上海圖書館的vi設計業務生產力是一個很好的主題，可以包含在您的銷售演示中。誰不希望他們的員工更有效率？對于某些產品（例如軟件），提高生產力是必然的——在通過培訓完成學習曲線之后。但是，對于其他產品，它們可能不會對公司的生產力水平產生積極影響。
當您向企業推銷產品或服務時，決策者的主要關注點始終是底線，以及您的產品或服務是為他們賺錢還是為他們省錢。如果您的產品沒有明確明確地為企業創造或節省資金，那么上海圖書館的vi設計企業生產力關口可以幫助決策者從不同的角度看待您的產品——即提高員工的工作滿意度。我為公司提供的健康保險、退休計劃和其他福利等產品開發了業務生產力 關。上海圖書館的vi設計與辦公設備、車隊車輛（工作人員在工作過程中會使用的任何設備）一起使用也是一個不錯的選擇。
以下是上海圖書館的vi設計可能會說的話的示例：
“多發性硬化癥。決策者，我提供的不僅僅是出色的產品和優質的服務。當您擁有/實施 ________ 時，您還會看到員工士氣的提高。你有沒有注意到有什么新東西會增加你員工的工作興趣和興奮度？興奮會提高士氣。并且，上海圖書館的vi設計士氣提高會提高生產力。所以，我想我要你考慮的是，生產力的提高對你來說有什么價值？”當你說出這些話時，會發生什么事情是決策者開始設想他們的員工臉上帶著更多的微笑，他們的腳步稍微提高一點，整個公司完成事情的能量水平普遍提高。努力在您的銷售演示中包含對業務生產力的參考。你會很高興你做到了。上海圖書館的vi設計最終會發現自己與敵對的買家合作，這是不可避免的。面對突然變得敵對的買家，普通的銷售人員會擔心自己的尊嚴。如果需要在撤退前喊叫，他們就喊；如果他們的尊嚴允許無聲的跺腳，他們就會默默地跺腳——在任何一種情況下都會忘記那個特定的買家。冠軍被視為人，上海圖書館的vi設計想幫助減輕對方的痛苦；作為商務人士，他們希望將這種痛苦放在一邊，以便繼續開展業務。
以下是上海圖書館的vi設計冠軍如何通過將自己塑造成好人來贏得勝利：他們保持冷靜，非常仔細地傾聽，并在第一時間說出問題的核心。“吉姆，我感覺你對與我或我的公司無關的事情比我們一直在討論的事情更困擾。[不要停頓。] 我想知道是什么困擾著你。你為什么不在我的肩上放一點那個重擔？我認為這會讓我們雙方更輕松。把這樣的事情從你的胸膛中解脫出來是你必須做的事情，上海圖書館的vi設計與沒有直接參與的人交談可能是澄清你對挑戰的想法的好方法。上海圖書館的vi設計愿意跟我說說嗎？”說這些話的時候說清楚，不要著急。敵意的買家一開始通常會胡說八道——否認他有問題或假裝無視你的陳述。但是，如果你表現出真正的同理心，他很可能會滔滔不絕地談論困擾他的事情。
一旦上海圖書館的vi設計開始，他可能會用完可用的時間告訴你這一切。別擔心。上海圖書館的vi設計會邀請你回來，或者他會說，“我的個人問題夠了。讓我們回到手頭的問題上來。”
