究發現，受到賞識和包容的員工更忠誠，更自豪地為他們的組織工作。在企業陷入廣泛的人才爭奪戰之際，留住和吸引員工是重中之重。通過創造一種平等的工作場所文化，讓人們感到被看到、被重視、被傾聽、被賦予權力，并有強烈的歸屬感，你將把你的公司定位為所有人的目標工作場所，一個釋放每個人全部潛力的地方。
埃森哲的研究強調了這一點，證明了平等文化——每個人都能進步和發展的工作環境——是創新和增長的強大倍增器。這項研究發現，員工的創新思維——他們創新的意愿和能力——在擁有強大平等文化的公司中比在最不平等的公司中高六倍，在這些公司中，每個人都可以進步和發展。
致力于平等也與切實的業務成果相關聯。埃森哲的另一份報告顯示，在殘疾人就業和包容領域領先的公司比同行有更高的收入、凈收入和利潤率。另一個證明其影響力的例子可以在零售業中看到。最近的一項調查發現，消費者不僅希望零售商參與圍繞社會問題的對話，而且包容性和多樣性會直接影響他們的購買行為。
盡管有壓倒性的證據，但在最近的銷售力量報告中，只有三分之一的受訪者表示，他們的公司正在積極努力變得更加多樣化。不到一半的人說他們的公司從事社區服務。
因此，雖然我們已經取得了長足的進步，但我們認識到，作為領導者，我們可以做得更多，積極營造真正平等的工作場所，讓每個人都有同樣的機會成功、創新和推動業務向前發展。
授權員工的三種方式我們在銷售力量和埃森哲的經歷告訴我們，在建立更加平等的文化和確保每個人都感受到被看到、被聽到、被重視和被授權方面，有三個成功的關鍵。
那三把鑰匙？代表、聯盟和員工資源組。
1.增加代表性，建立一支反映社會的員工隊伍俗話說，"你不能成為你看不到的人。"代表權有巨大的力量。一家公司應該考慮業務各個層面的代表性，并努力建立一個看起來像他們所服務的多元化社區的工作場所。
注：本文“外國logo”配圖為本公司設計作品
