上海公司vi設計公司的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的上海公司vi設計公司建立起品牌和客戶之間的聯系：

上海公司vi設計公司思路：

如果你像大多數銷售領導一樣，你會不斷評估提高團隊效率和底線結果的最佳方法。然而，盡管你可能會嘗試，現實是你未來的成功將取決于你的組織采用人工智能的速度。

根據麥肯錫的一項研究，未來5到七年內使用人工智能的公司到2030年的現金流將增加120%以上。不使用人工智能的公司將在同一時間內看到現金流下降-23%。將這些數字與我們在最近的"銷售狀況"研究報告中了解到的情況進行比較：只有21%的銷售領導報告說他們的組織今天使用人工智能。你的銷售團隊是其中之一嗎？

如果是這樣，你就走上了未來現金流增長的正確道路。如果沒有，不要灰心。雖然銷售人工智能看起來令人生畏，但實際上很容易上手。現在就開始工作的銷售領導可以立即獲得生產力提高的好處，同時為長期收入增長做好準備。

最好的銷售團隊是如何使用人工智能的？領先的銷售團隊在整個銷售周期中使用人工智能——從銷售線索到現金——具體的用例取決于角色。例如，內部銷售代表、客戶經理和銷售經理負責不同的流程和指標。因此，每個人都將以不同的方式受益于人工智能。概括地說，一些更受歡迎的銷售人工智能用例包括：

確定最佳銷售線索的優先順序確定進展順利或有風險的機會突出顯示重要電子郵件查找與重要聯系人有聯系的同事提高預測準確性

為了更容易理解人工智能在每個用例中的價值，我們來分解一下。

1.優先考慮最好的銷售線索獲得更多的銷售線索，而不是花時間去聯系他們？你的銷售代表如何優先考慮他們首先打電話給誰？如果這是一個可怕的想法——或者如果需要一個專門的人來管理一個系統（和規則)來幫助區分這些線索的優先級——有一個更好的方法。

如今，許多內部銷售或業務開發代表(特別提款權或BDR)根據簡單的標準（如一家公司是知名品牌還是大型組織)對線索進行優先排序是非常常見的。與此同時，更有可能迅速轉化的潛在客戶會坐下來等待跟進，或者更糟的是，在你的團隊找到他們之前，先引起競爭對手的注意。

與表現不佳的銷售團隊相比，表現優秀的銷售團隊根據數據分析確定銷售線索優先級的可能性要高1.6倍，根據直覺確定優先級的可能性要低一半。"銷售狀況報告，第三版|銷售力量研究

有了人工智能，你可以將你的歷史數據用于揭示模式，顯示你的企業最佳的線索是什么樣的。由于人工智能不斷分析你的客戶數據，并了解真正創造偉大線索的屬性，銷售代表可以將精力集中在數學上最有可能轉化的線索上。結果呢？在更短的時間內實現更多的銷售線索轉化；最佳銷售效率。

如何確定是否需要人工智能來優先處理最佳線索：

了解您的銷售團隊是否能夠聯系到他們定期收到的每一個銷售線索如果不能，討論他們用來確定他們首先致電的銷售線索的優先級的標準確定您的銷售團隊當前的銷售線索轉化率使用預測性銷售線索評分運行A/B測試，以確定人工智能對您的銷售線索轉化率的潛在影響2。識別有進展或有風險的機會就像人工智能可以區分線索的優先級一樣，它也可以區分機會的優先級。由于大多數銷售代表同時管理許多機會，因此，給予每個機會所需的關注或識別機會偏離軌道的隱藏信號并不總是容易的。

例如，人工智能可以確定一個機會的所有屬性，這些屬性與那些實際上已經關閉的機會最常見。假設其中一些標準是：

該客戶在兩周內與銷售團隊接洽了七次以上，采購部是該客戶聯系人檔案的一部分，機會數量沒有減少。現在想象一下瑟琳娜——一名銷售代表管理著30多個機會，并預測本月將有15個機會成交——沒有意識到她還沒有將采購經理添加到客戶記錄中，更糟糕的是，接洽頻率已經降低。有了人工智能，細微的變化就會被識別和標記出來100 . AI不僅充當塞麗娜（女子名）的私人助理，而且塞麗娜（女子名）的經理也可以看到潛在的問題。現在瑟琳娜和她的經理都可以積極主動地工作，以避免潛在的損失或盡早做出決定。此外，他們可以利用有限的一對一時間關注最需要關注的機會。

如何確定是否需要人工智能來識別機會狀況：

了解您的銷售代表如何確定銷售機會是否進展順利，了解他們管理的銷售機會數量以及預測銷售機會占總銷售機會的比例確定預測銷售機會與已

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