濟南品牌設計可幫助像您這樣的以市場為導向的領導者和專業人士定義和提高品牌價值。BSI讀者知道，我們會定期回答來自各地面向市場的領導者和專業人員的問題。今天，我們聽到來自德克薩斯州達拉斯市場營銷副總裁Karen提出的這些品牌戰略問題。
“在接下來的幾個月中，我將領導帶有集成臨床交付系統的大學醫學中心的品牌推廣活動。濟南品牌設計目前有一個細分品牌。傳統上，我們代表學術和專業品牌。我們的衛生系統包括臨床和消費者品牌。
濟南品牌設計最近完成了一項戰略計劃，概述了學術，研究和臨床企業的愿景和目標。從品牌角度解釋組織的戰略方向將有助于告知命名和視覺形象。同時，我們已著手進行視覺識別練習，并處于選擇新徽標的最后階段。
關于這兩個品牌的品牌策略和品牌標識，我們應該探索和澄清什么？”
謝謝你的提問凱倫。我們認為，品牌標識旨在創造品牌的差異性，認可度和召回度。它應基于品牌的預期本質，承諾和個性，即其定位。因此，必須先定位品牌，然后再使用命名和視覺識別。
濟南品牌設計認為有利的定位是經過全面競爭分析，對每個細分市場的深刻客戶理解以及對組織優缺點的誠實評估的結果。穩健的身份鞏固了最有利的品牌地位，并且建立在嚴格的利益相關者研究和競爭對手分析之上。
因此，濟南品牌設計在進行品牌推廣時，請考慮探索以下主題：
品牌策略：
在評估潛在醫療機構時，各種受眾的主要品牌資產驅動力是什么？這些內容在細分市場上有何不同（例如，轉介醫生與社區）？
每個品牌目前的品牌地位是什么？他們如何比較？它們按細分（醫學社區，研究人員，消費者，患者，捐贈者，社區負責人等）有何不同？
當前的哪些品牌優勢可用于追求戰略目標？是否有品牌戰略可以反映公司未來5-10年的戰略方向？
每個受眾如何看待每個品牌的當前/潛在關系？ 每個品牌向各種產品/服務的過渡情況如何？濟南品牌設計替代品牌平臺，名稱和架構的含義是什么？
競爭對手的品牌定位如何？其他學術醫學中心如何組織其學術和臨床品牌？濟南品牌設計學術保健中心及其集成的交付系統之間進行品牌管理的最佳實踐是什么？（統一與細分）
命名和架構：
統一品牌名稱會提高知名度，減少混亂并創造相對優勢嗎？有什么風險？
在學術和臨床上，區域和國家發展的最佳品牌平臺是什么？
保留和支持多個品牌是否有好處？有什么風險？
我們希望這會有所幫助，并祝您在Karen品牌推廣活動中一切順利。
