哈爾濱品牌設計公司的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的哈爾濱品牌設計公司建立起品牌和客戶之間的聯系：

哈爾濱品牌設計公司思路：

在過去的十年里，冷船運輸已經從一種工業需求發展成為一種日常現象。從套餐到三文魚訂閱，易腐商品比比皆是。也許最不符合邏輯的冷凍食品是冰淇淋。作為一個利基產業開始的已經成為一個熟悉的比喻：一個斗志昂揚的冰淇淋制造商開始銷售他們的自制產品。這演變成了一個獨家商店，開始提供品脫。然后這些品脫啤酒在網上出售，并運送給50個州的任何人。這就是林洋的輝煌冰淇淋(2002年在俄亥俄州哥倫布的北方市場以攤位形式開業)、范萊文(2008年在布魯克林以卡車形式開業)和鹽吸管(2011年在俄勒岡州波特蘭以手推車形式開業)所發生的事情。

被公認為第一個民族手工冰淇淋品牌的林洋，在2004年，也就是它的商店開業兩年后，開始發貨。在2017年接受股份有限公司采訪時，林洋首席執行官約翰鮑爾(約翰鮑爾)表示，物流挑戰——林洋的團隊包裝自己的訂單并通過不間斷電源運輸——對于獲得品牌認可來說是值得的。"能夠運送我們的產品（即使我們只有一個地點)幫助我們建立了一個全國性的粉絲網絡，他們愿意做任何事情或支付任何費用來購買我們的冰淇淋。"

林洋的冰淇淋送貨箱如今，林洋的配送中心遍布全國。它的訂單（最少四品脫)裝在一個亮橙色的盒子里（盒子上有杰西卡希斯切設計的標志)。盒子里有一個聚苯乙烯冷卻器，里面裝有兩層干冰。(因為冷卻器是不可回收的，林洋幾年前有一個郵寄冷卻器再利用項目，但由于參與度低而停止了。)品脫被夾在中間，放在一個薄紙板托盤里。訂單包括一個全彩色，雙面插入框的寬度，包括信息的冰淇淋和公司歷史。范萊文（其2017年更名由五角星完成)也有類似的聚苯乙烯冷卻器設置鹽吸管(西雅圖工作室沉船品牌)使用ThermaPack的氣候細胞熱襯墊，可回收利用。

冷藏運輸的物流很棘手，所需的材料可能會很浪費，但自從奧馬哈牛排公司在20世紀50年代開始提供丁字牛排以來，情況一直如此。近年來發生變化的是消費者對包裝的期望。開箱體驗(拆箱體驗)是油管（國外視頻網站）早期的一個子類別，它創造了一套東西到達我們家門口時的樣子規范。如今，消費者似乎既渴望完美的驚喜，又渴望更少、更可持續的包裝材料100 . therma pack直接提到了這一挑戰："對于電子商務企業來說，打開盒子是一個關鍵的時刻。如果你的隔熱材料很粗糙，或者是塑料的，那就沒用了。當人們打開由氣候細胞內襯保護的貨物時，他們會看到脆牛皮紙保護著他們花錢買的東西。"在某些方面，這種消費者偏好的轉變是好的——它促使品牌選擇可回收或可堆肥的包裝用品。但是就像網上銷售的任何東西一樣，它忽略了一個更大的問題，那就是一種產品（比如冰淇淋)是否真的需要或者應該被運輸。

更大的問題是，一種產品（比如冰淇淋)是否真的需要或者應該被運輸。

雖然裝運箱的內部外觀通常可以得到一定程度的控制，但包裝本身將不可避免地磨損、碰撞，甚至可能被淋濕或刺破。對于品牌來說，運送產品是一種信任行為——對履行中心、送貨伙伴和天氣的信任。說到冰淇淋，更是如此。"如果你運輸的是一堆肉，即使干冰溶解了，它仍然會在相當長的時間內保持冷凍狀態，"北加州亞歷克冰淇淋的創始人亞歷克賈菲說，"而對于冰淇淋來說，它會馬上融化。"

亞歷克公司于2020年在疫情中部成立。去年，當運輸行業遭遇延誤，客戶開始收到在卡車或倉庫上放置太久的包裹時，他們既憤怒又困惑。因為干冰蒸發時不會留下任何痕跡，他們認為他們的箱子只是沒有干冰。該品牌開始在包裝中加入"如果我們的冰淇淋融化了，很抱歉"的說明，其中包括上下文和客戶服務聯系方式。

與早期的大多數冰淇淋品牌不同，亞歷克的定位是可持續發展。(這是舊金山機構艙口設計最近更名的目標之一)。它的牛奶來自加州北部一個家庭擁有和經營的主動脈第二聲牛奶場，專門從事再生農業實踐。亞歷克在其包裝中貫徹了這一承諾——該品牌使用綠色泡沫，一種由玉米制成的可堆肥材料，作為絕緣材料。盡管亞歷克開始時是直接面向消費者的，但賈菲說，他的目標是進一步擴展到零售領域。今天，郵件遞送約占銷售額的百分之十。他將(美國)國防技術中心(Defense Technical Center)視為替代方案，而非主要渠道。

在某些方面，手工制作的冰淇淋是飲食文化時代的遺

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