字母標志設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象,良好的字母標志設計建立起品牌和客戶之間的聯系:
"不要成為這張照片中的下一個人。"這對年輕的塔里斯威尼來說是改變一生的話,他的哥哥指出,他在底特律的大多數同齡人不是死了就是進了監獄。沉浸在幫派文化中,當時不識字,沒有資源或導師,斯威尼決定為自己開辟一條新的道路——從學習如何閱讀開始。現在斯威尼是非營利性市中心拳擊館(DBG)的首席執行官和創始人,他正在為數百名經濟困難的學生及其家庭提供課堂和生活技能培訓,以便他們能夠為自己描繪一個更美好的未來。
以"拳擊之前先讀書"為座右銘,DBG獨特的教育、體育訓練、輔導和干預組合自2007年以來在高中學生中實現了100%的畢業率,以及1,300多名兒童的等候名單。由于這項工作斯威尼是2017年美國有線新聞網;卷積神經網絡英雄十強決賽選手,也是2018年密歇根州長服務獎年度導師的獲得者。
在一次對話中,withSalesforce.org首席運營官山姆艾倫、斯威尼和DBG執行董事杰西卡豪澤討論了如何將教育放在第一位,并為下一代提供支持和安全的空間,從而幫助我們的年輕人成為我們社區中強大而有生產力的成員。
以下是與快速特警隊隊員和豪瑟談話的要點,用他們的話說,為了清晰起見,稍加編輯。
講述他的故事來激勵底特律的年輕人"我們沒有看到壞孩子,我們只看到還沒有被聽到的孩子。"塔里斯威尼(堪薩斯)
KS:你可以在一個小時的游戲中比在一生的提問中發現更多關于一個人的信息。我注意到當我教我兒子如何拳擊時,孩子們很喜歡,所以這成了吸引他們注意力的關鍵。我會和他們交談,問他們的成績如何,他們對自己的生活有什么打算,以及他們對未來五年的展望。我會給他們我的證詞,告訴他們我是如何犯了很多錯誤和錯誤的選擇——比如連菜單這樣簡單的東西都看不懂——以及我是如何看著我的很多朋友犯了類似的錯誤。所以我們會發展一種紐帶,人們會開始信任。
我要告訴他們的是,不要跟隨別人的敘述,而是要創造自己的道路,做出積極的選擇,并利用我們現在向他們提供的資源。我告訴他們,未來的規劃是最重要的事情,而教育是你此生想要的一切的關鍵。
建模社區以服務社區"我們有機會真正找到燈泡時刻來成長和發展。"杰西卡豪澤(JH)
JH:我們的目標是復制資金充足的學區的成功模式。孩子們一次又一次地接觸到社會資本和致富機會。當孩子們整天和我們在一起時,我們會吃早餐、午餐和晚餐。我們有6名全職的學術人員,另外還有一些兼職人員,他們都是有薪的。這就是DBG的魅力所在——我們的孩子一年到頭一周五天都和我們在一起——這么多年來——所以我們有機會找到成長和發展的"燈泡"時刻。
我們必須擴大范圍——這是關于學生、他們的家庭、更大的社區、我們的鄰居。對于我們做出的每個決定,我們總是考慮對更大的社區的影響。我們試圖提升父母,但我們用一種更自然、更非正式的方式。我們首先讓家長成為教練,這樣他們就被灌輸了組織的價值觀,感到安全,并可以敞開心扉進行對話。然后你可以從那個地方尋找支持他們的機會。
在新冠肺炎期間支持學校、家長和學生"他們的一整天就像學校的一天一樣,有一點DBG旋轉。"杰西卡豪澤
JH:今年秋天,我們必須與學校保持額外的關系和對話,以確保孩子們得到充分的支持。一個大的障礙是讓我們所有的計劃以一種完全支持虛擬學習的方式運作,并支持我們學生的老師,以確保他們知道我們正在做我們的一部分。在父母的監督下,孩子們有一個安全的空間是很重要的,因為我們大多數父母都沒有虛擬工作的奢侈。
我們將全天營業。我們制定了一個時間表,它將與不同學生的時間表保持一致。有大量的時間來幫助他們做作業。還會有一些充實,體能,還有飯菜加進去。他們的一整天就像學校一樣,帶著一點DBG旋轉。
一項雄心勃勃的任務,絕不妥協"我們希望擴大規模,但我們不想讓一個孩子迷失在混亂中,這是我不愿意忍受的。"塔里斯威尼
JH:2007年年,我們開始建造一棟4000平方英尺的建筑,但勉強能容納65個孩子。它缺乏公共交通。我們需要食物和有報酬的教職員工,因為我們的孩子在挨餓,缺乏干預。從那以后,我們搬進了一