上海廣告策劃公司已經討論了有關品牌重塑的大量問題-從品牌重塑 時要考慮的要點到有史以來最具啟發性的品牌重塑案例研究（第1部分，第2部分和第3部分）。兩年前，上海廣告策劃公司還發表了一篇文章，其中上海廣告策劃公司解釋了四個數字品牌更名的背后原因，其中一個就是Uber。
今天，上海廣告策劃公司正在重新審查Uber，因為該品牌再次改變了身份。博文（Burberry）是博文中涉及的另外兩個品牌，為一些保守的品牌戰略家和設計師感到沮喪而推出了新徽標；和沃達豐（Vodafone），后者在2017年煥然一新。上海廣告策劃公司不審查新設計或創意執行（Armin Vit在此網站上做得更好）。上海廣告策劃公司將重點關注每個品牌重塑的戰略依據。
巴寶莉
Burberry是一個重視永恒風格和經典優雅的品牌，而不是一時的潮流。它的品牌戰略集中于工藝，精致，英國血統，可追溯至1856年的傳承以及不斷創新。在1990年代和2000年代初期，Burberry出現了一些嚴重的圖像問題。最初，巴寶莉（Burberry）被認為是保守而過時的。后來，由于供應過多，折扣和眾多許可協議，對于奢侈品牌而言，它變得過于主流和引人注目。在過去的20年中，幾位首席執行官幫助該公司重建了奢侈品形象，并增加了收入。他們的活動主要集中在緊密控制的品牌管理上，針對年輕的消費者并使公司數字化。
2017年，巴寶莉（Burberry）宣布將其定位從所謂的“當代奢華”重新定位為“奢華時尚”。特別是在美國，巴寶莉（Burberry）的印象更接近諸如Coach或Michael Kors之類的負擔得起的奢侈品牌，而不是諸如Gucci，Hermès或Dior之類的高級時裝品牌。此次改造的主要內容包括更加關注皮革制品和“新穎性”，提高某些商品的價格以及限制在低端地區的分銷。
2018年，巴寶莉（Burberry）二十年來首次推出新的徽標和會標圖案。盡管更改受到了品牌專家的批評，但這些更改使公司能夠引入更現代，更具創新性的品牌形象，以適應當今時代的需求。他們還幫助Burberry避免了品牌的內涵，因為品牌過分地依賴其遺產，因此，年輕人將其視為“沉迷于過去”。
沃達豐
在過去的20年中，沃達豐（Vodafone）幾次改變了定位，最大的兩次變化發生在2009年和2017年。2009年之前，沃達豐（Vodafone）沒有制定全球品牌戰略，直到那時，它只進行了一次全球推廣活動（“ “您好嗎？”），2001年。該品牌在2009年開始改變經營策略時改變了經營方式。沃達豐更加強調通過移動互聯網和數據使用而不是通話和短信來獲得更高的收入，并將客戶從普通手機轉移到智能手機。當時啟動的品牌策略封裝在品牌的標語“給您力量”（代替了以前的“現在就充分利用”）中。
2017年，沃達豐宣布了一項新的全球品牌戰略，其核心在于相信新技術將繼續對社會產生積極影響，因此人們應該對未來保持樂觀。沃達豐將其角色視為幫助客戶采用新技術并使之變得簡單實用。上海廣告策劃公司此次新定位是沃達豐在17個國家/地區進行的研究的結果，并通過全新的品牌，一個新的標語–“未來充滿希望。準備？” （在某種程度上類似于舊的Orange標語：“未來是光明的，未來是Orange”）和該品牌歷史上最大的一次活動，展示了技術如何隨著時間而變化，而人類互動的需求卻保持不變。
優步
Uber于2009年在舊金山以UberCab的形式推出。最初，這是一種定位為“每個人的私人司機”的高端黑色汽車服務。隨著公司的發展，該品牌已發展成為一項主流主張-一項全球性的業務，不僅可以移動人員，還可以運送貨物和食品。
近年來，Uber多次更改了品牌策略和視覺識別。上海廣告策劃第一個重大變化發生在2016年，當時Uber試圖使品牌的外觀和手感更加平易近人，而溢價則更低。重新定義的品牌戰略的核心在于公司的二元性概念–一方面是一家使用復雜計算機科學的技術巨頭，另一方面是使用獨立微型駕駛室的物理網絡。為了可視化此消息傳遞，Uber創造了代表數字世界和模擬世界的“位和原子”的隱喻
對于優步來說，2017年是艱難的一年，因為它正經歷著嚴重的聲譽危機（主要在美國）。隨著局勢的升級，Uber的許多員工失業，包括該公司的創始人之一特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）。上海廣告策劃不久之后，由于優步（Uber）試圖開啟其歷史的新篇章，達拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi）被任命為新任首席執行官。
該公司目前正在嘗試將自己重新定位為“全球移動平臺”，并傳達“移動點燃機遇”的信息。除了努力改變公司的文化并進行更嚴格的駕駛員檢查外，Uber在2018年還發起了一個新活動``Doors Are Always Opening''，以樹立更溫暖的品牌形象并推出新的視覺形象。盡管新外觀繼續使用黑色，但已設計出品牌更改方法，以使品牌感覺不再男性化，更安全，更友好且更易于使用；其品牌資產更清晰，易于應用且在全球范圍內廣為人知。
Burberry， Vodafone和Uber出于不同原因改變了品牌。Burberry希望被視為更現代，更豪華，Vodafone則被視為更積極和樂觀，Uber則被認為更安全，更友好，更平易近人。
