深圳高端VI設計公司的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的深圳高端VI設計公司建立起品牌和客戶之間的聯系：

深圳高端VI設計公司思路：

想想看，這很浪漫——當企業對企業(B2B)公司更少關注獲得新客戶，而更多關注爭取現有客戶時。這就是訂閱業務模式的全部：隨著時間的推移培養客戶關系，并隨著客戶的不斷更新而享受隨之而來的增長。

反正就是這個愿景。事實是訂閱商業模式并不總是成功的。他們的生死取決于顧客的去留。如果你的客戶沒有得到你承諾的價值，他們會離開，你的增長也會停滯。

因此，擺在你面前的任務是比以往任何時候都更加以客戶為中心。怎么會？通過在整個購買和支付過程中為您的客戶提供更令人愉快的互動，提高客戶保持率，從而實現經常性收入增長。

下面，我們分享您可以采取的步驟，讓訂閱為您的企業服務。

什么是訂閱業務收入模式？訂閱業務模式是指客戶定期為持續獲得產品或服務付費。想想網飛，亞馬遜質數，或者*咳咳*銷售隊伍.訂閱業務模式可以加快增長，因為它們可以創造經常性收入，或者在客戶續訂訂閱時以可預測的間隔（如每月或每年)反復出現的收入。

深入探討訂閱和使用收入模式的好處是什么？訂閱商業模式是抵御經濟不確定性的防御墻。他們創造了一個穩定的回頭客基礎，并創造了可預測的收入，您可以規劃更長的未來。以下是更詳細的優勢：

加速收益。隨著您的公司吸引更多的訂戶，經常性收入呈指數增長視野開闊首席執行官尼克梅塔(尼克梅塔)今年對麥肯錫表示："我們都知道，調查現有客戶的效率要高得多。"。"因此，擁有高自然凈留存率的公司將會更有效率、更容易地成長."

可預測的收入。不要每個季度都點擊收入重置按鈕。訂閱公司通常會在每個季度開始時，以上一季度或接近上一季度的基準收入為基礎（取決于客戶流失率),然后在此基礎上繼續發展。

業務靈活性。建立長期客戶關系可以創造有價值的持續數據，您可以使用這些數據來更好地了解和服務您的客戶。您可以從客戶行為中學習——挖掘像客戶360這樣的平臺，在那里您可以在一個地方管理所有客戶數據——并以相匹配的新產品做出響應。你做得越多，產品發布的效率就越高。

本質上，訂閱和使用增加了收入的另一個維度。如下圖所示，來自一次性銷售的收入從一個點（單筆交易)到一系列點（訂閱)。

交易模式與訂閱模式銷售隊伍了解財務團隊如何支持訂閱創新在普華永道和Salesforce思想領袖舉辦的網絡研討會中，了解銷售、財務和運營部門如何合作支持和發展任何經常性收入模式。

觀看網絡研討會有哪些不同的訂閱收入模式？有許多不同種類的訂閱收入模式，但它們都代表著一個共同的轉變——你對產品的訪問而不是產品本身收費。這里有三個最重要的：

純訂閱模式：每個訂閱期的收入是固定的。支付的金額（和時間)是預先確定的。例如：Spotify的統一月訂閱費。純使用，也稱為消費模式：在這里，收入是可變的。獲得報酬的數量和時間取決于使用情況。例如：像優步或門飾這樣的服務。混合模式：在這種情況下，為客戶提供訂閱和使用選項的組合，因此收入包含固定和可變元素。例如：在每月固定費用的基礎上，對額外的手機通話時間收取超齡費。我如何在我的業務中實現訂閱模式？要實施訂閱模式，引入工具和流程來幫助您構建一致的購買之旅，即使客戶通過不同的渠道并隨著時間的推移對其訂閱進行更改。然后，跟蹤新的指標以確保你在正確的道路上。

以下是實現這一目標的步驟：

1.賦予客戶通過任何渠道購買和支付的權力通過訂閱銷售，您不斷地與客戶互動，他們并不總是想拿起電話。越來越多的人希望以他們自己的方式和你交往——穿著睡衣。

在疫情之后，麥肯錫發現，"超過四分之三的買家和賣家表示，相比面對面的互動，他們現在更喜歡數字自助服務和遠程人工參與。"

為了給客戶提供他們想要的體驗，您需要讓客戶能夠在他們喜歡的渠道上即時續訂、升級和付費。例如，這可能意味著建立一個網站或手機應用程序。

然而，消費者不僅僅想選擇數字頻道。他們也想穿越它們B2B。買家去年告訴麥肯錫，他們使用10個渠道與供應商互動。這是2016年的兩倍。

我們希望每個接觸點都令人驚嘆，但為了讓這一旅程與眾不同，我們需要

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